|
79 Определение показателя экономичности ресурсного потенциала Определение показателя действенности кадрового потенциала Определение показателя качества торгово-технологического потенциала ч: 3. Расчет обобщенного показателя конкурентоспособности Кобк — оборачиваемость капитала Уи0 — уровень издержек обращения Ка — обеспеченность собст. средствами Крк — рентабельность капитала Рто — рентабельность товарооборота Кап — абсолютная платежеспособность Кте — коэффициент текучести кадров Кбтр — коэффициент безопасности труда Кпк — коэффициент повышения квалификации Ккраб — коэффициент качества работы Ккт — конкурентоспособность товара (по критериям "качество/цена") Ксоотв — соответствие продаваемых товаров требованиям рынка Кда — диверсификация ассортимента товаров Крое — уровень рентабельности основных средств Кобел — коэффициент качества обслуживания Кноб — коэффициент информационного обеспечения Рис. 2.2. Алгоритм расчета обобщенного показателя конкурентоспособности торговой организации Коммерческие организации с более низкими издержками получают большую прибыль главным образом за счет эффекта массовости при продаже товаров. Торговые организации с дифференцированными товарами получают большую, чем конкуренты, прибыль за счет возможности назначить более вы |
71 А, В, С, Д Д Т7коэффициенты весомости показателей. Алгоритм расчета обобщенного критерия конкурентоспособности торговой организации представлен на рис. 2.1.2. 2. Расчет критериальных /— 1. Расчет отдельных показателей \— относительных показателей зт Определение показателя результативности инновационного и стратегического потенциалов 4Кд,шв относительный показатель . доходности инвестиций Клр относительный показатель доли рынка Определение показателя экономичности ресурсного потенциала Коек оборачиваемость капитала Уио “ уровень издержек обращения Ка обеспеченность собст. средствами Крк рентабельность капитала Рто рентабельность товарооборота Кап абсолютная платежеспособность Определение показателя действенности кадрового потенциала Ктк коэффициент текучести кадров Кбтр коэффициент безопасности труда КПк коэффициент повышения квалификации Ккраб коэффициент качества работы Определение показателя качества торгово-технологического потенциала У _у_ ... —3. Расчет обобщенного критерия конкурентоспособности конкурентоспособность товара (по критериям "качество/цена") Ксоото соответствие продаваемых товаров требованиям рынка Кла диверсификация ассортимента товаров Крое уровень рентабельности основных средств ..................... '• ---* К0бсл коэффициент качества обслуживания КИоб ~ коэффициент информационного обеспечения Рис. 2.1.2. Алгоритм расчета обобщенного критерия конкурентоспособности торговой организации Для успешного функционирования в условиях рынка и формирования конкурентных преимуществ необходимо оценивать стратегический потенциал организации и ее конкурентный статус среди фактически присутствующих в сегменте рынка конкурентов. Стратегический потенциал организации должен адекватно отражать складывающиеся ситуации в макрои микросреде рынка. При разработке конкурентной стратегии необходимо, с одной стороны, более полно раскрыть и использовать сильные стороны организации, ее позиции и конъюнктуру в отрасли, а с другой структуру самой отрасли с точки зрения ее позиций в национальной экономике в целом, которые влияют на соотношение сил, определяющих конкурентный статус организации в отрасли и в стране. Выявленные на основе маркетингового исследования особенности ситуации позволяют оценить цели стратегического развития торговой организации. В первую очередь, следует оценить направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций торговой организации и привести в соответствие все взаимосвязанные элементы стратегического потенциала с условиями внешней среды, что обеспечит необходимый уровень конкурентного преимущества торговой организации. На основании выводов, сделанных рядом ученых, занимающихся исследованиями конкуренции, конкурентное преимущество возникает за счет снижения издержек обращения, диверсификации товаров, инновационных преобразований и воздействия ряда конкретных условий. Коммерческие организации с более низкими издержками получают большую прибыль главным образом за счет эффекта массовости при продаже товаров. Торговые организации с дифференцированными товарами получают большую, чем конкуренты, прибыль за счет возможности назначить более высокие цены на уникальные, отличающиеся лучшими потребительскими свойствами, товары. Основу конкурентных преимуществ торговой организации, на наш взгляд, составляют: структура и уровень стратегического потенциала; возможности расширения ресурсов; особенности отраслевой структуры и ее конъюнктура в национальной и международной экономике в целом. Следовательно, для разработки стратегии конкурентной борьбы необходимо формировать конкурентоспособную структуру стратегического потенциала, эф |