Проверяемый текст
Аксенова, Маргарита Алексеевна; Стратегическое управление социально-экономическим развитием региона (Диссертация 2007)
[стр. 36]

анализа являются основой для разработки конкурентных преимуществ региона.
SWOT-анализ это ситуационный анализ проблем (Strengths сильные стороны.
Weaknesses недостатки, слабые стороны.
Opportunities возможности.
Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с
исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды.1Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта, в частности экономики региона.
Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих преимуществ.

На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта.
Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и
внутренней среды.
SWOT-анализ предназначен, в основном, для анализа внешней среды региона.
Основные этапы
SWOT-анализа: 1) выделение сильных сторон; выделение слабых сторон; 2) анализ стратегических возможностей; выделение рыночных угроз; 3) поиск положительной синергии «сильные стороны — возможности»; 4) устранение отрицательной синергии «слабые стороны — угрозы»; 5) поиск баланса: «сильные стороны -> слабые стороны -> возможности — > угрозы»; 1Ансофф, И.
Стратегическое управление / И.
Ансофф.
М.: Экономика, 1989.
С.
232-233.

36
[стр. 49]

STEP-анализ проводится путем анализа мнений участников «мозгового штурма» в ходе деловой игры с последующим обобщением полученных результатов и ранжирования факторов.
Результаты STEPанализа являются основой для разработки конкурентных преимуществ региона.
SWOT-анализ это ситуационный анализ проблем (Strengths сильные стороны.
Weaknesses недостатки, слабые стороны.
Opportunities возможности.
Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с
А Л исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды.
Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта.
Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих преимуществ.

Схематично SWOT-матрица выглядит следующим образом (рис.
5) Сильные стороны Слабые стороны (S) (W) В о з м о ж н о с т и Угрозы (О) (Т) Рис.
5.
SWOT-матрица На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта.
Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и
Ансофф И.
Стратегическое управление / И.
Ансофф.
М.: Экономика, 1989.
С.
232-233.

49

[стр.,50]

внутренней среды.
SWOT-анализ предназначен, в основном, для анализа внешней среды региона.
Основные этапы
SWOT-анадиза: 1) выделение сильных сторон; выделение слабых сторон; 2) анализ стратегических возможностей; выделение рыночных угроз; 3) поиск положительной синергии «сильные стороны — возможности»; 4) устранение отрицательной синергии «слабые стороны — угрозы»; 5) поиск баланса: «сильные стороны -> слабые стороны -> возможности —> угрозы»; 6) анализ сильных и слабых сторон конкурентов и влияния внешней среды; разработка конкурентных преимуществ региона.
Технология стратегического управления социально-экономическим развитием регионов должна предусматривать обязательное проведение ретроспективного анализа развития и размещения производительных сил.
В нем должны содержаться оценка социальных аспектов развития регионов в ретроспективный период, степень реализации важнейших социальных программ с учетом внутри региональной дифференциации.
Должен быть оценен и уровень жизни населения с учетом природных, экономических особенностей.
Необходимо искать новые методологические подходы, разрабатывать методы, для анализа, прогнозирования и управления социально-экономическим развитием региона.
Одним из основных подходов к исследованию рассматриваемых региональных социально-экономических систем является метод системного анализа.
Выработка стратегии социально-экономического развития, принятие решений на уровне регионального управления предполагает информационноаналитическую поддержку органов власти и хозяйствующих субъектов территории создание информационной системы принятия решений.
В соответствии с трехуровневой структурой системы управления регионом выделяют три уровня принятия решений в области социальноэкономического развития: верхний, средний и нижний.
50

[Back]