анализа являются основой для разработки конкурентных преимуществ региона. SWOT-анализ это ситуационный анализ проблем (Strengths сильные стороны. Weaknesses недостатки, слабые стороны. Opportunities возможности. Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды.1Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта, в частности экономики региона. Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих преимуществ. На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта. Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и внутренней среды. SWOT-анализ предназначен, в основном, для анализа внешней среды региона. Основные этапы SWOT-анализа: 1) выделение сильных сторон; выделение слабых сторон; 2) анализ стратегических возможностей; выделение рыночных угроз; 3) поиск положительной синергии «сильные стороны — возможности»; 4) устранение отрицательной синергии «слабые стороны — угрозы»; 5) поиск баланса: «сильные стороны -> слабые стороны -> возможности — > угрозы»; 1Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. С. 232-233. 36 |
STEP-анализ проводится путем анализа мнений участников «мозгового штурма» в ходе деловой игры с последующим обобщением полученных результатов и ранжирования факторов. Результаты STEPанализа являются основой для разработки конкурентных преимуществ региона. SWOT-анализ это ситуационный анализ проблем (Strengths сильные стороны. Weaknesses недостатки, слабые стороны. Opportunities возможности. Threats угрозы), который включает анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места, шансы, опасности, связанные с А Л исследуемым объектом с учетом факторов внешней среды. Возможности определяются как нечто, способствующее благоприятному развитию объекта. Угрозы это то, что может нанести ущерб объекту, лишить его существующих преимуществ. Схематично SWOT-матрица выглядит следующим образом (рис. 5) Сильные стороны Слабые стороны (S) (W) В о з м о ж н о с т и Угрозы (О) (Т) Рис. 5. SWOT-матрица На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта. Проблемное поле это совокупность проблем, существующих в округе, регионе, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешней и Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. С. 232-233. 49 внутренней среды. SWOT-анализ предназначен, в основном, для анализа внешней среды региона. Основные этапы SWOT-анадиза: 1) выделение сильных сторон; выделение слабых сторон; 2) анализ стратегических возможностей; выделение рыночных угроз; 3) поиск положительной синергии «сильные стороны — возможности»; 4) устранение отрицательной синергии «слабые стороны — угрозы»; 5) поиск баланса: «сильные стороны -> слабые стороны -> возможности —> угрозы»; 6) анализ сильных и слабых сторон конкурентов и влияния внешней среды; разработка конкурентных преимуществ региона. Технология стратегического управления социально-экономическим развитием регионов должна предусматривать обязательное проведение ретроспективного анализа развития и размещения производительных сил. В нем должны содержаться оценка социальных аспектов развития регионов в ретроспективный период, степень реализации важнейших социальных программ с учетом внутри региональной дифференциации. Должен быть оценен и уровень жизни населения с учетом природных, экономических особенностей. Необходимо искать новые методологические подходы, разрабатывать методы, для анализа, прогнозирования и управления социально-экономическим развитием региона. Одним из основных подходов к исследованию рассматриваемых региональных социально-экономических систем является метод системного анализа. Выработка стратегии социально-экономического развития, принятие решений на уровне регионального управления предполагает информационноаналитическую поддержку органов власти и хозяйствующих субъектов территории создание информационной системы принятия решений. В соответствии с трехуровневой структурой системы управления регионом выделяют три уровня принятия решений в области социальноэкономического развития: верхний, средний и нижний. 50 |