|
113 предлагаемый ассортимент включает в себя не менее 2000 наименований; доля на рынке — не менее 4 %. Необходимость оценки конкурентоспособности торговой организации обусловлена тем, что именно анализ конкурентного потенциала дает руководству возможность оценить преимущества и недостатки собственной организации по сравнению с конкурентами. Разделяя точку зрения, в соответствии с которой наиболее конкурентоспособными являются организации, более эффективно использующие ресурсы, имеющие определяющее значение для завоевания лидирующих позиций на рынке, оценка конкурентоспособности ООО «Крафт Трейд» проведена в работе на основе расчета ряда групповых критериев конкурентоспособности: результативности, экономичности, действенности и качества потенциала и торгового обслуживания (см. параграф 2.1).. Показатель результативности инновационного и стратегического потенциала ООО «Крафт Трейд» равен 0,5875. Кр = А-Кдинв+В-Кдр = = 0,45-1,0 + 0,55 • 0,25 = 0,45 ч0,1375 = 0,5875. По сравнению с основным конкурентом данный показатель у ООО «Крафт Трейд» выше (у группы магазинов ЗАО «Сибпластпром» — 0,4521). Это обусловлено более интенсивной инвестиционной политикой ООО «Крафт Трейд» и более динамичным продвижением в районы области. Основные финансовые результаты ООО «Крафт Трейд» за 2003-2005 гг. приведены в табл. 3.2. Данные, представленные в табл. 3.2, позволяют сделать вывод, что по сравнению с 2004 г. прибыль возросла на 3,4 млн. руб. Это в целом связано с повышением объема реализуемых товаров. Положительное влияние на валовой доход оказало повышение общего объема реализации на 57,6 млн. руб., в результате которого валовой доход увеличился на 41,9 млн. руб. Увеличение издержек в 2005 г. на 38,5 млн. руб. было |
Необходимость оценки конкурентоспособности торговой организации обусловлена тем, что именно анализ конкурентного потенциала дает руководству возможность оценить преимущества и недостатки собственной организации по сравнению с конкурентами. Разделяя точку зрения, в соответствии с которой наиболее конкурентоспособными являются организации, более эффективно использующие ресурсы, имеющие определяющее значение для завоевания лидирующих позиций на рынке, оценка конкурентоспособности ЗАО "НОХТ" проведена в работе на основе расчета ряда групповых критериев конкурентоспособности: результативности, экономичности, действенности и качества потенциала и торгового обслуживания (см. параграф 2.1). . Показатель результативности инновационного и стратегического потенциала ЗАО "НОХТ" равен 0,5875. Кр = А х Кдинв + Вх Кдр = 0,45 х 1,0 + 0,55 х 0,25 = 0,45 + 0, 1375 = 0,5875 По сравнению с основным конкурентом данный показатель у ЗАО "НОХТ" выше (у группы магазинов объединения "Планета" 0,4521). Это обусловлено более интенсивной инвестиционной политикой ЗАО "Нижегородоптхозторг" и более динамичным продвижением в районы области. Основные финансовые результаты ЗАО "НОХТ" за 2001-2003 гг. приведены в табл. 3.1.2. Данные, представленные в табл. 3.1.2, позволяют сделать вывод, что по сравнению с 2002 г. прибыль возросла на 3,4 млн руб. Это в целом связано с повышением объема реализуемых товаров. Положительное влияние на валовой доход оказало повышение общего объема реализации на 57,6 млн руб., в результате которого валовой доход увеличился на 41,9 млн руб. Увеличение издержек в 2003 г. на 38,5 млн руб. было неизбежно, так как связано с увеличением уровня продаж хозяйственных това |