|
71 Уид — относительный показатель уровня издержек обращения; Ка — относительный показатель автономии (обеспеченности собственными средствами); Крк — относительный показатель рентабельности капитала; Рт0 — относительный показатель рентабельности товарооборота; Кап — относительный показатель абсолютной платежеспособности; А, В, С, Д Е, Р — коэффициенты весомости показателей, определенные экспертным путем. Организационные возможности организации определяются через показатель "действенность системы управления и персонала". Критерий "действенность" по своей сущности является качественным показателем, который указывает в целом на эффективность работы торговой организации. Критерий "действенность" может быть представлен через систему коэффициентов. Определяющим критерием в условиях рынка, на наш взгляд, является действенность системы управления, поскольку от неё зависит степень выполнения организацией планов деятельности в установленные сроки исходя из по • требностей рынка и заданного качества, продажа максимально возможного количества товаров, отсутствие штрафов и претензий. Для оценки необходим анализ как эффективности деятельности менеджеров, так и затрат на аппарат управления по отдельным функциональным службам методом функционально-стоимостного анализа. Необходимо выяснить действенность менеджеров по достижению ими конкретных целей и заданий, учитывая принесенный эффект и затраченные при этом средства. Действенность — это степень достижения системой поставленных перед ней целей, степень завершения "нужной" работы. Для оценки степени действенности необходимо использовать следующие показатели: качества: продаем ли мы "нужные" вещи в соответствии с заранее определенными требованиями? |
V I» * 0\ сумма неотложных (со сроком погашения до одного месяца) финансовых обязательств торговой организации. ' ~ —* * 3. Показатель рентабельности товарооборота Рто = ШТ0, (12) где П прибыль торговой организации за период; Т0 товарооборот. Анализ финансовых показателей представляет собой достаточно разработанный вопрос, причем имеются отраслевые средние величины и четко определенные нормативы результативности. Следовательно, экономичность это измеритель, характеризующий конкурентоспособность торговой организации в отношении затрат. Можно исчислить индексы, характеризующие динамику экономичности в определенные периоды, и сравнить их между собой. Показатель экономичности ресурсного потенциала торговой организации определяется по формуле средней взвешенной арифметической: КЭ = А х Кобк + В х Уио + С х Ка + й х Крк + Е х Рто + Е х К^у (13) где К0вк относительный показатель оборачиваемости капитала; относительный показатель уровня издержек обращения; Ка относительный показатель автономии (обеспеченности собственными средствами); Крк относительный показатель рентабельности капитала; Рто относительный показатель рентабельности товарооборота; Л*ап~ относительный показатель абсолютной платежеспособности; АУ В,С,Д,Е,Е-коэффициенты весомости показателей. Организационные возможности организации определяются через показатель "действенность системы управления и персонала". Критерий "действенность" по своей сущности является качественным показателем, который указывает в целом на эффективность работы торговой орга64 низации. Критерий "действенность” может быть представлен через систему коэффициентов. Определяющим критерием в условиях рынка, на наш взгляд, является действенность системы управления. Действенность определяется степенью выполнения организацией планов деятельности в установленные сроки исходя из потребностей рынка и заданного качества, продажей максимально возможного количества товаров, отсутствием штрафов и претензий. Для оценки необходим анализ как эффективности деятельности менеджеров, так и затрат на аппарат управления по отдельным функциональным службам методом функционально-стоимостного анализа. Необходимо выяснить действенность менеджеров по достижению ими конкретных целей и заданий, учитывая принесенный эффект и затраченные при этом средства. Действенность это степень достижения системой поставленных перед ней целей, степень завершения "нужной" работы. Для оценки степени действенности необходимо использовать следующие показатели: качества: продаем ли мы "нужные" вещи в соответствии с заранее определенными требованиями? количества: продаем ли мы все "нужные" вещи? -своевременности: продаем ли мы "нужные" вещи вовремя? Процесс стратегического планирования тесно связан с действенностью. Мы решаем, чего мы достигаем, когда это будет достигнуто, и каким стандартам качества все должно удовлетворять. Это справедливо и для конкретного индивида, и для более высоких уровней или единиц анализа на предприятии, такие решения мы не всегда принимаем на объективной и регулярной основе и не всегда формируем в явном виде. Но так или иначе определяются цели, задачи; направления деятельности. Чтобы измерить действенность, необходимо сравнить, что намеревались продать, с тем, чего фактически достигли, использованные при этом ресурсы не учитываются, если они не фигурировали в качестве цели. Менеджер в со |