Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 134]

134 ти человек, среди которых товароведы-реализаторы, экспедиторы, менеджеры по продажам, маркетологи.
Этот персонал занимается всеми вопросами, связанными с поставкой и реализацией товаров на местах: заключает договоры, контролирует ассортимент, дает предложения по рекламе товаров и следит за деятельностью конкурентов.
По составляющей "поставщики"
ООО «Крафт Трейд» намного опережает своего соперника.
Это объясняется как преимуществом в количестве поставщиков, так и гарантированным качеством поставляемой ими продукции.

ЗАО «Сибпластком» не столь давно существует на рынке, поэтому количество ее поставщиков ограничивается примерно двадцатью заводами.
Часть оптовых закупок производится у организаций-посредников из Москвы.

Таким образом, в вопросе доведения товара до потребителя позиции
ЗАО «Сибпластком» несколько слабее, чем у ООО «Крафт Трейд».
Однако, на наш взгляд, структура сбытового отдела
ООО «Крафт Трейд» нуждается в некоторой корректировке.
При построении организационной структуры управления
предлагается руководству ООО «Крафт Трейд» учитывать не только тип товара, но и различия в характеристиках оптовых и розничных потребителей.
Поэтому можно предложить следующий вид структуры сбытового отдела
ООО «Крафт Трейд» (рис.3.6).
Таким образом, в вопросе доведения товаров до покупателя позиции
ЗАО «Сибпластком» несколько слабее, чем у ООО «Крафт Трейд».
Причина тут кроется, во-первых, в том, что помимо оптовой торговли (которая дает в год около 180 млн.
руб.),
ООО «Крафт Трейд» осуществляет и розничную, которая хотя и приносит меньший доход (около 120 млн.
руб.), однако имеет и явные плюсы.
Поэтому использование соответствующей структуры управления, на наш взгляд, позволит усилить конкурентные позиции
ООО «Крафт Трейд».
Формируя свою политику в области продвижения товаров, и
ООО «Крафт Трейд», и ЗАО «Сибпластком» преследуют следующие виды целей:
[стр. 127]

127 Рис.
3.2.3.
Организационная структура отдела сбыта объединения «Планета» 4 Сравнивая структуры и состав отделов сбыта обеих организаций, можно отметить, что обе организации строят структуру своих отделов, ориентируясь, прежде всего, на ассортимент продаваемой продукции.
Состав и функции подразделений по сбыту обеих организаций почти идентичны: это от семи до девяти человек, среди которых товароведы-реализаторы, экспедиторы, менеджеры по продажам, маркетологи.
Этот персонал занимается всеми вопросами, связанными с поставкой и реализацией товаров на местах: заключает договоры, ^ контролирует ассортимент, дает предложения по рекламе товаров и следит за деятельностью конкурентов.
По составляющей "поставщики"
ЗАО "НОХТ" намного опережает своего соперника.
Это объясняется как преимуществом в количестве поставщиков, так и гарантированным качеством поставляемой ими продукции.

Объединение "Планета" не столь давно существует на рынке, поэтому количество ее поставщиков ограничивается примерно двадцатью заводами.
Часть оптовых закупок производится у организаций-посредников из Москвы.

ф Таким образом, в вопросе доведения товара до потребителя позиции объединения "Планета" несколько слабее, чем у ЗАО "НОХТ".


[стр.,128]

128 Однако, на наш взгляд, структура сбытового отдела ЗАО "НОХТ" нуждается в некоторой корректировке.
При построении организационной структуры управления
предлагаем руководству ЗАО "НОХТ" учитывать не только тип товара, но и различия в характеристиках оптовых и розничных потребителей.
Поэтому можно предложить следующий вид структуры сбытового отдела
ЗАО "НОХТ" (рис.3.2.4).
Рис.
3.2.4.
Рекомендуемая схема построения отдела сбыта ЗАО «НОХТ» Таким образом, в вопросе доведения товаров до покупателя позиции объединения "Планета" несколько слабее, чем у ЗАО "НОХТ".
Причина тут кроется, во-первых, в том, что помимо оптовой торговли (которая дает в год около 180 млн руб.),
ЗАО "НОХТ" осуществляет и розничную, которая хотя и приносит меньший доход (около 120 млн руб.), однако имеет и явные плюсы.
Поэтому использование соответствующей структуры управления, на наш взгляд, позволит усилить конкурентные позиции
ЗАО "НОХТ".
Формируя свою политику в области продвижения товаров, и
ЗАО "НОХТ", и объединение "Планета" преследуют следующие виды целей:

[Back]