|
ловиям хозяйственной деятельности. Наиболее актуальными для организаций становятся задачи изменения своих внутренних способностей и компетенций, жизненно важной стратегической задачей становится необходимость развития своих ключевых конкурентных компетенций применительно к новым условиям. Торговая организация, действуя в рыночных условиях, в целях обеспечения своей жизнедеятельности (прибыльности) должна обладать таким атрибутом, как конкурентоспособность. Важнейшим условием при установлении характера данного свойства организации выступают свойства самой конкурентной среды. Конкурентная среда характеризуется рядом особенностей, которые лежат в диапазоне между крайними проявлениями основных характеристик этой среды. К таким парным характеристикам относятся: конкуренция — монополия; ценовая конкуренция — неценовая конкуренция; маркетинговый подход в обеспечении целей — экстенсивный захват рынка; добросовестная конкуренция — недобросовестная конкуренция; действующие конкуренты — потенциальные конкуренты; существующие товары — возможность появления заменителей; высокий спрос — низкий спрос; перспективные поставщики — неперспективные поставщики; эффективное урегулирование — отсутствие урегулирования. Особенности среды являются детерминирующими условиями конкурентоспособности торгового предприятия, а сама среда — важнейшим фактором конкурентоспособности. Именно в ресурсонесущей среде разворачивается конкуренция как за доступ к ресурсам, так и за достижение целей деятельности организации. Данное требование относится ко всем ресурсам, которыми оперирует менеджмент: капитал, технология, персонал, информация. Научнотехнический прогресс, переход от постиндустриального к информационному 25 |
■* Таблица1.1.1 Влияние сил конкуренции на конкурентоспособность организации Силы конкуренции Риски ухудшения конкурентных позиций организации Новые конкуренты сокращение доли рынка; снижение цен; снижение уровня рентабельности Потребители требование расширения ассортимента; требование снижения цен; повышение требований к качеству товара (услуги) Поставщики повышение цен; снижение качества товаров (услуг) Товары-заменители сокращение объемов товарооборота; снижение цен; относительное снижение уровня рентабельности Существующие конкуренты снижение цен; сокращение доли рынка; снижение уровня рентабельности; появление новой продукции; повышение требований к качеству продукции Для российских торговых организаций, действующих в условиях системной трансформации, прежде всего характерны усилия по адаптации к новым, быстро меняющимся условиям хозяйственной деятельности. Наиболее актуальными для организаций становятся задачи изменения своих внутренних способностей и компетенций, жизненно важной стратегической задачей становится необходимость развития своих ключевых конкурентных компетенций применительно к новым условиям. Торговая организация, действуя в рыночных условиях, в целях обеспечения своей жизнедеятельности (прибыльности) должна обладать таким* атрибутом, как конкурентоспособность. Важнейшим условием при установлении характера данного свойства организации выступают свойства самой конкурентной среды. Применительно к российским условиям конкурентная среда характеризуется рядом особенностей, которые лежат в диапазоне между крайними проявлениями основных характеристик этой среды. К таким парным характеристикам относятся: конкуренция монополия; ценовая конкуренция неценовая конкуренция; маркетинговый подход в обеспечении целей экстенсивный захват рынка; добросовестная конкуренция недобросовестная конкуренция; действующие конкуренты потенциальные конкуренты; существующие товары возможность появления заменителей; высокий спрос низкий спрос; перспективные поставщики — неперспективные поставщики; эффективное госрегулирование отсутствие госрегулирования. Особенности среды являются детерминирующими условиями конкурентоспособности торгового предприятия, а сама среда важнейшим фактором конкурентоспособности. Именно в ресурсонесущей среде разворачивается конкуренция как за доступ к ресурсам, так и за достижение целей деятельности организации. Данное требование относится ко всем ресурсам, которыми оперирует менеджмент: капитал, технология, персонал, информация. Научно-технический прогресс, переход от индустриального к информационному обществу изменяют соотношение затрачиваемых ресурсов. Вместе с тем содержание механизма конкурентной борьбы и ее цели не меняются, а, следовательно, неизменным остается требование к конкурентоспособности как свойству организации, функционирующей в среде с подобными свойствами. |