|
для непротиворечивой оценки и сравнения конкурентоспособности предприятий необходимо корректное проведение их отбора. Для проведения корректного отбора необходимо следующее: 1. Соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью; 2. Соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция; 3. Соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционируют предприятия. По нашему мнению третий параметр не является обоснованным, поскольку если одно предприятие находится в фазе старения (спада), а второе сравнительно молодо и находится на подъеме, то очевидно, что конкурентоспособность второго будет выше, а для первого предприятия данная ситуация является сигналом к обновлению кадров, ресурсов, стратегии и др. Со вторым параметром не столь все очевидно. Занимаемая доля рынка напрямую связана с мощью предприятия, с имеющимися у него ресурсами, опытом, масштабом производства. Но у мелких предприятий имеются свои конкурентные преимущества, связанные с гибкостью, инновационностью, быстрой реакции на изменения во внешней среде. Перед проведением оценки конкурентоспособности предприятия следует определиться с целью анализа и расставить акценты, поскольку возможны несколько углов зрения на эффективность работы предприятия. С точки зрения акционеров наиболее важные показатели результативности работы это величина дивидендов, темпы роста предприятия; с точки зрения менеджеров это производительность, затраты на единицу выпускаемого изделия. В зависимости от целей и расставленных акцентов будут различные наборы показателей, разные результаты, вследствие этого разные управленческие решения. 81 |
ности. Поэтому после проведения оценки необходимо проведение дополнительного анализа. Для непротиворечивой оценки и сравнения конкурентоспособности предприятий необходимо корректное проведение их отбора. Например, в [190, с.77] предъявляются следующие параметры для проведения корректного отбора: 1. соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью; 2. соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция; 3. соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционируют предприятия. По нашему мнению третий параметр не является обоснованным, поскольку если одно предприятие находится в фазе старения (спада), а второе сравнительно молодо и находится на подъеме, то очевидно, что конкурентоспособность второго будет выше, а для первого предприятия данная ситуация является сигналом к обновлению кадров, ресурсов, стратегии и пр. Со вторым параметром не все столь очевидно. Занимаемая доля рынка напрямую связана с мощью предприятия, с имеющимися у него ресурсами, опытом, масштабом производства. Но у мелких предприятий имеются свои конкурентные преимущества, связанные с гибкостью, инновационностью, быстротой реакции на изменения во внешней среде. Перед проведением оценки конкурентоспособности предприятия следует определиться с целью анализа и расставить акценты, поскольку возможны несколько углов зрения на эффективность работы предприятия. С точки зрения акционеров наиболее важные показатели результативности работы это величина дивидендов, темпы роста предприятия; с точки зрения менеджеров это производительность, затраты на единицу выпускаемого изделия. В зависимости от целей и расставленных акцентов будут различные наборы показателей, разные результаты, вследствие этого разные управленческие решения. В большинстве своем модели оценки конкурентоспособности направлены в прошлое. Поэтому полезным для анализа является проведение оценки конкурентоспособности предприятия для нескольких последовательных периодов, поскольку это позволит увидеть направление движения конкурентоспособности, тенденции, на основании чего можно будет сделать прогноз относительно будущего состояния, а также может помочь выявить факторы, влияющие на нее. 54 |