Проверяемый текст
Каленский, Владимир Степанович; Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 86]

Таким образом, конкурентоспособность предприятия это особая зона, в которой в известных пределах и при определенных условиях сходятся интересы производителей и потребителей.
Основная идея конкурентоспособности сочетание интересов потребителей (нужный товар, с необходимыми потребительскими свойствами и по оптимальной цене) и производителей (эффективная и прибыльная реализация своей деятельности по созданию товара).
Также ставится акцент на том, что для обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо осуществление эффективных действий на всех этапах жизненного цикла товара (проектирование, изготовление, сбыт), предприятию необходимо поддерживать и усиливать свои способности, ресурсы, чтобы это было возможно не только в настоящем, но и в будущем.

Необходимо подчеркнуть, что смысл исследования и оценки конкурентоспособности предприятия появляется только при наличии рыночных условий.
Следует
отметить, что конкурентоспособность предприятия не является только его имманентным (внутренним) качеством (т.е.
зависит
только от самого предприятия), потому что предприятие функционирует в системе макрои микросреды, сформировавшейся в рамках той или иной отрасли, страны.
Поэтому источники конкурентоспособности также следует искать вне предприятия.
Конкурентоспособность предприятия обладает свойствами
вариантности и комплиментарности, т.е, изменение уровня конкурентоспособности одного составного элемента ведет к корректировке остальных составляющих.
Успех предприятия обуславливается широкой гаммой факторов и условий, зависящих как от качества управления на отдельном предприятии, так и от состояния внешней среды (состояния отрасли, региона, экономики в целом).
Разбалансированность внешней среды отражается на стратегии управления предприятием.
Оно управляется преимущественно исходя из 87
[стр. 15]

более приоритетным спросом у потребителей при условии эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка.
В данном определении подчеркивается основная идея конкурентоспособности сочетание интересов потребителей (нужный товар, с необходимыми потребительскими свойствами и по оптимальной цене) и производителей (эффективная и прибыльная реализация своей деятельности по созданию товара).
Также ставится акцент на том, что для обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо осуществление эффективных действий на всех этапах жизненного цикла товара (проектирование, изготовление, сбыт), предприятию необходимо поддерживать и усиливать свои способности, ресурсы, чтобы это было возможно не только в настоящем, но и в будущем.

Подчеркивается, что смысл исследования и оценки конкурентоспособности предприятия появляется только при наличии рыночных условий.
Следует
подчеркнуть, что конкурентоспособность предприятия не является только его имманентным (внутренним) качеством (т.е.
зависит
не только от самого предприятия), потому что предприятие функционирует в системе макрои микросреды, сформировавшейся в рамках той или иной отрасли, страны.
Поэтому источники конкурентоспособности также следует искать вне предприятия.
Конкурентоспособность предприятия обладает свойствами
вариативности и комплиментарное™, т.е.
изменение уровня конкурентоспособности одного составного элемента ведет к корректировке остальных составляющих.

Задаваясь вопросом что лежит в основе конкурентоспособности предприятия, то согласно [56] в общем виде конкурентоспособность предприятия может быть определена как его сравнительное преимущество по отношению к другим предприятия данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
Конкурентная позиция [157, с.55] это позиция, которую предприятие занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недостатками по сравнению с конкурентами.
Близким к понятию “конкурентоспособность” является термин “потенциал” предприятия.
Под потенциалом обычно понимается совокупность возможностей предприятия по выпуску продукции (оказанию услуг).
Возможности предприятия определяют ресурсы (факторы производства), находящиеся в его распоряжении.
В связи с понятием потенциала можно дать следующее определение конкурентоспособности предприятия это способность максимально эффективно использовать имеющийся потенциал в противостоянии с давлением рыночных сил с целью завоевания предприятие// наиболее выгодной для себя рыночной позиции.
В основе конкурентоспособности предприятия лежит конкурентное преимущество.
Появление термина “конкурентное преимущество” следует отнести к концу 1970-х годов.
В работе [69] процесс стратегического управления и управления конкурентным преимущест14

[Back]