оценки конкурентного потенциала и динамики его развития; 158 разработки и выбора конкурентной стратегии; маркетинга персонала; мониторинга действий конкурентов и бенчмаркинга. В своём системном единстве комплекс средств управляющего воздействия, используемый с целью создания преимуществ торговой организации, играет определенную роль в формировании её конкурентоспособности. |
151 Задача повышения конкурентоспособности торговой организации может быть решена при внедрении системы управления ее формированием и обеспечением, которая включает следующие методы и способы: маркетингового анализа конкурентной среды; оценки конкурентоспособности потенциала и его развития; разработки и выбора конкурентной стратегии; маркетинга персонала; ' . ч • мониторинга действий конкурентов и бенчмаркинга. В своём системном единстве комплекс средств управляющего воздействия, используемый с целью создания преимуществ торговой организации, играет определенную роль в формировании ее конкурентоспособности. ♦ |