|
отдельных модификаций применимы при анализе конкурентных позиций различных объектов. В рамках теории сравнительных издержек, предложенной классиками экономической теории, непосредственно измерить конкурентоспособность невозможно, поэтому было предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых служит метод, основанный на предположении чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конкурентам. Применительно к предприятию в рамках данной методологии дать оценку конкурентоспособности в общем виде, по нашему мнению, затруднительно, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретного предприятия, но и всей отрасли. Поэтому методологическая незавершенность имевшихся подходов побудила к разработке в рамках теории сравнительных издержек иных способов решения проблемы. Например, предполагаюсь в качестве показателя рассматривать конечный результат взаимодействия предприятия с рынком в плане достижения предприятием каких-либо целей объема прибыли, нормы прибыли, уровня продаж, доли на рынке и т.д. Если какиелибо показатели, принятые за критерии конкурентоспособности, достигаются, то из этого следует, что рассматриваемое предприятие обладает в той или иной степени конкурентоспособностью. В рамках теории равновесия и факторов производства критерием конкурентоспособности, как было упомянуто выше, служит наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов производительностью. Преимущественным положением, большей конкурентоспособностью обладали те предприятия, где показатели относительной стоимости факторов производства оказались ниже, чем у конкурентов. Методы оценки конкурентоспособности на основе теории равновесия и факторов производства, хотя и могут использоваться в отношении 67 |
новесия фирмы и отрасли и теории факторов производства А. Маршала [139]. Под равновесием понимается такое состояние, когда у предприятия не существует стимулов для перехода в другое состояние, т.е. изменения объема производства с целью изменения своей доли на рынке. В условиях равновесия (при достижении максимально возможного объема выпуска и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровне развития техники на данном рынке) каждый из факторов производства используется с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. В качестве факторов производства выступают земля, труд и капитал. При этом у предприятий, работающих в данной отрасли, отсутствует и сверхприбыль, обусловленная действием какого-либо из факторов производства, и, следовательно, у сторонних предприятий нет стимулов для вступления в отрасль. Возможность для расширения выпуска продукции появляется в том случае, когда какой-нибудь фактор производства используется не полностью и существующие масштабы производства не обеспечивают минимума издержек. Источником конкурентоспособности в рамках данной модели служит наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов производительностью. Поиском возможных источников конкурентоспособности на отраслевом уровне занимается теория ключевых факторов успеха. Согласно теории ключевых факторов успеха для всех предприятий данной отрасли есть общие факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Ключевые факторы успеха (КФУ) это те факторы, вытекающие из требований рынка, те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые могут дать предприятию преимущества перед его конкурентами, позволят ему быть конкурентоспособным, добиться финансового успеха. Дело не в том, может или не может конкретное предприятие в настоящее время реализовать эти факторы. Задача заключается в определении факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. Впервые метод ключевых факторов успеха (КФУ) был предложен Дэниэлом в 1961г. Впоследствии Роккарт предложил использовать данный метод для проектирования информационных систем стратегического управления. Он определял КФУ как “ограниченное количество областей, в которых удовлетворительные результаты гарантируют успешную конкурентную позицию компании.” Роккарт предлагает следующие первичные источники ключевых факторов успеха: структура отрасли; конкурентная стратегия компании, ее позиция в отрасли; факторы среды функционирования компании; временные факторы, имеющие отношение к деятельности компании, которые становятся важными для организации на короткий период времени. 26 венно влиять на ценовую ситуацию на рынке. В результате процесс достижения двух главных комплексов целей превращается из поиска компромиссов в процесс достижения конкурентных преимуществ. Именно этот процесс поиска и достижения конкурентных преимуществ является объектом конкурентной борьбы. Существует множество способов и методов измерения и оценки конкурентоспособности предприятий. Они основываются на оценке различных конкурентных преимуществ, используемых предприятиями в своей маркетинговой стратегии: качество и цена товара, обслуживание потребителей, сроки исполнения заказов, имидж предприятия и т.д. Многие из современных методов определения конкурентоспособности при условии отдельных модификаций применимы при анализе конкурентных позиций различных объектов. В рамках теории сравнительных издержек, предложенной классиками экономической теории, непосредственно измерить конкурентоспособность невозможно, поэтому было предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых служит метод, основанный на следующем предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конкурентам. Применительно к предприятию в рамках данной методологии дать оценку конкурентоспособности в общем виде затруднительно, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретного предприятия, но и всей отрасли. Поэтому методологическая незавершенность имевшихся подходов побудила к разработке в рамках теории сравнительных издержек иных способов решения проблемы. Например, предлагалось в качестве показателя рассматривать конечный результат взаимодействия предприятия с рынком в плане достижения предприятием каких-либо целей объема прибыли, нормы прибыли, уровня продаж, доли на рынке и т.д. Если какие-либо показатели, принятые за критерии конкурентоспособности, достигаются, то из этого следует, что рассматриваемое предприятие обладает в той или иной степени конкурентоспособностью. В рамках теории равновесия и факторов производства критерием конкурентоспособности, как было упомянуто выше, служит наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов производительностью. Преимущественным положением, большей конкурентоспособностью обладали те предприятия, где показатели относительной стоимости факторов производства оказывались ниже, чем у конкурентов. Методы оценки конкурентоспособности на основе теории равновесия и факторов производства, хотя и могут использоваться в отношении предприятий и отраслей экономики, все же имеют существенные ограничения в своем применении. Во-первых, теория равновесия была разработана для исследования процессов развития отрасли в условиях совершенной конкуренции, т.е. при наличии значительного количества предприятий в отрасли, возможности свободного доступа других предприятий в отрасль, однородности продукции, совершен43 |