Проверяемый текст
Каленский, Владимир Степанович; Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 61]

управленческие ресурсы (гибкость управляющей системы, скорость принятия решения и др.); другие виды ресурсов.
Согласно ресурсному подходу устойчивые конкурентные преимущества рассматриваются как результат специфических способностей и ресурсов, а также наличия в распоряжении предприятия уникальных факторов.

Чтобы обрести стратегическое значение и постоянное влияние на успех предприятия, ресурсы должны отвечать следующим требованиям: обладать определенной ценностью, т.е.
обеспечивать внедрение той стратегии, которая способствует повышению эффективности; быть особыми или редкими если конкуренты обладают такими же ресурсами, то предприятие не получает специфических преимуществ перед ними,
так как они могут осуществлять такую же стратегию; не подлежат имитации, в противном случае конкуренты также могут взять на вооружение аналогичную стратегию; не быть заменяемыми, т.е.
не должны существовать эквивалентные ресурсы, на
базе которых может реализоваться та же стратегия.
Но если данным ресурсом обладают большое количество существующих или потенциальных конкурентов, то он не может быть источником устойчивого конкурентного преимущества [16].
Другими словами, ресурсы, лежащие в основе конкурентного преимущества, должны противостоять дублированию другими предприятиями.
Конечное требование для ресурса как источника устойчивого конкурентного преимущества отсутствие у него заменителей.
Заменяемость может быть
двух видов: можно подобрать похожие ресурсы, которые могут сформулировать и реализовать подобную стратегию; можно использовать совершенно другие ресурсы как стратегические заменители.
62
[стр. 30]

29 другие виды ресурсов.
Согласно ресурсному подходу устойчивые конкурентные преимущества рассматриваются как результат специфических способностей и ресурсов, а также наличия в распоряжении предприятия уникальных факторов.

Мерой ценности фирменных ресурсов и способностей является возможность создать для потребителя преимущества по издержкам или производительности.
Ресурсы и способности предприятия приносят ему пользу, когда дают возможность реализовать такую стратегию, которая обеспечивает ему явные преимущества в области эффективности.
Чтобы обрести стратегическое значение и постоянное влияние на успех предприятия, ресурсы должны отвечать следующим требованиям: обладать определенной ценностью, т.е.
обеспечивать внедрение той стратегии, которая способствует повышению эффективности; быть особыми или редкими; если конкуренты обладают такими же ресурсами, то предприятие не получает специфических преимуществ перед ними,
т.к.
они могут осуществлять такую же стратегию; не подлежат имитации, в противном случае конкуренты также могут взять на вооружение аналогичную стратегию; не быть заменяемыми,
иначе говоря, не должны существовать эквивалентные ресурсы, на база которых может реализоваться та же стратегия.
Однако, если данным ресурсом обладают большое количество существующих или потенциальных конкурентов, то он не может быть источником устойчивого конкурентного преимущества [1].
Другими словами, ресурсы, лежащие в основе конкурентного преимущества, должны противостоять дублированию другими предприятиями.
Конечное требование для ресурса как источника устойчивого конкурентного преимущества отсутствие у него заменителей.
Заменяемость может быть
2-х видов: можно подобрать похожие ресурсы, которые помогут сформулировать и реализовать подобную стратегию; можно использовать совершенно другие ресурсы как стратегические заменители.
Очевидно, что ресурсные преимущества предприятия перед конкурентами приобретают действительное значение только в случае корреляции с рыночным запросами (табл.
1).
В этом смысле ресурсы должны обеспечивать очевидные преимущества с точки зрения потребителя.
Т.е.
чтобы воспользоваться устойчивым конкурентным преимуществом работая на данном рыночном сегменте, отличия между предприятием и его конкурентами должны отражаться в одном или более атрибуте продукта/услуги, которые являются ключевым покупательским критерием.

[Back]