|
Некоторые вопросы формирования конкурентоспособности организаций рассмотрены в работах Ф.М. Русинова, М.У. Слиже, Л.Д. Ревуцкого и других [106, с. 460]. В условиях рыночных отношений приобретает особое значение оценка конкурентного потенциала как совокупности имеющихся конкурентных преимуществ. Во-первых, система обеспечения осуществляет формирование потенциала организации, рациональное его использование, пополнение и развитие потенциала как материального фактора повышения эффективности всех торговых процессов. Во-вторых, потенциал организации есть совокупность динамически связанных локально-функциональных потенциалов, т. е. возможностей подразделений, которые обеспечивают успешное функционирование и развитие организации. Совокупный потенциал должен указывать на конкурентоспособность всей организации. Для более рационального использования ресурсов следует управлять потенциалом в соответствии с изменениями рыночной среды, устанавливать систему пропорций и поддерживать её в сбалансированном состоянии. Разработка новых пропорций и сбалансирование локальнофункциональных потенциалов становятся важнейшими задачами системы обеспечения, особенно при внедрении инновационных мероприятий, направленных на стратегическое развитие. Данное явление можно рассматривать как следствие законов необходимого разнообразия и предельной полезности факторов производства. Внешняя среда выступает фактором дестабилизации локально-функциональных потенциалов, определяющих конкурентоспособность организации. Внутрифирменный потенциал обладает инерционным свойством за счет имеющихся ресурсов и заданных параметров торговой программы, заложенных в стандартах качества и существующей технологии обслуживания. Потенциал торговой организации должен, на наш взгляд, обладать специфическими свойствами: достаточности для обеспечения конкурентоспособности и стратеги46 ческого развития; |
патель становится более чувствительным к качеству и сервису, чем к цене. Доля и важность услуг растут пропорционально улучшению уровня жизни. Формирование конкурентных преимуществ основано на ясном представлении о функциях организации, последовательности привносимых ценностей, поставщиках, потребителях и конкурентах. При этом для развития преимуществ необходимо наличие конкурентоспособного торгового потенциала это имеющиеся возможности: наличие современной технологии, подготовленного персонала, совокупности необходимых ресурсов (материальных, финансовых, инновационных и т. д.). Некоторые вопросы формирования потенциала организаций рассмотрены в работах Ф.М. Русинова, М.У. Слиже, Л.Д. Ревуцкого и других [112, с. 460]. В условиях рыночных отношений оценка потенциала приобретает особое значение. Во-первых, система управления осуществляет формирование потенциала организации, рациональное его использование, пополнение и развитие потенциала как материального фактора повышения эффективности всех торговых процессов. Во-вторых, потенциал организации есть совокупность динамически связанных локально-функциональных потенциалов, т. е. возможностей подразделений, которые обеспечивают успешное функционирование и развитие организации. Совокупный потенциал должен указывать на конкурентоспособность всей организации. Для более рационального использования ресурсов следует управлять потенциалом в соответствии с изменениями рыночной среды, устанавливать систему пропорций и поддерживать ее в сбалансированном состоянии. Разработка новых пропорций и сбалансирование локально-функциональных потенциалов становятся важнейшими задачами системы управления, особенно при внедрении инновационных мероприятий, направленных на стратегическое развитие. Данное явление можно рассматривать как следствие законов необходимого разнообразия и предельной полезности факторов производства. Внешняя среда выступает фактором дестабилизации локально-функциональных потенциалов, определяющих конкурентоспособность организации. российская ^ДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА Внутрифирменный потенциал обладает инерционным свойством за счет имеющихся ресурсов и заданных’Параметров торговой программы, заложенных в стандартах качества и существующей технологии обслуживания. Потенциал торговой организации должен, на наш взгляд, обладать специфическими свойствами: достаточности для обеспечения конкурентоспособности и стратегического развития; гибкости организационного поведения системы для обеспечения конкурентоспособности и развития в соответствии с изменениями внешней среды и инновационным развитием; ‘ стабильности, определяемой циклом деятельности и заданным периодом времени, т. е. нормами и нормативами на какой-либо определенный период; саморегулирования и саморазвития в соответствии с динамикой внутренней среды в период инновационных преобразований. Потенциал торговой социально-экономической системы это имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии, оборудования, подготовленного персонала, совокупность необходимых ресурсов (материальных, финансовых, инновационных и др.), обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции. Таким образом, организация является сложной многофункциональной системой, которая в рыночных отношениях должна рассматриваться как многокритериальная модель динамически связанных элементов, функционирующих в условиях неопределенности. В связи с большим количеством факторов, воздействующих на формирование и развитие конкурентоспособного потенциала организации, представим его в виде составляющих подсистем, имеющих свой обособленный экономикоорганизационный "локально-функциональный” потенциал (рис. 1.3.2). 41 |