|
57 К сожалению, в настоящее время многие виоленты не работают в полную мощность, выпускают не конкурентоспособный товар, что связано с нехваткой инвестиций, несовершенной организацией производства и управления, неспособностью или нежеланием реагировать на изменения спроса, что-то менять в своей деятельности. Патиентная (нишевая) стратегия характерна для организаций с узкой специализированной сферой, ориентацией на прочную позицию в ограниченной рыночной нише, где они могут быть мини-монополией. Приоритетное направление деятельности — удовлетворение специфических запросов потребителей, выпуск товаров высочайшего качества. Расчет здесь делается на определенную покупательскую группу, которая хорошо известна организациипатиенту, что и позволяет учитывать все ее особенности [90, с. 196-199]. Основное конкурентное преимущество специализированных организаций — обладание особыми технологиями, обеспечивающими высокое качество или особые характеристики их товаров. Нишевая стратегия наиболее характерна для средних и мелких организаций, которые являются более гибкими, чем виоленты, что позволяет им быстрее и эффективнее адаптироваться ко всем изменениям во внешней среде. Главный ориентир такой стратегии — уклонение от прямой конкуренции и поиск ниши, недоступной для крупных организаций. Коммутантной (приспособительной) стратегии придерживаются в основном мелкие организации, не имеющие больших материальных и финансовых ресурсов, дорогостоящего оборудования. Как правило, такие организации готовы работать на любой спрос, поэтому их стратегии и называют приспособительными. Главная задача таких организаций — приспособиться, выжить в сложных, быстро изменяющихся рыночных условиях. Конкурентными преимуществами здесь являются относительная простота дела и удовлетворение разнообразных запросов потребителей (химчистки, обувные и часовые мастерские, ателье, прачечные, кафе и т. п.); высокая гиб |
Основными стратегиями здесь являются виолентная, патиентная, коммутантная и эксплерентная. Выбрать для себя виолентную (силовую) стратегию наиболее целесообразно крупным организациям, работающим в сфере массового производства товаров или услуг, т. к. ставка здесь делается на высокую производительность и снижение издержек производства за счет большого объема выпускаемой продукции [151, С. 48-50]. Организации-виоленты обладают широкой сбытовой сетью, имеют возможность проводить крупномасштабные научно-технические исследования, рекламные кампании, что является их преимуществом по сравнению с мелкими организациями. Как правило, виолентами выпускается добротный товар в широком ассортименте, часто обновляемый, что и позволяет удовлетворять потребности широких слоев покупателей. К сожалению, в настоящее время многие виоленты не работают в полную мощность, выпускают не конкурентоспособный товар, что связано с нехваткой инвестиций, несовершенной организацией производства и управления, неспособностью или нежеланием реагировать на изменения спроса, что-то менять в своей деятельности. Патиентная (нишевая) стратегия характерна для организаций с узкой специализированной сферой, ориентацией на прочную позицию в ограниченной рыночной нише, где они могут быть мини-монополией. Приоритетное направление деятельности удовлетворение специфических запросов потребителей, выпуск товаров высочайшего качества. Расчет здесь делается на определенную покупательскую группу, которая хорошо известна организации-патиенту, что и позволяет учитывать все ее особенности [96, с. 196-199]. Основное конкурентное преимущество специализированных организаций — обладание особыми технологиями, обеспечивающими высокое качество или особые характеристики их товаров. Нишевая стратегия наиболее характерна для средних и мелких организаций, которые являются более гибкими, чем виоленты, что позволяет им быстрее и эффективнее адаптироваться ко всем изменениям во внешней среде. Главный ориентир такой стратегии уклонение от прямой конкуренции и поиск ниши, недоступной для крупных организаций. Коммутантной (приспособительной) стратегии придерживаются в основном мелкие организации, не имеющие больших материальных и финансовых ресурсов, дорогостоящего оборудования. Как правило, такие организации готовы работать на любой спрос, поэтому их стратегии и называют приспособительными.'Главная задача таких организаций — приспособиться, выжить в сложных, быстро изменяющихся рыночных условиях. Конкурентными преимуществами здесь являются относительная простота дела и удовлетворение разнообразных запросов потребителей (химчистки, обувные и часовые мастерские, ателье, прачечные, кафе и т. п.); высокая гибкость (способны полностью изменить род деятельности); возможность работать без привлечения крупных инвестиций. Низкие, по сравнению с виолентами, издержки дают возможность установления более низких цен на товары и услуги таких организаций, что также является их преимуществом. Количество организаций-коммутаитов в настоящее время на рынке велико. Они характеризуются не только многочисленностью, но и быстрой реакцией на изменения рыночной конъюнктуры и быстрым обновлением. Именно такие, на первый взгляд, незаметные организации придают рынку устойчивость, обеспечивают конкурентную среду, положительно влияют на стабилизацию экономики. И, наконец, эксплерентная (пионерская) стратегия характерна для организаций, главная цель которых преобразование имеющихся сегментов рынка. Для достижения этой цели организации-пионеры способны идти на риск. Основной фактор повышения их конкурентоспособности инновации, т. е. создание нового товара или услуги и кратковременное господство в их продаже. Такие организации характеризуются высоким научно-техническим потенциа |