|
5% дает увеличение обобщенного показателя конкурентоспособности ООО «Крафт Трейд» с 0,7027 в 2005 году до 0,7553 в 2006 году. Вместе с тем для разработки программы улучшения конкурентных позиций необходимо провести сравнительный анализ конкурентоспособности лидеров рынка. Такой анализ, проводимый с применением методов оценки конкурентного потенциала и приемов бенчмаркинга, позволяет более четко выявить конкурентные преимущества лидирующих на рынке торговых организаций, что и создает основу для разработки конкурентной стратегии. 124 3.2. Сравнительная оценка конкурентного положения организаций конкурентов г. Новосибирска, реализующих хозяйственные товары Анализ конкурентного потенциала занимает одно из ведущих мест в стратегическом менеджменте, так как именно на основе этого анализа принимаются решения о стратегии компании. Основными объектами анализа конкурентного потенциала выступают, как уже отмечалось ранее, потенциал торговой организации и её внешнее окружение, прежде всего, основные конкуренты. Сравнительная оценка деятельности исследуемой организации и главных конкурентов позволяет выявить сильные и слабые стороны торговой организации и разработать оптимальную конкурентную стратегию. В табл. 3.1 перечислены основные конкуренты ООО «Крафт Трейд» среди оптовых и оптово-розничных торговцев хозяйственными товарами (состояние на 2004 — 2005 гг.). Как уже отмечалось, главным конкурентом ООО «Крафт Трейд» является ЗАО «Сибпластком», основанное в 1997 г. Офис и оптовые склады данной организации расположены на ул. Толмачевской, 35. Два магазина склада «Посуда-Центр» — на ул. Никитина 112а и на ул. Мира 61. Задача сравнительной оценки состоит в том, чтобы обнаружить сильные и ела |
Вместе с тем для разработки программы улучшения конкурентных позиций необходимо провести сравнительный анализ конкурентоспособности лидеров рынка. Такой анализ, проводимый с применением методов оценки конкурентоспособного потенциала и приемов бенчмаркинга, позволяет более четко выявить конкурентные преимущества лидирующих на рынке торговых организаций, что и создает основу для разработки конкурентной стратегии. 3.2. Сравнительная оценка конкурентного положения торговых организаций Анализ конкурентного потенциала занимает одно из ведущих мест в стратегическом менеджменте, так как именно на основе этого анализа принимаются решения о стратегии компании. Основными объектами анализа конкурентного потенциала выступают, как уже отмечалось ранее, потенциал торговой организации и ее внешнее окружение, прежде всего, основные конкуренты. Сравнительная оценка деятельности исследуемой организации и главных конкурентов позволяет выявить сильные и слабые стороны торговой организации и разработать оптимальную конкурентную стратегию. В табл. 3.1.1 перечислены основные конкуренты ЗАО "НОХТ" среди оптовых и оптово-розничных торговцев хозяйственными товарами (состояние на 2002 2003 гг.). Как уже отмечалось, главным конкурентом ЗАО "НОХТ" является объединение "Планета", основанное в 1993 г. Офис данной организации расположен на ул. Б. Панина, За, склады на проспекте Гагарина, 23а, в поселке Восточном (склад № 12) и на ул. Федосеенко (склад № 1). Задача сравнительной оценки состоит в том, чтобы обнаружить сильные и слабые стороны ЗАО "НОХТ" и разработать рекомендации по повышению его конкурентоспособности. Представляется, что важнейшим показателем, с которого следует начать анализ соперника, является его миссия. Миссия объединения "Планета", пред |