Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 106]

106 ГЛАВА 3.
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 3.1.
Анализ конкурентного потенциала торговых организаций Анализ конкурентного потенциала, охватывая в комплексе всю коммерческую деятельность торговой организации, в конечном итоге приводит к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития.
В международной практике принято проводить анализ конкурентного потенциала один-два раза в год.
Анализ позволяет акцентировать внимание руководства организации на тех условиях, в которых она функционирует и которые оказывают решающее влияние на процесс формирования её конкурентоспособности
[122, с.
19].
Анализ конкурентного потенциала проводится в несколько этапов.
Алгоритм оценки конкурентного
потенциала торговой организации представлен на рис.
3.1.
Исходным пунктом его
реализации является информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений.
Главными требованиями, которым должны отвечать исходные данные, используемые при оценке конкурентоспособности торговой организации, являются: полнота, актуальность, достоверность.
В российских условиях получение информации представляется весьма трудным делом, поскольку затрагивает коммерческие интересы хозяйствующих субъектов.
В силу отмеченного обстоятельства широкое применение имеют методы экспертных оценок, позволяющие восполнить недостающую информацию.
Анализ конкурентного
потенциала с использованием методов количественной оценки конкурентоспособности и методов бенчмаркинга проведен на примере группы торговых организаций, входящих в состав общества с ограниченной ответственностью «Крафт Трейд» (ООО «Крафт Трейд»).
[стр. 99]

ГЛАВА 3.
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ • ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 3.1.
Анализ конкурентоспособности потенциала торговых организаций Анализ конкурентного потенциала, охватывая в комплексе всю коммерческую деятельность торговой организации, в конечном итоге приводит к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития.
В международной практике принято проводить анализ конкурентного потенциала один-два раза в год.
Анализ позволяет акцентировать внимание руководства организации на тех условиях, в которых она функционирует и которые оказывают решающее влияние на процесс формирования её конкурентоспособности
[127, с.
19].
Анализ конкурентного потенциала проводится в несколько этапов.
Алгоритм оценки конкурентного
потенциата торговой организации представлен на рис.
3.1.1.
Исходным пунктом его
реатизации является информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений.
Главными требованиями, которым должны отвечать исходные данные, используемые при оценке конкурентоспособности торговой организации, являются: полнота, актуальность, достоверность.
В российских условиях получение информации представляется весьма трудным делом, поскольку затрагивает коммерческие интересы хозяйствующих субъектов.
В силу отмеченного обстоятельства широкое применение имеют методы экспертных оценок, позволяющие восполнить недостающую информацию.
Анализ конкурентного
потенциата с использованием методов количественной оценки конкурентоспособности и методов бенчмаркинга проведен на примере группы торговых организаций, входящих в состав закрытого акционерного общества "Нижегородоптхозторг" (ЗАО "НОХТ").
Акционерное общество явилось правопреемником советской ~ • торговой

[Back]