Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 115]

В настоящее время в ООО «Крафт Трейд» сложилась линейнофункциональная организационная структура управления.
Основными подразделениями организации являются три коммерческих отдела, специализирующиеся на различных группах товаров.
Сформированы функциональные службы (такие как бухгалтерия, отдел снабжения и реализации и т.
д.).
В состав коммерческих служб входят товароведы-реализаторы, отвечающие за продажу и поставку товаров, заключение договоров, исследование рыночной среды, ассортимента и цен конкурентов, предоставление гарантийного ремонта, рекламирование товаров и стимулирование сбыта.
Административно-хозяйственные службы включают: бухгалтерию, юридический отдел и отдел кадров.
Соответственно ими решаются вопросы технико-экономического планирования, финансовые вопросы, вопросы бухгалтерского учета, управления кадрами и делопроизводства.
Как ранее было отмечено, в
2006 г.
ООО «Крафт Трейд» имеет оптовую базу и пять магазинов в городе Новосибирске.
Кроме того, работает еще десять магазинов по области.
Все
магазины идентичны по соподчиненности персонала, ценам, ассортименту.
Структура управления магазином такова: директор магазина, ему подчиняются бухгалтерия,
заведующие секциями, продавцы и товароведы.
Среднесписочная численность персонала оптовой базы составляет ПО человек.
Общий штат сотрудников, включая магазины, более 300 человек.
Текущая деятельность организации и ее долгосрочные планы позволяют определить миссию
ООО «Крафт Трейд» следующим образом: "Мы стремимся оставаться лидерами в области продаж хозяйственных товаров, поэтому осуществляем закупку лучших товаров по всей стране и поддерживаем постоянные партнерские отношения со всеми регионами России, странами СНГ и дальнего зарубежья.
Мы чувствуем ответственность за будущее и будем делать все, что в наших силах для развития не только нашей организации, но и
всей Новосибирской области".
115
[стр. 108]

В настоящее время в ЗАО "НОХТ" сложилась линейно-функциональная организационная структура управления.
Основными подразделениями организации являются три коммерческих отдела, специализирующиеся на различных группах товаров.
Сформированы функциональные службы (такие как бухгалтерия, отдел снабжения и реализации и т.
д.).
В состав коммерческих служб входят товароведы-реализаторы, отвечающие за продажу и поставку товаров, заключение договоров, исследование рыночной среды, ассортимента и цен конкурентов, предоставление гарантийного ремонта, рекламирование товаров и стимулирование сбыта.
Административно-хозяйственные службы включают: бухгалтерию, юридический отдел и отдел кадров.
Соответственно ими решаются вопросы технико-экономического планирования, финансовые вопросы, вопросы бухгалтерского учета, управления кадрами и делопроизводства.
Как ранее было отмечено, в
2003 г.
ЗАО "НОХТ” имеет оптовую базу и пять магазинов в городе Нижнем Новгороде.
Кроме того, работает еще десять магазинов по области в
городах: Сэров, Дзержинск, Павлово, Бор, Балахна, Заволжье, Семенов и Выкса.
Все магазины идентичны по соподчиненности персонала, ценам, ассортименту.
Структура управления магазином такова: директор магазина, ему подчиняются бухгалтерия,
зав.секциями, продавцы и товароведы.
Количество персонала оптовой базы составляет примерно 110 человек.
Общий штат сотрудников, включая магазины, более 300 человек.
Текущая деятельность организации и ее долгосрочные планы позволяют определить миссию
ЗАО "НОХТ" следующим образом: "Мы стремимся оставаться лидерами в области продаж хозяйственных товаров, поэтому осуществляем закупку лучших товаров по всей стране и поддерживаем постоянные партнерские отношения со всеми регионами России и странами СНГ.
Мы чувствуем ответственность за будущее и будем делать все, что в наших силах для развития не только нашей организации, но и
всего Нижегородского региона".

[Back]