Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 101]

Структурирование целей развития конкурентоспособности организации осуществляется на основе декомпозиции генеральной цели на ряд подцелей и задач более низкого уровня, что возможно осуществить, используя процедуры построения "дерева целей".
Целевой анализ предполагает исходить из сущности целей как осознанных потребностей.
При этом как общие, так и промежуточные рабочие цели должны быть четко сформулированы и доведены до каждого конкретного исполнителя с указанием причин, побудивших их достижение.
Для достижения целей необходимо полное развертывание потенциала организации, в связи с чем следует принять во внимание три следующих положения: фундаментальные ценности, на достижение которых сотрудники торговой организации направляют свою деятельность как внутри организации, так и вне неё; четкая предпринимательская идея, которая разъясняет каждому сотруднику организации, какого рода деятельность им должна осуществляться; реалистическая постановка целей на стратегической основе, которые могут быть достигнуты на различных ступенях.
Практика работы многих отечественных и зарубежных организаций показывает, что гарантией их успеха является базирование на фундаментальных ценностях: предложение продукции высокого качества; постоянное использование новейших технологий; тесное сотрудничество с клиентами по принципу "торговля для потребителя".
При этом организация должна стремиться так наладить отношения с клиентами, чтобы они
стали партнерами.
Организация должна тщательно разрабатывать рабочие цели.
При этом следует исходить из конъюнктуры рынка и перспектив развития собственного производства.
С целью обеспечения конкурентоспособности торговой организации следует отрабатывать качественные цели: лидерство в качестве предлагаемого
101
[стр. 92]

задач более низкого уровня, что возможно осуществить, используя процедуры ..построения "дерева целей".
* ---Целевой анализ предполагает исходить из сущности целей как осознанных потребностей.
При этом как общие, так и промежуточные рабочие цели должны быть четко сформулированы и доведены до каждого конкретного исполнителя с указанием причин, побудивших их достижение.
Для достижения целей необходимо полное развертывание потенциала организации, в связи с чем следует принять во внимание три следующих положения: фундаментальные ценности, на достижение которых сотрудники торговой организации направляют свою деятельность как внутри организации, так и вне неё; четкая предпринимательская идея, которая разъясняет каждому сотруднику организации, какого рода деятельность им должна осуществляться; реалистическая постановка целей на стратегической основе, которые могут быть достигнуты на различных ступенях.
Практика работы многих отечественных и зарубежных организаций показывает, что гарантией их успеха является базирование на фундаментальных ценностях: предложение продукции высокого качества; постоянное использование новейших технологий; тесное сотрудничество с клиентами по принципу "торговля для потребителя".
При этом организация должна стремиться так наладить отношения с клиентами, чтобы они
ста!и партнерами.
Организация должна тщательно разрабатывать рабочие цели.
При этом следует исходить из конъюнктуры рынка и перспектив развития собственного производства.
.................
....................
С целью обеспечения конкурентоспособности торговой организации следует отрабатывать качественные цели: лидерство в качестве предлагаемого
товара, качестве торгового обслуживания; соблюдение договорных сроков, договорных цен.
К количественным целям торговой организации необходимо отнести: увеличение относительной доли оптовых заказов от сторонних организаций; формирование "портфеля заказов", соответствующего возможностям организации;’

[Back]