Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 121]

121 выделение приоритетов в работе с персоналом; развитие системы повышения квалификации персонала.
Высокий уровень качества управленческого труда и эффективная система управления персоналом обусловливают достаточно высокий уровень показателя действенности кадрового потенциала
ООО «Крафт Трейд» — 0,7285.
= А' Ктк + В-К5тр + С-Кпк +ВКкраб = = 0,17 ■ 0,08 + 0,18 • 0,93 + 0,30 • 0,81 + 0,35 • 0,87 = = 0,0136 + 0,1674 + 0,243 + 0,3045 = 0,7285.
Высокое качество продаваемых
ООО «Крафт Трейд» товаров подтверждается наличием сертификатов соответствия на каждую группу товаров, соответствием продаваемых товаров эталонным образцам и солидностью поставщиков.
Вместе с тем
ООО «Крафт Трейд» предлагает покупателям незначительное количество марочных товаров.
Коэффициент соответствия продаваемых товаров требованиям рынка составляет 0,84.
Характерной особенностью конкурентной стратегии
ООО «Крафт Трейд» является стремление к постоянному увеличению своей рыночной доли.
В связи с этим организация проводит гибкую ценовую политику.
В основе ценообразования в
ООО «Крафт Трейд» лежит мониторинг среднерыночных цен, анализ издержек обращения, исследование спроса на хозяйственные товары.
Данное обстоятельство позволяет организации в полном объеме использовать ценовую конкуренцию.
Относительный показатель конкурентоспособности по критерию "цена" для совпадающих с конкурентами товаров составляет 1,02, для товаров предлагаемых только
ООО «Крафт Трейд», — 0,97.
Относительный показатель общей конкурентоспособности товаров
ООО «Крафт Трейд» по цене составляет: Ккптц = Л • Кксп.соепм + В • Кксп,эж = 0,85 • 1,02 + 0,15 0,97 = 1,0065 Относительный показатель конкурентоспособности товаров ООО «Крафт Трейд» по критериям цена/качество составляет: Кт = КоотвЖ„ = 0,84/1,0065 = 0,835
[стр. 113]

"НОХТ" утратой конкурентных позиций, а его сохранение позволит при благоприятной конъюнктуре улучшить условия и всем остальным работникам.
Относительный показатель безопасности труда в ЗАО "Нижегородоптхозторг" составляет 0,93.
5.
Особое внимание уделяется молодым.
Контролируется средний возраст по организации и по службам, ведется система кадрового резерва, постоянно осуществляется прием новых специалистов.
Высоко ценятся те специалисты, которые получают образование без отрыва от производства (сейчас их семеро).
Руководство ЗАО "НОХТ" исходит при этом из того, что все затраты на развитие персонала окупятся, обеспечат приток свежих сил и новых идей, помогут организации повысить свою конкурентоспособность.
В ЗАО «НОХТ» основными элементами концепции управления персоналом являются: формирование в организации сильного, приверженного ценностям акционерного общества персонала; ориентация на долгосрочную занятость работников; концентрация функциональных обязанностей и полномочий в рамках специализированных отделов и групп; инновационный подход к решению проблем; формирование стратегии как основы для принятия текущих управленческих решений; дифференцированный подход в организации стимулирования трудовой деятельности персонала; выделение приоритетов в работе с персоналом; развитие системы повышения квалификации персонала.
Высокий уровень качества управленческого труда и эффективная система управления персоналом обусловливают достаточно высокий уровень показателя действенности кадрового потенциала
ЗАО "Нижегородоптхозторг" — 0,7285.


[стр.,114]

114 Кд = А х Ктк + В х Кбтр + С х Кпк + В х Ккраб = = 0,17 х 0,08 + 0,18 х 0,93 + 0,30 х 0,ВГ+"'0,35 х 0,87 = 0,0136 + 0,1674 + 0,243 + 0,3045 = 0,7285 Высокое качество продаваемых ЗАО "НОХТ" товаров подтверждается наличием сертификатов соответствия на каждую группу товаров, соответствием продаваемых товаров эталонным образцам и солидностью поставщиков.
Вместе с тем
ЗАО "Нижегородоптхозторг" предлагает покупателям незначительное количество марочных товаров.
Коэффициент соответствия продаваемых товаров требованиям рынка составляет 0,84.
Характерной особенностью конкурентной стратегии
ЗАО "НОХТ" является стремление к постоянному увеличению своей рыночной доли.
В связи с этим организация проводит гибкую ценовую политику.
В основе ценообразования в
ЗАО "Нижегородоптхозторг" лежит мониторинг среднерыночных цен, анализ издержек обращения, исследование спроса на хозяйственные товары.
Данное обстоятельство позволяет организации в полном объеме использовать ценовую конкуренцию.
Относительный показатель конкурентоспособности по критерию "цена" для совпадающих с конкурентами товаров составляет 1,02, для товаров предлагаемых только
ЗАО "НОХТ", 0,97.
Относительный показатель общей конкурентоспособности товаров
ЗАО "НОХТ" по цене составляет: Ккптц = Ах Кксп.совп.т + В х Кксп эт= 0,85 х 1,02 + 0,15 х 0,97 = 1,0065 Относительный показатель конкурентоспособности товаров ЗАО "НОХТ" по критериям цена/качество составляет: Ккт=КС00т8^КСлтц= 0,84/1,0065 = 0,835 Как было отмечено в разделе 2.1 важным относительным показателем качества торгово-технологического потенциала выступает.коэффициент диверси

[Back]