|
предприятием монопольного положения в какой-либо области техники и т.д.); финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала отношение собственного капитала к общей сумме активов и т.д.); репутация предприятия, его рыночная стратегия, инновационная деятельность; состояние и квалификация трудовых ресурсов. В заключении обзора и анализа методик оценки конкурентоспособности необходимо отметить следующее: достижение предприятием конкурентного преимущества должно вести к получению финансового (прибыли компании, доход акционеров) и экономического результата (рыночная доля, удовлетворенность потребителей продукции и др.), превышающий средний для отрасли уровень. Для измерения конкурентоспособности предприятия можно использовать различные наборы производственных и финансовых показателей, индикаторов. Финансовые показатели результативности деятельности в большей степени направлены в будущее (оценка потенциала получения прибыли) и не лишены недостатков и в основном их можно рассматривать как более подходящими для оценки желательности планируемых инвестиций в защиту конкурентною преимущества. Однако все показатели страдают следующими основными недостатками: 1. Неадекватная оценка и трактовка неосязаемых факторов фирменных преимуществ. 2. Из оценки параметров очень трудно сделать выводы об источниках конкурентоспособности. Поэтому после проведения оценки необходимо проведение дополнительного анализа. 80 |
оценивают следующие позиции: 1) факторы, повышающие успех текущих операций предприятия; 2) факторы, представляющие барьер для получения прибыли; 3) текущий финансовый результат операций. В [97, 104] в качестве показателей конкурентоспособности предприятия предлагается использовать: -экономический потенциал и эффективность деятельности (активы, основной капитал, собственный и заемных капитал, объем продаж, доля на рынке, прибыль); -уровень управления (формы организации и опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиций нововведений и ответственности); -производственный и сбытовой потенциалы, указывающие на возможность предприятия производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки (наличие сырьевой базы; производственные и сбытовые мощности; объем и направления капиталовложений, определяющих производственную политику и т.д.); -научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, область патентоведения, оценка возможности занятия предприятием монопольного положения в какой-либо области техники и т.д.); финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования, структура капитала отношение собственного капитала к общей сумме активов и т.д.); -репутация предприятия, его рыночная стратегия, инновационная деятельность; -состояние и квалификация трудовых ресурсов. В заключении обзора и анализа методик оценки конкурентоспособности необходимо отметить следующее: Как было сказано выше достижение предприятием конкурентного преимущества должно вести к получению финансового (прибыли компании, доход акционеров) и экономического результата (рыночная доля, удовлетворенность потребителей продукции и др.), превышающего средний для отрасли уровень. Для измерения результативности деятельности предприятия можно использовать различные наборы производственных и финансовых показателей, индикаторов. Финансовые показатели результативности деятельности в большей степени направлены в будущее (оценка потенциала получения прибыли) и не лишены недостатков и в основном их можно рассматривать как более подходящими для оценки желательности планируемых инвестиций в защиту конкурентного преимущества. Однако все показатели страдают следующими основными недостатками: 1. неадекватная оценка и трактовка неосязаемых факторов фирменных преимуществ; 2. из оценки параметров очень трудно сделать выводы об источниках конкурентоспособ53 |