|
На этом этапе прибыль невелика, а затраты будут большими (необходимо обеспечить разработку продукта и технологии, провести исследование рынка, подготовить покупателей). В данном периоде происходит создание и наращивание фирменного потенциала и конкурентные преимущества еще невелики. Предприятие также может работать по принципу безубыточности (с целью захвата рынка, продвижения нового продукта). Эти примеры не свидетельствуют о несовершенстве показателя рентабельности, а говорят о том, что характер затрат и критерии на разных стадиях жизненного цикла могут быть различными. Однако следует соблюдать следующее условие: ^ /7 , max (2.1) /= \ где Л* продуктивность на i-том этапе; п количество этапов. Следовательно, продуктивность необходимо максимизировать не на каждом этапе, а за весь жизненный цикл продукции, иначе говоря, за время осуществления стратегии, в течение которого могут быть достигнуты стратегические, а не тактические цели предприятия. И. Ансофф [12] в качестве оценки конкурентоспособности предприятии использует понятие конкурентного статуса предприятия, который трактуется как позиция предприятия в конкуренции, как своеобразный измеритель положения предприятия на рынке. По экономическому содержанию трактовка Ансоффа близка к понятию конкурентного преимущества в трактовке Портера, поскольку оба предполагают, что необходимо определять соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов фирмы. Ансофф определяет показатель продуктивности как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень “оптимальности” стратегии фирмы и степень соответствия потенциала предприятия этой оптимальной стратегии. Согласно Ансоффу, конкурентный статус предприятия зависит от трех показателей: стратегических капитальных вложений, стратегии 76 |
Для повышения общей эффективности необходимо направить усилия на достижение цели, зафиксированной в правом верхнем углу схемы: предприятие не просто должно эффективно организовывать производства, снижать издержки, но и производить необходимые товары и услуги. Именно рынок определяет, насколько необходим тот или иной товар, а также устанавливает его стоимость в форме цены единицы продукции. Производство основывается на экономических критериях. Производительность и прибыльность тесно связаны. Прибыльность того или иного предприятия зависит не только от того, насколько эффективно оно производит товары или услуги, но в значительной степени от того, какие оно производит товары или услуги. На рынке устанавливается цена, которая соответствует оценке товаров или услуг покупателями. Эти цены являются прямым выражением внешней эффективности, которая следовательно, определятся потребностями и спросом, а не трудом, который затрачивается той или иной организацией. Общая производительность предприятия может быть определена как частное от деления стоимости благ, произведенных предприятием, на общие затраты ресурсов, которые были необходимы для производства этих благ. Это позволяет сопоставить внутреннее использование ресурсов с рыночной оценкой продукции. В [190], используя предложенную Портером методологию, предлагается использовать в качестве оценки продуктивности показатель рентабельности производства, который есть отношение прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства. Однако данный показатель применим, если цель деятельности предприятия заключается в извлечении прибыли. Однако на разных стадиях своего развития предприятие не всегда может ставить перед собой цель извлечения максимальной прибыли. Например, на начальном этапе жизненного цикла, когда происходит рыночное развертывание, более важным является критерий выхода на рынок. На этом этапе прибыль невелика, а затраты будут большими (необходимо обеспечить разработку продукта и технологии, провести исследование рынка, подготовить покупателей). В данном периоде происходит создание и наращивание фирменного потенциала и конкурентные преимущества еще невелики. Предприятие также может работать по принципу безубыточности (с целью захвата рынка, продвижения нового продукта). Эти примеры не свидетельствуют о несовершенстве показателя рентабельности, а говорят о том, что характер затрат и критерии на разных стадиях жизненного цикла могут быть различными. Однако следует соблюдать следующее условие: £ П -и п а х (1) i=1 где: П\ продуктивность на i-том этапе, п количество этапов. 49 Следовательно продуктивность необходимо максимизировать не на каждом этапе, а за весь жизненный цикл продукции, иначе говоря за время осуществления стратегии, в течение которого могут быть достигнуты стратегические, а не тактические цели предприятия. И. Ансофф [84] в качестве оценки конкурентоспособности предприятия использует понятие конкурентного статуса предприятия, который трактуется как позиция предприятия в конкуренции, как своеобразный измеритель положения предприятия на рынке. По экономическому содержанию трактовка Ансоффа близка к понятию конкурентного преимущества в трактовке Портера, поскольку оба предполагают, что необходимо определять соотношение фактической и базовой продуктивности использования ресурсов фирмы. Ансофф определяет показатель продуктивности как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень “оптимальности” стратегии фирмы и степень соответствия потенциала предприятия этой оптимальной стратегии. Согласно Ансоффу конкурентный статус предприятия зависит от трех показателей: стратегических капитальных вложений, стратегии предприятия и возможностей, имеющихся у предприятия. На этих положениях предлагается формула для расчета конкурентного статуса предприятия (КСП): 1Г —1у Sc Сг КСП=-£ i-x^-x^L, (2) / _ / с г 10 ЛК где If уровень стратегических капитальных вложений предприятия; 1к критическая точка объема капитальных вложений, находящаяся на границе прибылей и убытков и показывающая, что объем капитальных вложений ниже этой точки не приводит к получению дохода; 1о точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода; Sp, So соответственно действующая и “оптимальная” стратегия предприятия; Cf, Со соответственно имеющиеся и оптимальные возможности предприятия. Как видно из формулы, если одна из составляющих равна нулю, то предприятие не получит прибыли. Показатели Sf/S o и C f/C o могут оцениваться, по мысли Ансоффа, как среднеарифметические бальные оценки (по шкале от 0 до 1) степени соответствия факторов действующей стратегии или имеющихся возможностей факторам оптимальной стратегии или оптимальным возможностям. Предлагаются следующие градации КСП: 0 < КСП <= 0,4 слабая позиция; 0,5 < КСП <= 0,7 средняя позиция; 0,8 < КСП <“ 1,0 сильная позиция. Главный недостаток данного п о д х о д ^ отсутствуют определения понятияй “оптимальная стратегия” и “оптимальные” возможности предприятия. Кроме того Ансофф не рассматривает в полной мере воздействие на конкурентоспособность предприятия всех факторов внешней среды. На наш взгляд конкурентный статус предприятия в большей степени есть оценка потенциального, а не реального уровня конкурентоспособности. 50 |