106 ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 3.1. Анализ конкурентного потенциала торговых организаций Анализ конкурентного потенциала, охватывая в комплексе всю коммерческую деятельность торговой организации, в конечном итоге приводит к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития. В международной практике принято проводить анализ конкурентного потенциала один-два раза в год. Анализ позволяет акцентировать внимание руководства организации на тех условиях, в которых она функционирует и которые оказывают решающее влияние на процесс формирования её конкурентоспособности [122, с. 19]. Анализ конкурентного потенциала проводится в несколько этапов. Алгоритм оценки конкурентного потенциала торговой организации представлен на рис. 3.1. Исходным пунктом его реализации является информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений. Главными требованиями, которым должны отвечать исходные данные, используемые при оценке конкурентоспособности торговой организации, являются: полнота, актуальность, достоверность. В российских условиях получение информации представляется весьма трудным делом, поскольку затрагивает коммерческие интересы хозяйствующих субъектов. В силу отмеченного обстоятельства широкое применение имеют методы экспертных оценок, позволяющие восполнить недостающую информацию. Анализ конкурентного потенциала с использованием методов количественной оценки конкурентоспособности и методов бенчмаркинга проведен на примере группы торговых организаций, входящих в состав общества с ограниченной ответственностью «Крафт Трейд» (ООО «Крафт Трейд»). |
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ • ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 3.1. Анализ конкурентоспособности потенциала торговых организаций Анализ конкурентного потенциала, охватывая в комплексе всю коммерческую деятельность торговой организации, в конечном итоге приводит к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития. В международной практике принято проводить анализ конкурентного потенциала один-два раза в год. Анализ позволяет акцентировать внимание руководства организации на тех условиях, в которых она функционирует и которые оказывают решающее влияние на процесс формирования её конкурентоспособности [127, с. 19]. Анализ конкурентного потенциала проводится в несколько этапов. Алгоритм оценки конкурентного потенциата торговой организации представлен на рис. 3.1.1. Исходным пунктом его реатизации является информационное обеспечение процесса разработки и принятия управленческих решений. Главными требованиями, которым должны отвечать исходные данные, используемые при оценке конкурентоспособности торговой организации, являются: полнота, актуальность, достоверность. В российских условиях получение информации представляется весьма трудным делом, поскольку затрагивает коммерческие интересы хозяйствующих субъектов. В силу отмеченного обстоятельства широкое применение имеют методы экспертных оценок, позволяющие восполнить недостающую информацию. Анализ конкурентного потенциата с использованием методов количественной оценки конкурентоспособности и методов бенчмаркинга проведен на примере группы торговых организаций, входящих в состав закрытого акционерного общества "Нижегородоптхозторг" (ЗАО "НОХТ"). Акционерное общество явилось правопреемником советской ~ • торговой |