|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 154 Результаты анализа конкурентоспособности торговых организаций дают основание утверждать, что конкурентоспособность обладает следующими определяющими признаками: 1) является системообразующим фактором деятельности торговой организации, предопределяя её жизнеспособность в системе рыночных отношений; 2) имеет соотносительный характер, так как основой формирования и проявления конкурентоспособности служит конкуренция между субъектами рынка; 3) рассматривается как свойство объекта или как его способность удовлетворять потребности покупателей в получении дополнительных экономических и внеэкономических выгод; 4) выражает сущность экономических отношений агентов рынка, предоставляя покупателю более широкое поле для выбора и возможность получения дополнительных выгод, опосредует взаимосвязь продавца и покупателя (продавец — конкурентоспособность — покупатель), влияет на характер и формы взаимоотношений между ними; 5) формирование и проявление конкурентоспособности торговой организации связано с воздействием многочисленных факторов внешнего (факторы рыночной среды) и внутреннего характера (внутриорганизационные ресурсные факторы и факторы менеджмента торговой организации). Конкурентоспособность торговой организации представляет собой инновационно, инвестиционно и организационно заданную возможность формирования системы её конкурентных преимуществ, обеспечивающих готовность организации к более эффективному по сравнению с конкурентами удовлетворению запросов рынка. Управление конкурентоспособностью торговой организации предстает как целенаправленное регулирующее воздействие на развитие её потенциальных возможностей, обеспечивающих проявление превосходства организации в |
Конкурентоспособность определяет способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. На одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом нет. Различные определения конкурентоспособности, как правило, не противоречат, а скорее дополняют друг друга. В то же время каждое из них, взятое в отдельности, невозможно признать достаточным. Это выражается в том, что, характеризуя отдельные весьма важные признаки конкуренции, они обходят вниманием общетеоретический аспект проблемы суть присущих ей экономических отношений. С учетом данного обстоятельства конкурентоспособность, по нашему мнению, можно определить как способность объекта обеспечить более высокий уровень выгоды потребителю по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Однако воспользоваться данными определениями в неизменном виде для формирования понятия "конкурентоспособность торговой организации" не представляется возможным. Реализуя попытку уточнить определение понятия конкурентоспособности торговой организации, мы исходим из целого ряда предварительных соображений. Результаты анализа конкурентоспособности дают основание утверждать, что конкурентоспособность обладает следующими определяющими признаками: является системообразующим фактором деятельности торговой организации, предопределяя её жизнеспособность в системе рыночных отношений; имеет соотносительный характер, так как основой формирования и проявления конкурентоспособности служит конкуренция между субъектами рынка; рассматривается как свойство объекта или как его способность удовлетворять потребности покупателей в получении дополнительных экономических и внеэкономических выгод; выражает сущность экономических отношений агентов рынка, предоставляя покупателю более широкое поле для выбора и возможность получения дополнительных выгод, опосредует взаимосвязь продавца и покупателя (продавец конкурентоспособность покупатель), влияет на характер и формы взаимоотношений между ними; формирование и проявление конкурентоспособности торговой организации связано с воздействием многочисленных факторов внешнего (факторы рыночной среды) и внутреннего (внутрифирменные ресурсные факторы и факторы менеджмента) характера. Исходя из этого, мы считаем, что под конкурентоспособностью торговой организации следует понимать инновационно, инвестиционно и организационно заданную возможность формирования системы ее конкурентных преимуществ, обеспечивающих готовность организации к более эффективному по сравнению с конкурентами удовлетворению запросов рынка. Ядром конкурентных преимуществ является комплекс особых компетенций торговой организации, которые обеспечивают ей превосходство над соперниками в конкурентной борьбе. Управление конкурентоспособностью торговой организации предстает как целенаправленное регулирующее воздействие на развитие ее потенциальных возможностей, обеспечивающих проявление превосходства организации в важнейших функциональных сферах деятельности: инновационностратегической, финансово-экономической, торгово-технологической, ресурсно-трудовой, информационно-маркетинговой. Потенциальные возможности торговой организации составляют основу для формирования конкурентных преимуществ. В практике торгового бизнеса конкурентные преимущества являются главной целью и результатом хозяйственной деятельности. По мнению французского специалиста в области управления Ж.-Ж. Ламбена, конкурентное преимущество это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для организации определенное превосходство над прямыми конкурентами. Эти характеристики (атрибут) могут быть самыми различными и относиться как к самому товару (базовой услуге), так и к дополнитель 147 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Результаты анализа конкурентоспособности торговых организаций дают основание утверждать, что конкурентоспособность обладает следующими определяющими признаками: 1) является системообразующим фактором деятельности торговой организации, предопределяя его жизнеспособность в системе рыночных отношений; 2) имеет соотносительный характер, так как основой формирования и проявления конкурентоспособности служит конкуренция между субъектами рынка; 3) рассматривается как свойство объекта или как его способность удовлетворять потребности покупателей в получении дополнительных экономических и внеэкономических выгод; 4) выражает сущность экономических отношений агентов рынка, предоставляя покупателю более широкое поле для выбора и возможность получения дополнительных выгод, опосредует взаимосвязь продавца и покупателя (продавец конкурентоспособность покупатель), влияет на характер и формы взаиФ моотношений междуними; 5) формирование и проявление конкурентоспособности торговой организации связано с воздействием многочисленных факторов внешнего (факторы рыночной среды) и внутреннего характера (внутриорганизационные ресурсные факторы и факторы менеджмента торговой организации). Конкурентоспособность торговой организации представляет собой инновационно, инвестиционно и организационно заданную возможность формирования системы ее конкурентных преимуществ, обеспечивающих готовность ор• ганизации к более эффективному по сравнению с конкурентамиудовлетворению запросов рынка. |