|
Характерной особенностью управления исследуемой организации является применение принципов и методов финансового менеджмента. В отличие от бухгалтерского учета, финансовый менеджмент позволяет не констатировать факты понесенных убытков через 1-2 месяца после их свершения, а оперативно управлять финансовыми потоками организации, постоянно контролировать прибыльность или убыточность тех или иных направлений деятельности, осуществлять целевое вложение средств, достигать требуемых результатов или, по крайней мере, своевременно предотвращать нежелательное развитие событий. Из всего разнообразия современных методов финансового менеджмента ООО «Крафт Трейд» сделало акцент на постановке системы бюджетирования с применением элементов "директ-костинг". Наряду с этим в основе стратегических планов ООО «Крафт Трейд» лежат результаты маркетинговых исследований, анализ сбыта, определение возможности по объему продаж, маркетинговая стратегия. Исходя из этого планируются издержки обращения, уровень цен и рентабельности, рассчитываются потребности в финансовых средствах и точка самоокупаемости, составляются планы продаж. Годовая сбытовая программа разбивается по кварталам, месяцам в разрезе товарных групп ассортимента (в натуральном и стоимостном выражениях). Годовым планом деятельности организации предусматриваются также план по закупке хозяйственных товаров, смета основных расходов, планы по фонду оплаты труда, начислению налогов, по прибыли и ее использованию, по инвестициям и деятельности магазинов. Завершается годовой план расчетом движения денежных средств или бюджетом доходов и расходов. Именно этот документ является основой для работы финансистов. Бюджет составляется на год с разбивкой по кварталам и затем уточняется ежемесячно. Он отражает все виды доходов и поступлений и все виды расходов. Годовой план деятельности утверждается правлением ООО «Крафт Трейд», и коррективы в него вносятся ежеквартально также правлением. 116 |
Характерной особенностью управления анализируемой организации является применение принципов и методов финансовогоменеджмента. В отличие от бухгалтерского учета, финансовый менеджмент позволяет не констатировать факты понесенных убытков через 1 2 месяца после их свершения, а оперативно управлять финансовыми потоками организации, постоянно контролировать прибыльность или убыточность тех или иных направлений деятельности, осуществлять целевое вложение средств, достигать требуемых результатов или, по крайней мере, своевременно предотвращать нежелательное развитие событий. Из всего разнообразия современных методов финансового менеджмента ЗЛО "НОХТ" сделало акцент на постановке системы бюджетирования с применением элементов "директ-костинг". . . Наряду с этим в основе стратегических планов ЗАО "НОХТ" лежат результаты маркетинговых исследований, анализ сбыта, определение возможности по объему продаж, маркетинговая стратегия. Исходя из этого планируются издержки обращения, уровень цен и рентабельности, рассчитываются потребности в финансовых средствах и точка самоокупаемости, составляются планы продаж. Годовая сбытовая программа разбивается по кварталам, месяцам в разрезе товарных групп ассортимента (в натуральном и стоимостном выражениях). Годовым планом деятельности организации предусматриваются также план по закупке хозяйственных товаров, смета основных расходов, планы по фонду оплаты труда, начислению налогов, по прибыли и ее использованию, по инвестициям и деятельности магазинов. Завершается годовой план расчетом движения денежных средств или бюджетом доходов и расходов. Именно этот документ является основой для работы финансистов. Бюджет составляется на год с разбивкой по кварталам и затем уточняется ежемесячно. Он отражает все виды доходов и поступлений и все виды расходов. Годовой план деятельности утверждается праалением ЗАО "НОХТ", и коррективы в него вносятся ежеквартально также праалением. Структура расходов, заложенных в план деятельности, строится в соответствии со структурой организации. Структура упрааления им разделена на |