Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 152]

информацию, передавая руководителю только самую основную.
Именно здесь, на наш взгляд, существует опасность того, что важные сведения будут отсеяны.
Таким образом,
ООО «Крафт Трейд» является примером тех организаций, в которых большая доля коммуникаций приходится на документооборот и личные контакты.
Компьютерные технологии применяются здесь еще недостаточно широко.
Думается, что в этой связи большее внимание руководства должны привлечь компьютерные системы, способные обеспечить не только эффективное управление организацией, но и получение "незасоренной" и
"неотфильтрованиой" информации.
Применение развитых информационных сетей с удаленным доступом, технологий сканирования штрих—кодов, помещаемых на товарах, позволит получать оперативную и достоверную информацию о ходе реализации товаров.
Это даст возможность оперативно менять ассортимент, избегая образования запасов неходовых и залежалых товаров, снизить издержки производства и обращения и тем самым повысить конкурентоспособность компании.
Эффективность аналитической работы специалистов можно будет также повысить, используя программные продукты, дающие возможность анализировать позиции конкурентов: определять степень их присутствия на рынке, проводить сравнительный анализ товаров, рекламных кампаний и финансовых возможностей.
В целях проверки и реализации предположений, выдвинутых в первой и второй главах, нами проведено исследование торговых организаций г.

Новосибирска с точки зрения формирования и реализации их конкурентоспособности.
В качестве основного объекта исследования выбрано
ООО «Крафт Трейд».
Анализ показал, что ООО «Крафт Трейд» в своей деятельности делает акцент на современных методах финансового менеджмента, использует маркетинговую стратегию, осуществляет планирование по "центрам ответственности", по отношению к новым видам деятельности практикует работу по отдельным бизнес-планам.
151
[стр. 144]

Итак, каждый из работников организации осуществляет свою коммуникационную ролы-Одни являются получателями информации от внешних источников, другие собирают эти данные и передают их вышестоящему руководству.
Заместитель генерального директора и секретарь "фильтруют" информацию, передавая руководителю только самую основную.
Именно здесь, на наш взгляд, существует опасность того, что важные сведения будут отсеяны.
Таким образом,
ЗАО "НОХТ" является примером тех организаций, в которых большая доля коммуникаций приходится на документооборот и личные контакты.
Компьютерные технологии применяются здесь еще недостаточно широко.
Думается, что в этой связи большее внимание руководства должны привлечь компьютерные системы, способные обеспечить не только эффективное управление организацией, но и получение "незасоренной" и
"неотфильтрованной" информации.
Применение развитых информационных сетей с удаленным доступом, технологий сканирования штрих-кодов, помещаемых на товарах, позволит получать оперативную и достоверную информацию о ходе реализации товаров.
Это даст возможность оперативно менять ассортимент, избегая образования запасов неходовых и залежалых товаров, снизить издержки производства и обращения и тем самым повысить конкурентоспособность компании.
Эффективность аналитической работы специалистов можно будет также повысить, используя программные продукты, дающие возможность анализировать позиции конкурентов: определять степень их присутствия на рынке, проводить сравнительный анализ товаров, рекламных кампаний и финансовых возможностей.
В целях проверки и реализации предположений, выдвинутых в первой и второй главах, нами проведено исследование торговых организаций г.

Нижнего Новгорода с точки зрения формирования и реализации их конкурентоспособности.
В качестве основного объекта исследования выбрано
ЗАО "НОХТ".
Анализ показал, что ЗАО "НОХТ" в своей деятельности делает акцент на современных методах финансового менеджмента, использует маркетинговую стратегию, осуществляет планирование по "центрам ответственности", по от

[Back]