Проверяемый текст
Зыкова Татьяна Валентиновна. Управление конкурентоспособностью торговых организаций (Диссертация 2004)
[стр. 47]

гибкости организационного поведения системы для обеспечения конкурентоспособности и развития в соответствии с изменениями внешней среды и инновационным развитием; стабильности, определяемой циклом деятельности и заданным периодом времени, т.
е.
нормами и нормативами на какой-либо определенный период; саморегулирования и саморазвития в соответствии с динамикой внутренней среды в период инновационных преобразований.
Потенциал торговой социально-экономической системы — это имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии, оборудования, подготовленного персонала, совокупность необходимых ресурсов (материальных, финансовых, инновационных и др.), обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции.
Таким образом, организация является сложной многофункциональной системой, которая в рыночных отношениях должна рассматриваться как многокритериальная модель динамически связанных элементов, функционирующих в условиях неопределенности.
В связи с большим количеством факторов, воздействующих на формирование и развитие конкурентоспособного потенциала организации, представим его в виде составляющих подсистем, имеющих свой обособленный экономико-организационный "локально-функциональный" потенциал (рис.

1.5).
Конкуренцию можно рассматривать как процесс поиска новых позиций, которые обеспечивают приток потребителей, уже существующих на рынке, или привлечение на рынок совершенно новых потребителей.
Конкурентная позиция организации может быть широкой или узкой.
Сфокусированный конкурент нацелен на обслуживание особых потребностей подмножества потребителей и строит свою деятельность в соответствии с этими потребностями.
Сфокусированные конкуренты процветают при обслуживании групп потребителей, которые получают уровень обслуживания выше
47
[стр. 41]

российская ^ДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА Внутрифирменный потенциал обладает инерционным свойством за счет имеющихся ресурсов и заданных’Параметров торговой программы, заложенных в стандартах качества и существующей технологии обслуживания.
Потенциал торговой организации должен, на наш взгляд, обладать специфическими свойствами: достаточности для обеспечения конкурентоспособности и стратегического развития; гибкости организационного поведения системы для обеспечения конкурентоспособности и развития в соответствии с изменениями внешней среды и инновационным развитием;стабильности, определяемой циклом деятельности и заданным периодом времени, т.
е.
нормами и нормативами на какой-либо определенный период; саморегулирования и саморазвития в соответствии с динамикой внутренней среды в период инновационных преобразований.
Потенциал торговой социально-экономической системы это имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии, оборудования, подготовленного персонала, совокупность необходимых ресурсов (материальных, финансовых, инновационных и др.), обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции.
Таким образом, организация является сложной многофункциональной системой, которая в рыночных отношениях должна рассматриваться как многокритериальная модель динамически связанных элементов, функционирующих в условиях неопределенности.
В связи с большим количеством факторов, воздействующих на формирование и развитие конкурентоспособного потенциала организации, представим его в виде составляющих подсистем, имеющих свой обособленный экономикоорганизационный "локально-функциональный” потенциал (рис.

1.3.2).
41

[стр.,42]

42 # Рис.
1.3.2.
Формирование конкурентоспособного совокупного потенциала торговой организации Конкуренцию можно рассматривать как процесс поиска новых позиций, которые обеспечивают приток потребителей, уже существующих на рынке, или привлечение на рынок совершенно новых потребителей.
Конкурентная позиция организации может быть широкой или узкой.
Сфокусированный конкурент нацелен на обслуживание особых потребностей подмножества потребителей и строит свою деятельность в соответствии с этими потребностями.
Сфокусированные конкуренты процветают при обслуживании групп потребителей, которые получают уровень обслуживания выше
обычного (как правило, по более высокой цене) по сравнению с конкурентами, нацеленными на более широкие категории покупателей, или групп потребителей, которые получают обслуживание ниже среднего (и, соответственно, за меньшую цену).
Широко нацеленный конкурент обслуживает широкое множество потребителей, и

[Back]