|
имеющегося в отрасли уровня конкуренции достаточным для поддержания высокой эффективности хозяйственной деятельности. Сторонники названного подхода полагают, что при анализе процессов конкуренции на уровне отрасли речь должна идти прежде всего о соперничестве фирм, так как из их деятельности складывается в конечном итоге положение отрасли. При этом основным инструментом анализа конкурентоспособности отрасли становится сопоставление положения компаний, входящих в отрасль, с конкурирующими фирмами на базе показателей, которые применяются в отношении отдельной фирмы. В рамках этой теории существует два основных подхода к определению критерия эффективной конкуренции (конкурентоспособности): структурный и функциональный. Согласно структурному подходу, оценка положения может быть сделана исходя из знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний. К числу основных препятствий на пути новых конкурентов обычно относятся: экономичность крупно масштабного производства, степень дифференциации продукции, абсолютные преимущества в издержках у существующих форм, размер капитала, необходимый для организации эффективного производства. Для оценки конкурентоспособности предприятий, участвующих в международном разделении труда за рубежом используется теория международного маркетинга, которая позволила изучить влияние внешних факторов на конкурентоспособность фирмы. Возможности завоевания фирмой любого рынка зависят не только от внутренних факторов, но и от складывающихся на рынке обстоятельств. Выделяют следующие факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности предприятий: потенциал рынка (возможная емкость); легкость доступа; 94 |
39 1.2 Факторы, определяющие уровень конкурентоспособности производственных объектов Конкурентоспособность понятие сложное, обобщающее влияние производительности труда, налогового пресса, уровня материализованных в производстве достижений НИОКР, величины прибылей и других факторов, включая и стоимость рабочей силы и т.д. Теория международного маркетинга позволила изучить влияние внешних факторов на конкурентоспособность фирмы. Возможности завоевания фирмой любого рынка зависят не только от внутренних факторов, но и от складывающихся на рынке обстоятельств факторов, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности предприятий. Основа анализа конкурентоспособности предприятия постоянное изучение рынка как до начала программы создания изделия, так и в ходе её реализации. Главная задача такого исследования выделение и анализ той группы факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном сегменте. Результатом анализа является выбор наиболее подходящего для продуцента сегмента, определение требуемых техникоэкономических данных товара, его рыночного потенциала. В качестве источников информации о мировых аналогах используются материалы коньюктурно-экономической информации (промышленные каталоги фирм, проспекты, фирменные справочники), национальные стандарты стран и ведущих фирм-изготовителей продукции данного вида, отчеты иностранных фирм. При использовании указанного перечня исходной информации следует учитывать фактор ее запаздывания поскольку, от момента оценки технического уровня продукции проходит определенное время. Вносимая этим фактором искаженность оценки значительно возрастает тикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали относительная доля производителя на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих характеристик и условий рынка. Наиболее конкурентоспособными будут те, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. Пользуясь данным методом, можно оценить конкурентные позиции "стратегических единиц бизнеса", выработать стратегию поведения на рынке. Матричные методы широко применяются американскими консультационными фирмами и являются удобным практическим инструментом, с помощью которого отечественные производители могут оценить уровень конкурентоспособности не только своих соперников, но и свой собственный. Однако эти методы требуют наличия цивилизованного рынка, достоверной информации, доступной для конкурентов и многих других условий. К сожалению таких условий в нашей экономике пока нет. Отдельную группу составляют методы определения конкурентоспособности, построенные на предположении о том, что, чем прочнее рыночные позиции фирм, чья деятельность попадает в данную отрасль, тем более конкурентоспособна вся отрасль1. В основе теории эффективной конкуренции находится разработка критерия для признания имеющегося в отрасли уровня конкуренции достаточным для поддержания высокой эффективности хозяйственной деятельности. Сторонники названного подхода полагают, что при анализе процессов конкуренции на уровне отрасли речь должна идти прежде всего о соперничестве фирм, так как именно из их деятельности складывается в конечном итоге положение отрасли. При этом основным инструментом 1Инновационная и конкурентная стратегия корпораций. Научно-аналитический обзор.-М.:ИНИОН, 1994.С.-133. анализа конкурентоспособности отрасли становится сопоставление положения компаний, входящих в отрасль, с конкурирующими фирмами на базе показателей, которые применяются в отношении отдельной фирмы. В рамках этой теории существует два основных подхода к определению критерия эффективной конкуренции (конкурентоспособности): структурный и функциональный. Согласно структурному подходу, оценка положения может быть сделана исходя из знания уровня монополизации отрасли, т. е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний. К числу основных препятствий на пути новых конкурентов обычно относятся: экономичность крупно масштабного производства, степень дифференциации продукции, абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм, размер капитала, необходимый для организации эффективного производства. Для оценки конкурентоспособности предприятий, участвующих в международном разделении труда за рубежом используется теория международного маркетинга1, которая позволила изучить показатели отражающие влияние внешних факторов на конкурентоспособность фирмы. Выделяют следующие показатели, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности компаний: потенциал рынка (возможная емкость); легкость доступа; вид товара; входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование); однородность рынка; 1Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/ Под научн. ред. Львова Д.С. -М .: «Ступень», 1996. -361с. |