|
или нескольких товаров, то в случае диверсифицированного производства такие расчеты становятся технически и экономически нецелесообразными. Поэтому при использований методов оценки конкурентоспособности предприятий на основе характеристик качества продукции применяются косвенные обобщающие показатели или система показателей, что в определенной степени снижает методологическую ценность данного подхода. Методика сравнительной оценки конкурентоспособности предприятий на основе ключевых факторов успеха (КФУ) включает следующие этапы: 1. Определяются несколько (8-10) наиболее важных для данной отрасли КФУ. 2. Для каждого фактора определяется его вес исходя из его значимости. Сумма весов по всем выведенным КФУ должна быть равна 1,0. 3. Позиция каждого конкурента по отдельному КФУ оценивается экспертным путем исходя из некоторой шкалы. Оценки могут быть, например, от 1 до 10, где 1 самая слабая позиция, а 10 — самая сильная. 4. Определяется общая оценка конкурентоспособности путем суммирования взвешенных рейтинговых оценок для каждого конкурента. Самым конкурентоспособным будет тот, кто получил максимальную оценку. 5. Позиции, по которым выявлены существенные слабости или сила предприятия, должны быть использованы при выработке стратегии. Общее правило таково те позиции, по которым отмечено превосходство предприятия, должны быть использованы для усиления его конкурентной позиции. По тем позициям, где преимущество у конкурентов, должны быть выработаны меры, препятствующие им использовать эти преимущества. После сравнения необходимо решить, 72 |
проводящей сети в сопоставлении с аналогичными подразделениями конкурентов. Цель данного этапа измерить продолжительность времени сбыта и изучать возможности его снижения. Все методы этой группы не содержат простых и однозначных критериев, которые позволяли бы дать оценку конкурентоспособности предприятия. Если практические цели экономических исследований дают возможность построить и вычислить сравнительные показатели для одного или нескольких товаров, то в случае диверсифицированного производства такие расчеты становятся технически и экономически нецелесообразными. Поэтому при использовании методов оценки конкурентоспособности предприятий на основе характеристик качества продукции применяются косвенные обобщенные показатели или система показателей, что в определенной степени снижает методологическую ценность данного подхода. Методика сравнительной оценки конкурентоспособности предприятий на основе ключевых факторов успеха включает следующие этапы: 1. Определяются несколько (8-10) наиболее важных для данной отрасли КФУ. 2. Для каждого фактора определяется его вес исходя из его значимости. Сумма весов по всем выведенным КФУ должная быть равна 1,0. 3. Позиция каждого конкурента по отдельному КФУ оценивается экспертным путем исходя из некоторой шкалы. Оценки могут, например, от 1 до 10, где 1 самая слабая позиция, а 10 самая сильная. 4. Определяется общая оценка конкурентоспособности путем суммирования взвешенных рейтинговых оценок для каждого конкурента. Самый конкурентоспособный конкурент тот, которых получил максимальную оценку. 5. Позиции, по которым выявлены существенные слабости или сила предприятия, должны быть использованы при выработке стратегии. Общее правило таково: те позиции, по которым отмечено превосходство предприятия, должны быть использованы для усиления его конкурентной позиции. По тем позициям, где преимущество у конкурентов, должны быть выработаны меры, препятствующие им использовать эти преимущества. После сравнения необходимо решить, по каким показателям следует обойти конкурентов, по каким держаться с ними на одном уровне или даже в чем-то уступать. Метод ключевых индикаторов предполагает выбор совокупности ключевых переменных (причем это должен быть стабильный набор), которые позволяют обнаруживать и отслеживать конкурентную позицию всех бизнесов, в которые вовлечен предприятие. Очевидно, что должна быть собрана информация, на основании которой эти индикаторы могут быть подсчитаны. Данные цифры должны быть доступны соответствующих менеджерам на всех уровнях. С помощью данного набора показателей возможна реализация управления по отклонениям. Это означает, что информации о значении показателей докладывается руково47 |