|
технология с момента его появления на рынке и до исчезновения проходит определенные стадии жизненного цикла, которые включают в себя внедрение, рост, насыщение и спад. Иногда выделяются дополнительные этапы жизненного цикла, являющиеся по сути уточнением основной градации. На каждом этапе производитель может реализовать товар или продукт данной технологии в тех или иных масштабах, что объективно отражается в занимаемой доле на рынке и в динамике продаж. Главным инструментом данного исследования служит матрица, построенная с использованием двух показателей, один из которых является временным. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали относительная доля производителя на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих характеристик и условий рынка. Наиболее конкурентоспособными будут те, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. Пользуясь данным методом, можно оценить конкурентные позиции “стратегических единиц бизнеса”, выработать стратегию поведения на рынке. Матричные методы широко применяются американскими консультационными фирмами и являются удобным практическим инструментом, с помощью которого отечественные производители могут оценить уровень конкурентоспособности не только своих соперников, но и свой собственный. Однако эти методы требуют наличия цивилизованного рынка, достоверной информации, доступной для конкурентов и многих других условий. К сожалению таких условий в нашей экономике пока нет. Отдельную группу составляют методы определения конкурентоспособности, построенные на предположении о том, что, чем прочнее рыночные позиции фирм, чья деятельность попадает в данную отрасль, тем более конкурентоспособна вся отрасль. В основе теории эффективной конкуренций находится разработка критерия для признания 93 |
ских данных продукта с другими конкурирующими продуктами. Данный подход предполагает специальные исследования и осуществляется в три этапа. На первом этапе устанавливается, какой рынок (или рынки) существует для данного товара и каковы требования рынков. Для каждого рынка необходимо установить, насколько удовлетворяются его требования конкурирующими на нем товарами в сравнении с идеальным продуктом, который хотел бы иметь потребитель. Информация на данном этапе собирается на основе опроса достаточно представительных групп потребителей. Затем решается вопрос, каким должен быть созданный продукт, чтобы его можно было сбывать с обеспечением максимальной рентабельности? На последнем этапе анализируется работа сбытового подразделения фирмы и всей товаропроводящей сети в сопоставлении с аналогичными подразделениями конкурентов. Цель данного этапа измерить продолжительность времени сбыта и изучить возможности ею снижения. Особое место занимают матричные методы оценки уровня конкурентоспособности1. Они основаны на идее рассмотрения процессов конкуренции в динамике. Теоретической базой этих методов служит концепция жизненного цикла товара и технологии. Любой товар или технология с момента его появления на рынке и до исчезновения проходит определенные стадии жизненного цикла, которые включают в себе внедрение, рост, насыщение и спад. Иногда выделяются дополнительные этапы жизненного цикла, являющиеся по сути уточнением основной градации. На каждом этапе производитель может реализовать товар или продукт данной технологии в тех или иных масштабах, что объективно отражается в занимаемой доле на рынке и в динамике продаж. Главным инструментом данного исследования служит матрица, построенная с использованием двух показателей, один из которых является временным. По вер1Савинов Ю.А. Как продавать товар на внешнем рынке. -М.: Мысль. 1990,344с. тикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали относительная доля производителя на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих характеристик и условий рынка. Наиболее конкурентоспособными будут те, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. Пользуясь данным методом, можно оценить конкурентные позиции "стратегических единиц бизнеса", выработать стратегию поведения на рынке. Матричные методы широко применяются американскими консультационными фирмами и являются удобным практическим инструментом, с помощью которого отечественные производители могут оценить уровень конкурентоспособности не только своих соперников, но и свой собственный. Однако эти методы требуют наличия цивилизованного рынка, достоверной информации, доступной для конкурентов и многих других условий. К сожалению таких условий в нашей экономике пока нет. Отдельную группу составляют методы определения конкурентоспособности, построенные на предположении о том, что, чем прочнее рыночные позиции фирм, чья деятельность попадает в данную отрасль, тем более конкурентоспособна вся отрасль1. В основе теории эффективной конкуренции находится разработка критерия для признания имеющегося в отрасли уровня конкуренции достаточным для поддержания высокой эффективности хозяйственной деятельности. Сторонники названного подхода полагают, что при анализе процессов конкуренции на уровне отрасли речь должна идти прежде всего о соперничестве фирм, так как именно из их деятельности складывается в конечном итоге положение отрасли. При этом основным инструментом 1Инновационная и конкурентная стратегия корпораций. Научно-аналитический обзор.-М.:ИНИОН, 1994.С.-133. |