|
коммерческих отделов; 119 отдела снабжения и реализации; юридического отдела; отдела кадров. Значение показателя качества работы управленческого персонала по ООО «Крафт Трейд» составило 0,87. В ООО «Крафт Трейд» сложилась собственная концепция управления персоналом. Эта концепция вобрала в себя все лучшее, что было в прежней системе работы с кадрами и что возможно было применить в новых условиях. Характерными особенностями управления персоналом в ООО «Крафт Трейд» являются следующие концептуальные положения. 1. Управление персоналом в ООО «Крафт Трейд» организовано системно: от планирования приема до социального обеспечения в старости. При этом особое внимание уделяют адаптации и развитию каждого работника, стремясь закрепить его на максимально длительное время. Несмотря на относительно невысокую заработную плату текучесть среди руководителей и специалистов ООО «Крафт Трейд» в последние годы остается очень низкой. Относительный показатель текучести кадров (по всему персоналу) з ООО «Крафт Трейд» составляет 0,08. 2. Работа отдела управления персоналом организуется не по готовым канонам и правилам, текстам и. рекомендациям, а исходя из собственных проблем и потребностей. В ООО «Крафт Трейд» создаются и применяются методики адаптации и развития персонала, оплаты и стимулирования труда, разрешения проблемных ситуаций и др. Относительный показатель повышения квалификации персонала в ООО «Крафт Трейд» составляет 0,81. 3. Политика управления персоналом подчиняется стратегии организации. В сложных ситуациях ООО «Крафт Трейд» старается не потерять ни одного человека, найти ему новое место работы в организации. Так, практически с |
Значение показателя качества работы управленческого персонала по ЗАО "НОХТ" составило 0,87. —— • В ЗАО "НОХТ" сложилась собственная концепция управления персоналом. Эта концепция вобрала в себя все лучшее, что было в прежней системе работы с кадрами и что возможно было применить в новых условиях. Характерными особенностями управления персоналом в ЗАО "НОХТ" являются следующие концептуальные положения [54, С. 74-80]. 1. Управление персоналом в ЗАО "НОХТ" организовано системно: от планирования приема до социального обеспечения в старости. При этом особое внимание уделяют адаптации и развитию каждого работника, стремясь закрепить его на максимально длительное время. Несмотря на относительно невысокую заработную плату текучесть среди руководителей и специалистов ЗАО "НОХТ" в последние годы остается очень низкой. Относительный показатель текучести кадров (по всему персоналу) в ЗАО "НОХТ" составляет 0,08. 2. Работа отдела управления персоналом организуется не по готовым канонам и правилам, текстам и. рекомендациям, а исходя из собственных проблем и потребностей. В ЗАО "НОХТ" создаются и применяются методики адаптации и развития персонала, оплаты и стимулирования труда, разрешения проблемных ситуаций и др. Относительный показатель повышения квалификации персонала в ЗАО "НОХТ" составляет 0,81. 3. Политика управления персоналом подчиняется стратегии организации. В сложных ситуациях ЗАО "НОХТ" старается не потерять ни одного человека, найти ему новое место работы в организации. Так, практически с минимальным притоком извне был набран персонал пятнадцати фирменных магазинов ЗАО. 4. В ЗАО "Нижегородоптхозторг" стараются сохранить и создать лучшие условия тем, кто в первую очередь обеспечивает конкурентоспособность организации высококлассным специалистам, менеджерам, наиболее квалифицированным товароведам и продавцам. Потеря этою персонала грозит ЗАО |