Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 23]

Наличие конкурентов делает конкурентную борьбу неисчерпаемой.
Крупные организации, обладая преимуществами над
менее крупными соперниками в мощи, уступают последним в гибкости, приспособленности к особым сегментам рынка, инновационной активности.
На каждом рынке характер конкуренции по-своему уникален, но ее проявления на всех рынках имеют много общего, что при изучении сущности и интенсивности
конкуренции позволяет использовать единое аналитическое пространство.
Согласно М.
Портеру, конкуренция на рынке — результирующая пяти названных ниже сил: соперничество между конкурирующими продавцами одной отрасли; попытки компаний из других отраслей привлечь покупателей данной отрасли на сторону своих товаров-заместителей; потенциал входа в отрасль новых фирм; рыночная сила и контроль за условиями сделки со стороны поставщиков ресурсов; рыночная сила и контроль за условиями сделки со стороны покупателей продукции
[95, с.
32-33].
Модель пяти сил конкуренции является ценным концептуальным инструментом изучения основных воздействий конкуренции на рынок и оценки силы и слабости каждого из них.
Использование модели пяти сил конкуренции позволяет лучше понять, как работает конкуренция.
Со времени своего появления эта модель стала наиболее распространенным методом анализа конкуренции.
Каждая из отмеченных пяти сил конкуренции имеет различное значение, что обусловлено структурой отрасли, набором экономических и техникотехнологических характеристик, которые лежат в основе роста конкурентной силы рыночного агента.
По мнению М.
Портера, "в "абсолютно конкурентных"
отраслях, где стремление всеми средствами добиться такого выгодного положения не пресекается, проникнуть в отрасль несложно.
Такой вид структуры
23
[стр. 8]

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1.
Сущность и содержание концепции конкурентоспособности торговых организаций В экономической литературе существуют различные подходы в объяснении и описании поведения коммерческой организации.
Ведущим среди них является принцип максимизации прибыли, который позволяет корректно описать деятельность организации и научно обосновать принимаемые ею решения.
Наряду с таким подходом разработан и ряд других теорий, имеющих своей целью объяснение поведения организации: теория максимизации объема продаж, теория "удо&тетворения" и эволюционная теория.
Рыночные взаимоотношения характеризуются наличием такого явления, как конкуренция.
Действуя на рынке, любая организация становится конкурентом для своих соперников, претендующих на получение прибыли.
С этих позиций конкурентоспособность торговой организации может быть определена как ее умение получить свою прибыль на рынках конкретных товаров (услуг) в условиях конкурентного соперничества.
Прибыль выступает конечным целевым ориентиром деятельности торговой организации, а конкурентоспособность (как способность получить эту прибыль при наличии конкурентов) является необходимым условием существования самой организации.
Наличие конкурентов делает конкурентную борьбу неисчерпаемой.
Крупные организации, обладая преимуществами над
соперниками в мощи, уступают им в гибкости, приспособленности к особым сегментам рынка, инновационной активности.
На каждом рынке характер конкуренции по-своему уникален, но ее проявления на всех рынках имеют много общего, что при изучении сущности и ин


[стр.,9]

тенсивности конкуренции позволяет использовать единое аналитическое пространство.
Согласно М.
Портеру, конкуренция на рынке результирующая пяти названных ниже сил: соперничество между конкурирующими продавцами одной отрасли; попытки компаний из других отраслей привлечь покупателей данной отрасли на сторону своих товаров-заместителей; потенциал входа в отрасль новых фирм; рыночная сила и контроль за условиями сделки со стороны поставщиков ресурсов; рыночная сила и контроль за условиями сделки со стороны покупателей продукции
[102, с.
32-33].
Модель пяти сил конкуренции является ценным концептуальным инструментом изучения основных воздействий конкуренции на рынок и оценки силы и слабости каждого из них.
Использование модели пяти сил конкуренции позволяет лучше понять, как работает конкуренция.
Со времени своего появления эта модель стала наиболее распространенным методом анализа конкуренции.
Каждая из отмеченных пяти сил конкуренции имеет различное значение, что обусловлено структурой отрасли, набором экономических и технико-технологических характеристик, которые лежат в основе роста конкурентной силы рыночного агента.
По мнению М.
Портера, "в "абсолютно конкурентных"
отт раслях, где стремление всеми средствами добиться такого выгодного положения не пресекается, проникнуть в отрасль несложно.
Такой вид структуры
отрасли предлагает соответственно худшие перспективы для долгосрочной прибыли.
Чем слабее в совокупности силы конкуренции, тем больше возможностей для превосходной деятельности.
Каковы бы ни были в совокупности силы, цель корпоративной стратегии найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил, или сможет со своей стороны оказывать влияние на них [103, с.
32].
Силы конкуренции как факторы конкурентной среды повышают риски ухудшения конкурентных позиций организаций (табл.
1.1.1).

[Back]