|
100 Рис. 2.4. Алгоритм разработки прогноза конкурентоспособности торговой организации На первом этапе формулируются основные направления развития конкурентоспособности организации и осуществляется их детализация. В обобщенном виде развитие конкурентоспособности может осуществляться по двум генеральным направлениям: удержание (сохранение) конкурентных позиций или усиление (улучшение) конкурентного положения предприятия на рынке. Для установления стратегического направления развития конкурентоспособности следует пользоваться оценкой текущей конкурентоспособности организации, представленной в виде конкурентной карты. |
Процедура разработки прогнозных сценариев развития конкурентоспособности организации состоит из ряда последовательных этапов (рис. 2:3т1 Рис. 2.3.1. Алгоритм разработки прогноза конкурентоспособности торговой организации На первом этапе формулируются основные направления развития конкурентоспособности организации и осущестатяется их детализация. В обобщенном виде развитие конкурентоспособности может осуществляться по двум генеральным направлениям: удержание (сохранение) конкурентных позиций или усиление (улучшение) конкурентного положения предприятия на рынке. Для установления стратегического направления развития конкурентоспособности следует пользоваться оценкой текущей конкурентоспособности организации, представленной в виде конкурентной карты. Структурирование целей развития конкурентоспособности организации осуществляется на основе декомпозиции генеральной цели на ряд подцелей и |