|
прогнозирование, которое осуществляется с помощью широко апробированных экономико-математических методов. Кроме того, здесь применимы помимо традиционного анализа социально-экономического положения региона, методы, используемые в стратегическом менеджменте: STEP-анализ, SWOT-анализ, системный анализ, а также кластерный подход. Научное изучение внешней среды (макросреды) осуществляется на основе комплексного социального, технического, экономического и политического анализа (от сокр. англ. STEP). Отбор базисных факторов может проводится на основе STEP-анализа (Society общество. Technology -технология. Economy экономика. Policy политика)1, выделяющего 4 основные группы факторов, посредством которых анализируется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды вокруг исследуемого объекта. STEP-анализ это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. При этом для каждого конкретного сложного объекта существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на него. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любого из аспектов, как правило, влияет на всю цепочку. Такие изменения в каждом конкретном случае могут стать или угрозой развитию объекта, или, наоборот, новой стратегической возможностью его будущего успешного развития. STEP-анализ проводится путем анализа мнений участников «мозгового штурма» в ходе деловой игры с последующим обобщением полученных результатов и ранжирования факторов. Результаты STEP1 Амутинов А.М. Стратегия экономического развития региона (на примере Республики Дагестан) / А.М. Амутинов. М.: МАКС Пресс, 2001. С. 145-146. 35 |
Это приводит к повышению вероятности принятия неверных стратегических решений по обеспечению целенаправленного социально-экономического развития региона, а именно эти ошибки обходятся дороже всего. Общепринятыми инструментами стратегического управления социально-экономическим развитием региона являются STEP-анализ, SWOTанализ, системный анализ и т.д. Использование данных инструментов призвано обеспечить реализацию принципов адаптивного управления сложными социально-экономическими системами, каковыми являются регионы, через известные технологии и инструменты стратегического управления. Научное изучение внешней среды (макросреды) осуществляется на основе комплексного социального, технического, экономического и политического анализа (от сокр. англ. STEP). Отбор базисных факторов может проводится на основе STEP-анализа (Society общество. Technology технология. Economy экономика. Policy политика) , выделяющего 4 основные группы факторов, посредством которых анализируется политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды вокруг исследуемого объекта. STEP-анализ это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. При этом для каждого конкретного сложного объекта существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на него. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любого из аспектов, как правило, влияет на всю цепочку. Такие изменения в каждом конкретном случае могут стать или угрозой развитию объекта, или, наоборот, новой стратегической возможностью его будущего успешного развития. 57 Амутинов А.М. Стратегия экономического развития региона (на примере Республики Дагестан) I А.М. Амутинов.-М.: МАКС Пресс, 2001. С. 1445-146. 48 STEP-анализ проводится путем анализа мнений участников «мозгового штурма» в ходе деловой игры с последующим обобщением полученных результатов и ранжирования факторов. Результаты STEPанализа являются основой для разработки конкурентных преимуществ региона. SWOT-анализ это ситуационный анализ проблем (Strengths сильные стороны. Weaknesses недостатки, слабые стороны. Opportunities возможности. Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с А Л исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды. Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта. Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих преимуществ. Схематично SWOT-матрица выглядит следующим образом (рис. 5) Сильные стороны Слабые стороны (S) (W) В о з м о ж н о с т и Угрозы (О) (Т) Рис. 5. SWOT-матрица На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта. Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. С. 232-233. 49 |