Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 139]

требования: возраст от 20 до 40 лет, образование — среднеспециальное/высшее, желателен опыт работы по специальности.
Кроме того, для менеджеров по продажам обязательно наличие собственной машины.
Принятый сотрудник проходит период адаптации, в течение которого ему помогают освоиться и приобрести конкретные навыки.
Для работников в обеих организациях созданы все условия для нормальной работы.
Однако слабым местом
ЗАО «Сибпластком» является то, что очень мало ресурсов, на наш взгляд, выделяется на обучение и переобучение персонала.
В отличие от этой организации,
ООО «Крафт Трейд» уделяет повышенное внимание обучению своих сотрудников, полностью оплачивая обучение семи из них в вузах города.
Остачьной персонат в обязательном порядке посещает тематические лекции и семинары по повышению культуры обслуживания.
План обучения персонала и повышения его квалификации обсуждается на общем собрании коллектива.
Таким образом, суммировав все вышеизложенное, можно отобразить сильные и слабые стороны обеих организаций в виде многоугольника конкурентоспособности (рис.

3.8).
Как видно, ЗАО «Сибпластком» опережает ООО «Крафт Трейд» главным образом по параметру "стимулирование сбыта".
Это значит, что руководству
ООО «Крафт Трейд» следует предпринять конкретные шаги по совершенствованию этой составляющей.
Выраженные конкурентные преимущества
ООО «Крафт Трейд» имеет в ценовой политике, в объемах продаж, в управлении организацией и в управлении персоналом.
На основе метода
$\\ЮТ-анализа по результатам сравнения исследуем внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние факторы (возможности и угрозы) ООО «Крафт Трейд» для определения мер по повышению ее конкурентоспособности.
139
[стр. 132]

132 Важнейшим элементом конкурентоспособности организации является конкурентоспособность ее персонала.
* —• Руководство обеих организаций понимает, что персонал является главным фактором успеха, поэтому предпринимает ряд действий для удержания и привлечения работников.
Общее заключается в том, что организации предпочитают набирать торговый персонал в первую очередь через своих сотрудников, а уж потом обращаться в СМИ.
К претендентам предъявляются следующие требования: возраст от 20 до 40 лет, образование — среднеспециальное/высшее, желателен опыт работы по специальности.
Кроме того, для менеджеров по продажам обязательно наличие собственной машины.
Принятый сотрудник проходит период адаптации, в течение которого ему помогают освоиться и приобрести кон' кретные навыки.
Для работников в обеих организациях созданы все условия для нормальной работы.
Однако слабым местом
объединения "Планета" является то, что очень мало ресурсов, на наш взгляд, выделяется на обучение и переобучение персонала.
В отличие от этой организации,
ЗАО "НОХТ" уделяет повышенное внимание обучению своих сотрудников, полностью оплачивая обучение семи из них в вузах города.
Остальной персонал в обязательном порядке посещает тематические лекции и семинары по повышению культуры обслуживания.
План обучения персонала и повышения его квалификации обсуждается на общем собрании коллектива.
Таким образом, суммировав все вышеизложенное, можно отобразить сильные и слабые стороны обеих организаций в виде многоугольника конкурентоспособности (рис.

3.2.6).


[стр.,133]

Качество Рис.
3.2.6.
Многоугольник конкурентоспособности Как видно, объединение "Планета" опережает ЗАО "НОХТ" главным образом по параметру "стимулирование сбыта".
Это значит, что руководству
ЗАО "НОХТ" следует предпринять конкретные шаги по совершенствованию этой составляющей.
Выраженные конкурентные преимущества
ЗАО "НОХТ" имеет в ценовой политике, в объемах продаж, в управлении организацией и в управлении персоналом.
На основе метода
$\ТОТ-анализа по результатам сравнения исследуем внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние факторы (возможности и угрозы) ЗАО "НОХТ" для определения мер по повышению ее конкурентоспособности.
Таким образом, мы выявили [53, С.
50-51].
1.
Сильные стороны ЗАО "НОХТ": организация является признанным лидером в Нижегородской области по продажам хозяйственных товаров и занимает около 17 % доли рынка по продажам хозяйственных товаров и мебели;

[Back]