|
предприятий и отраслей экономики, но необходимо отметить существенные ограничения в своем применении. Во-первых, теория равновесия была разработана для исследования процессов развития отрасли в условиях совершенной конкуренции, т.е. при наличии значительною количества предприятий в отрасли, возможности свободного доступа других предприятий в отрасль, однородности продукции, совершенного знания рынка покупателями и продавцами и полной мобильности факторов производства между отраслями и предприятиями. Во-вторых, данный метод строится на основе предположения, что отрасли в результате своего развития должны прийти к состоянию равновесия. Но такое состояние практически не наблюдается, что связано с влиянием технического прогресса, под действием которого изменяются спрос, уровень развития техники и условия производства. Вследствие этого измерить конкурентоспособность предприятия исходя из теории равновесия весьма затруднительно. Отдельное направление в способах оценки конкурентоспособности занимают матричные методы. К ним относятся: матрица “рост-доля”, разработанная ведущей консалтинговой компанией Boston Consulting Group (БКГ); матрица “привлекательности отрасли позиция в конкуренции”, которая была создана компанией General Electric (при участии консалтинговой фирмы McKenzie and Company); ряд других способов (например, матрица жизненного цикла предложенная Артуром Д. Литлом). Все они основаны на идее рассмотрения процессов конкуренции в динамике, что является их главным преимуществом. Теоретической базой матричных методов служит концепция жизненного товара и технологии. Любой товар или технология с момента его появления на рынке и до исчезновения проходит определенные стадии жизненного цикла, которые включают в себя внедрение, рост, насыщение и спад. Иногда выделяются дополнительные этапы жизненного цикла, являющиеся, по сути, уточнением 68 |
венно влиять на ценовую ситуацию на рынке. В результате процесс достижения двух главных комплексов целей превращается из поиска компромиссов в процесс достижения конкурентных преимуществ. Именно этот процесс поиска и достижения конкурентных преимуществ является объектом конкурентной борьбы. Существует множество способов и методов измерения и оценки конкурентоспособности предприятий. Они основываются на оценке различных конкурентных преимуществ, используемых предприятиями в своей маркетинговой стратегии: качество и цена товара, обслуживание потребителей, сроки исполнения заказов, имидж предприятия и т.д. Многие из современных методов определения конкурентоспособности при условии отдельных модификаций применимы при анализе конкурентных позиций различных объектов. В рамках теории сравнительных издержек, предложенной классиками экономической теории, непосредственно измерить конкурентоспособность невозможно, поэтому было предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых служит метод, основанный на следующем предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конкурентам. Применительно к предприятию в рамках данной методологии дать оценку конкурентоспособности в общем виде затруднительно, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретного предприятия, но и всей отрасли. Поэтому методологическая незавершенность имевшихся подходов побудила к разработке в рамках теории сравнительных издержек иных способов решения проблемы. Например, предлагалось в качестве показателя рассматривать конечный результат взаимодействия предприятия с рынком в плане достижения предприятием каких-либо целей объема прибыли, нормы прибыли, уровня продаж, доли на рынке и т.д. Если какие-либо показатели, принятые за критерии конкурентоспособности, достигаются, то из этого следует, что рассматриваемое предприятие обладает в той или иной степени конкурентоспособностью. В рамках теории равновесия и факторов производства критерием конкурентоспособности, как было упомянуто выше, служит наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов производительностью. Преимущественным положением, большей конкурентоспособностью обладали те предприятия, где показатели относительной стоимости факторов производства оказывались ниже, чем у конкурентов. Методы оценки конкурентоспособности на основе теории равновесия и факторов производства, хотя и могут использоваться в отношении предприятий и отраслей экономики, все же имеют существенные ограничения в своем применении. Во-первых, теория равновесия была разработана для исследования процессов развития отрасли в условиях совершенной конкуренции, т.е. при наличии значительного количества предприятий в отрасли, возможности свободного доступа других предприятий в отрасль, однородности продукции, совершен43 ного знания рынка покупателями и продавцами и полной мобильности факторов производства между отраслями и предприятиями. Во-вторых, данный метод строится на основе предположении, что отрасли в результате своего развития должны прийти к состоянию равновесия. Но такое состояние практически не наблюдается, что связано с влиянием технического прогресса, под действием которого изменяются спрос, уровень развития техники и условия производства. Вследствие этого измерить конкурентоспособность предприятия исходя из теории равновесия весьма затруднительно. Отдельное направление в способах оценки конкурентоспособности занимают матричные методы. К ним относятся: матрица “рост/доля”, разработанная ведущей консалтинговой компанией Boston Consalting Group (БКГ); матрица “привлекательности отрасли/позиция в конкуренции”, которая была создана компанией General Electric (при участии консалтинговой фирмы McKensey and Company); и др. (например, матрица жизненного цикла, предложенная Артуром Д. Литлом). Все они основаны на идее рассмотрения процессов конкуренции в динамике, что является их главным преимуществом. Теоретической базой матричных методов служит концепция жизненного цикла товара и технологии. Любой товар или технология с момента его появления на рынке и до исчезновения проходит определенные стадии жизненного цикла, которые включают в себя внедрение, рост, насыщение и спад. Иногда выделяются дополнительные этапы жизненного цикла, являющиеся по сути уточнением основной градации. На каждом этапе предприятие может реализовать товар или продукт данной технологии в тех или иных масштабах, что объективно отражается в занимаемой доле на рынке и в динамике продаж. Изначально данные подходы были предложены как инструмент для исследования и сравнения подразделений в диверсифицированных компаниях, но они также могут применяться для исследования конкурирующих предприятий. К тому же главным достоинством матричных подходов является то, что после проведения позиционирования предприятий (подразделений) предлагаются рекомендации и наборы стратегии для управления ими. В середине 70-х годов БКГ разработала матричную методику оценки конкурентоспособности различных товаров, которая впоследствии применялась не только для анализа характеристик товаров, но и при изучении конкурентоспособности стратегических единиц бизнеса крупных корпораций. Инструментом исследования служит матрица, состоящая из четырех квадрантов, построенная с использованием двух показателей, один из которых является временным. По осям фиксируются темпы роста отрасли и относительная доля рынка в логарифмическом масштабе. Каждое хозяйственное подразделение представлено в виде кружка, размер которого определяется долей прибыли данного подразделения в общей при44 |