информацию, передавая руководителю только самую основную. Именно здесь, на наш взгляд, существует опасность того, что важные сведения будут отсеяны. Таким образом, ООО «Крафт Трейд» является примером тех организаций, в которых большая доля коммуникаций приходится на документооборот и личные контакты. Компьютерные технологии применяются здесь еще недостаточно широко. Думается, что в этой связи большее внимание руководства должны привлечь компьютерные системы, способные обеспечить не только эффективное управление организацией, но и получение "незасоренной" и "неотфильтрованиой" информации. Применение развитых информационных сетей с удаленным доступом, технологий сканирования штрих—кодов, помещаемых на товарах, позволит получать оперативную и достоверную информацию о ходе реализации товаров. Это даст возможность оперативно менять ассортимент, избегая образования запасов неходовых и залежалых товаров, снизить издержки производства и обращения и тем самым повысить конкурентоспособность компании. Эффективность аналитической работы специалистов можно будет также повысить, используя программные продукты, дающие возможность анализировать позиции конкурентов: определять степень их присутствия на рынке, проводить сравнительный анализ товаров, рекламных кампаний и финансовых возможностей. В целях проверки и реализации предположений, выдвинутых в первой и второй главах, нами проведено исследование торговых организаций г. Новосибирска с точки зрения формирования и реализации их конкурентоспособности. В качестве основного объекта исследования выбрано ООО «Крафт Трейд». Анализ показал, что ООО «Крафт Трейд» в своей деятельности делает акцент на современных методах финансового менеджмента, использует маркетинговую стратегию, осуществляет планирование по "центрам ответственности", по отношению к новым видам деятельности практикует работу по отдельным бизнес-планам. 151 |
Итак, каждый из работников организации осуществляет свою коммуникационную ролы-Одни являются получателями информации от внешних источников, другие собирают эти данные и передают их вышестоящему руководству. Заместитель генерального директора и секретарь "фильтруют" информацию, передавая руководителю только самую основную. Именно здесь, на наш взгляд, существует опасность того, что важные сведения будут отсеяны. Таким образом, ЗАО "НОХТ" является примером тех организаций, в которых большая доля коммуникаций приходится на документооборот и личные контакты. Компьютерные технологии применяются здесь еще недостаточно широко. Думается, что в этой связи большее внимание руководства должны привлечь компьютерные системы, способные обеспечить не только эффективное управление организацией, но и получение "незасоренной" и "неотфильтрованной" информации. Применение развитых информационных сетей с удаленным доступом, технологий сканирования штрих-кодов, помещаемых на товарах, позволит получать оперативную и достоверную информацию о ходе реализации товаров. Это даст возможность оперативно менять ассортимент, избегая образования запасов неходовых и залежалых товаров, снизить издержки производства и обращения и тем самым повысить конкурентоспособность компании. Эффективность аналитической работы специалистов можно будет также повысить, используя программные продукты, дающие возможность анализировать позиции конкурентов: определять степень их присутствия на рынке, проводить сравнительный анализ товаров, рекламных кампаний и финансовых возможностей. В целях проверки и реализации предположений, выдвинутых в первой и второй главах, нами проведено исследование торговых организаций г. Нижнего Новгорода с точки зрения формирования и реализации их конкурентоспособности. В качестве основного объекта исследования выбрано ЗАО "НОХТ". Анализ показал, что ЗАО "НОХТ" в своей деятельности делает акцент на современных методах финансового менеджмента, использует маркетинговую стратегию, осуществляет планирование по "центрам ответственности", по от |