|
По мнению различных авторов, конкурентоспособность предприятия в значительной степени определяется конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Данная область является одной из наиболее разработанных [43, 44]. Конкурентоспособность продукции является относительной и обобщенной характеристикой продукции, на которую оказывают влияние множество параметров. Необходимо отметить, что набор параметров, определяющих конкурентоспособность продукции, относительно стабилен, но в то же время в зависимости от сложившейся на рынке ситуации их значимость может меняться. В общем виде уровень конкурентоспособности продукции зависит как от ее потребительских свойств, так и от цены. Чем выше потребительские свойства продукции, выше ее полезный эффект и ниже цена, тем выше реальная возможность ее реализации. Сопоставление цены и полезного эффекта продукции с аналогичными показателями другой продукции дает представление об уровне ее конкурентоспособности. Важнейший фактор, определяющий конкурентоспособность продукции, это ее качество, т.е. совокупность свойств, продукции, обуславливающих ее способность удовлетворять определенные потребности в конкретных условиях потребления и эксплуатации. Необходимо отметить, что набор параметров, определяющих конкурентоспособность продукции, относительно стабилен, но в то же время в зависимости от сложившейся на рынке ситуации их значимость может меняться. Прежде, чем приступить к анализу методов оценки конкурентоспособности предприятия, полагаем необходимым показать принципиальную возможность этого. Итак, процесс достижения важнейших целей общества в условиях рыночной экономики отражается в рыночной стратегии предприятия, в формировании им долговременных целей, т.е. формулировании так называемой миссии предприятия. При огромном различии управленческих доктрин в системе долговременных целей можно 65 |
1. Конкурентное преимущество системы/продукта может быть описано двумя фундаментальными характеристиками: стоимость для стоимости принимается весь жизненный цикл затрат, поскольку не только цена покупки, но и стоимость эксплуатации, модернизации, утилизации также чрезвычайно важны для покупателя/потребителя. качество определяется как степень удовлетворенности покупателя/потребителя; следует заметить, что качество в определенной степени зависит от стоимости. Для того, чтобы быть конкурентоспособной система/продукт должна иметь одновременно сравнительно меньшую цену и сравнительно высокое качество чем у конкурентов. 2. Стоимость может быть получена “путем трансформации измеряемых характеристик трех составляющих: системы/продукта; системы, порождающей, поддерживающей и утилизирующей систему/продукт; системы порождающей, поддерживающей и утилизирующей систему, которая порождает, поддерживает и утилизирует систему/продукт.” По простому конкурентоспособность предприятия есть функция характеристик продукта, системы производящей продукт и системы управления обоими. 3. Качество, определенное покупателем/потребителем, может быть измерено как напрямую покупателем/потребителем, так и исходя из характеристик продукта, системы, производящей продукт, т.е. предприятия, и наложенных извне на предприятие ограничений. Для измерения стоимости и качества приводятся соответствующие методики. Основной лозунг Дэна: чтобы оставаться конкурентоспособной, организация должна встать на путь постоянных изменений. По мнению многих авторов конкурентоспособность предприятия в значительной степени определяется конкурентоспособностью выпускаемой ею продукции. Данная область является одной из наиболее разработанных [102, 104, 147]. Конкурентоспособность продукции является относительной и обобщенной характеристикой продукции, на которую оказывают влияние множество параметров. В общем виде уровень конкурентоспособности продукции зависит как от ее потребительских свойств, так и от цены. Чем выше потребительские свойства продукции, выше ее полезный эффект и ниже цена, тем выше реальная возможность ее реализации. Сопоставление цены и полезного эффекта продукции с аналогичными показателями другой продукции дает представление об уровне ее конкурентоспособности. Важнейший фактор, определяющий конкурентоспособность продукции, это ее качество, т.е. совокупность свойств продукции, обусловливающих ее способность удовлетворять определенные потребности в конкретных условиях потребления и эксплуатации. Набор параметров, определяющих конкурентоспособность продукции, относительно стабилен. В то же время в зависимости от сложившейся на рынке ситуации их значимость может меняться. 31 1.3. Исследование существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятия Проведя вышеуказанное исследование можно приступить к следующему более сложному этапу оценке конкурентоспособности предприятия, т.е. выявлению степени, характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с конкурентами. Исследование литературы показывает, что по данном вопросу наблюдается значительный разброс мнений, предлагаются различные подходы и методики оценки конкурентоспособности. Поэтому мы считаем необходимым проведение подробного исследования анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятия. В условиях рыночной экономики предприятие, поставляющее свою продукцию на рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, т.е. не учитывая собственные совокупные издержки по созданию и реализации этого товара. При вступлении на новый рынок, при появлении новых конкурентов, при принятии решения о расширении производства или его сокращении, при осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции требуется уже оценка всего предприятия, а не отдельного товара. Прежде, чем приступить к анализу методов оценки конкурентоспособности предприятия, полагаем необходимым показать принципиальную возможность этого. Итак, процесс достижения важнейших целей общества в условиях рыночной экономики отражается в рыночной стратегии предприятия, в формировании им долговременных целей, т.е. формулировании так называемой миссии предприятия. При огромном различии управленческих доктрин в системе долговременных целей можно выделить две основные группы показателей, которые обеспечивают решение главных задач, достижение основных целей и в конечном итоге выполнение миссии предприятия. Показатели первой группы (доля предприятия на рынке, ее динамика, объем продаж и т.д.) в обобщенном виде отражают (хотя и косвенным образом) степень удовлетворения потребителей продукции и услуг предприятия. Показатели второй группы (объем прибыли, норма прибыли, производительность труда и др.) отражают уровень эффективности производства для данного предприятия. В условиях совершенной конкуренции динамика показателей двух групп будет противонаправлена, поскольку при увеличении, например, цены на производимую продукцию снижается степень удовлетворения потребителей, что ведет к уменьшению доли данного предприятия на рынке, но одновременно способствует росту прибыли, и наоборот. Поэтому оценка конкурентоспособности предприятия оказалась бы весьма проблематичной из-за невозможности достичь противоположных целей. Однако в реальных условиях, когда имеет место монополистическая конкуренция и по мере захвата возрастающей доли рынка какого-либо товара предприятие может сущест42 |