|
выделить две основные группы показателей, которые обеспечивают решение главных задач, достижение основных целей и в конечном итоге выполнение миссии предприятия. Показатели первой группы (доля предприятия на рынке, ее динамика, объем продаж и т.д.) в общем виде отрешают (хотя и косвенным образом) степень удовлетворения потребителей продукции и услуг предприятия. Показатели второй группы (объем прибыли, норма прибыли, производительность труда и т.д.) отражают уровень эффективности производства для данного предприятия. В условиях совершенной конкуренции динамика показателей двух групп будет противоположно направлена, поскольку при увеличении, например, цены на производимую продукцию снижается степень удовлетворения потребителей, что ведет к уменьшению доли данного предприятия на рынке, но одновременно способствует росту прибыли, и наоборот. Поэтому оценка конкурентоспособности предприятия оказалась весьма проблематична, из-за невозможности достичь противоположных целей. Однако в реальных условиях, когда имеет место монополистическая конкуренция и по мере захвата возрастающей доли рынка какого-либо товара предприятие может существенно влиять на ценовую ситуацию на рынке. В результате процесс достижения двух главных комплексов целей превращается из поиска компромиссов в процесс достижения конкурентных преимуществ. Именно этот процесс поиска и достижения конкурентных преимуществ является объектом конкурентной борьбы. Существует множество способов и методов измерения и оценки конкурентоспособности предприятий. Они основываются на оценке различных преимуществ, используемых предприятиями в своей маркетинговой стратегии: качество и цена товара, обслуживание потребителей, сроки исполнения заказов, имидж предприятия и т.д. Многие из современных методов определения конкурентоспособности при условии 66 |
1.3. Исследование существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятия Проведя вышеуказанное исследование можно приступить к следующему более сложному этапу оценке конкурентоспособности предприятия, т.е. выявлению степени, характера конкурентного преимущества предприятия по сравнению с конкурентами. Исследование литературы показывает, что по данном вопросу наблюдается значительный разброс мнений, предлагаются различные подходы и методики оценки конкурентоспособности. Поэтому мы считаем необходимым проведение подробного исследования анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятия. В условиях рыночной экономики предприятие, поставляющее свою продукцию на рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, т.е. не учитывая собственные совокупные издержки по созданию и реализации этого товара. При вступлении на новый рынок, при появлении новых конкурентов, при принятии решения о расширении производства или его сокращении, при осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции требуется уже оценка всего предприятия, а не отдельного товара. Прежде, чем приступить к анализу методов оценки конкурентоспособности предприятия, полагаем необходимым показать принципиальную возможность этого. Итак, процесс достижения важнейших целей общества в условиях рыночной экономики отражается в рыночной стратегии предприятия, в формировании им долговременных целей, т.е. формулировании так называемой миссии предприятия. При огромном различии управленческих доктрин в системе долговременных целей можно выделить две основные группы показателей, которые обеспечивают решение главных задач, достижение основных целей и в конечном итоге выполнение миссии предприятия. Показатели первой группы (доля предприятия на рынке, ее динамика, объем продаж и т.д.) в обобщенном виде отражают (хотя и косвенным образом) степень удовлетворения потребителей продукции и услуг предприятия. Показатели второй группы (объем прибыли, норма прибыли, производительность труда и др.) отражают уровень эффективности производства для данного предприятия. В условиях совершенной конкуренции динамика показателей двух групп будет противонаправлена, поскольку при увеличении, например, цены на производимую продукцию снижается степень удовлетворения потребителей, что ведет к уменьшению доли данного предприятия на рынке, но одновременно способствует росту прибыли, и наоборот. Поэтому оценка конкурентоспособности предприятия оказалась бы весьма проблематичной из-за невозможности достичь противоположных целей. Однако в реальных условиях, когда имеет место монополистическая конкуренция и по мере захвата возрастающей доли рынка какого-либо товара предприятие может сущест42 венно влиять на ценовую ситуацию на рынке. В результате процесс достижения двух главных комплексов целей превращается из поиска компромиссов в процесс достижения конкурентных преимуществ. Именно этот процесс поиска и достижения конкурентных преимуществ является объектом конкурентной борьбы. Существует множество способов и методов измерения и оценки конкурентоспособности предприятий. Они основываются на оценке различных конкурентных преимуществ, используемых предприятиями в своей маркетинговой стратегии: качество и цена товара, обслуживание потребителей, сроки исполнения заказов, имидж предприятия и т.д. Многие из современных методов определения конкурентоспособности при условии отдельных модификаций применимы при анализе конкурентных позиций различных объектов. В рамках теории сравнительных издержек, предложенной классиками экономической теории, непосредственно измерить конкурентоспособность невозможно, поэтому было предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых служит метод, основанный на следующем предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конкурентам. Применительно к предприятию в рамках данной методологии дать оценку конкурентоспособности в общем виде затруднительно, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретного предприятия, но и всей отрасли. Поэтому методологическая незавершенность имевшихся подходов побудила к разработке в рамках теории сравнительных издержек иных способов решения проблемы. Например, предлагалось в качестве показателя рассматривать конечный результат взаимодействия предприятия с рынком в плане достижения предприятием каких-либо целей объема прибыли, нормы прибыли, уровня продаж, доли на рынке и т.д. Если какие-либо показатели, принятые за критерии конкурентоспособности, достигаются, то из этого следует, что рассматриваемое предприятие обладает в той или иной степени конкурентоспособностью. В рамках теории равновесия и факторов производства критерием конкурентоспособности, как было упомянуто выше, служит наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов производительностью. Преимущественным положением, большей конкурентоспособностью обладали те предприятия, где показатели относительной стоимости факторов производства оказывались ниже, чем у конкурентов. Методы оценки конкурентоспособности на основе теории равновесия и факторов производства, хотя и могут использоваться в отношении предприятий и отраслей экономики, все же имеют существенные ограничения в своем применении. Во-первых, теория равновесия была разработана для исследования процессов развития отрасли в условиях совершенной конкуренции, т.е. при наличии значительного количества предприятий в отрасли, возможности свободного доступа других предприятий в отрасль, однородности продукции, совершен43 |