Проверяемый текст
Петров, Сергей Владиславович; Формирование и развитие регионального рынка торгово-сервисных услуг (Диссертация 2005)
[стр. 120]

договоренности между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Острая конкуренция на рынке привело к необходимости определения новых подходов к развитию розничных предприятий.
Утвердилась практика разработки концепций, основанных на общих идеях формирования ассортимента и обслуживания.

При этом предусматривается создание единого внешнего облика магазинов, использование схожего оборудования и оформления, применения единых принципов ассортиментной политики и методов продажи товаров.
В концепции обычно включают разделы: ассортиментные перечни товаров; схемы размещения оборудования и товаров; указания по организации расчетных узлов, определению зон самообслуживания и продажи некоторых товаров через прилавок; перечни дополнительных услуг; порядок формирования цен, предоставления скидок на отдельные товары; требования к качеству товаров; эскизы современного оформления продуктов питания и эскизы фирменной одежды персонала; образцы ценников и др.
Наибольшие возможности для реализации концепций развития розничной торговой сети предоставляют различного рода
“торговые цепи”.
Преобладающее место в их составе должны занимать продовольственные магазины самообслуживания с сопутствующими непродовольственными товарами, рассчитанные на каждодневные покупки (супермаркеты); крупные универсальные магазины, расположенные преимущественно в пригородах и на трассах, с большими площадями для стоянок автомобилей и рассчитанные в основном на закупки товаров на неделю или более длительный период (гипермаркеты); магазины-дискаунты, торгующие товарами по ценам более низким по сравнению с другими торговыми предприятиями.
Необходимо отметить, что формирование подобной торговой сети в Таджикистане находится на начальной стадии развития, а перспективе они должны стать определяющими.
120
[стр. 35]

35 на договорной основе.
Тем самым будут формироваться добровольные оптово-розничные цепи или объединения контрактного типа.
Объединения данного вида призваны координировать функции оптовой и розничной торговли на принципах общей коммерческой стратегии при сохранении полной юридической и финансовой независимости каждого члена объединения.
При этом розничные структуры, входящие в цепь, как правило, должны будут иметь единое фирменное название, унифицированные товарный ассортимент, общую сбытовую политику, определяемую оптовой структурой.
Обострение конкуренции на рынке привело к необходимости определения новых подходов к развитию розничных предприятий.
Утвердилась практика разработки концепций, основанных на общих идеях формирования ассортимента и обслуживания
населения.
При этом предусматривается создание единого внешнего облика магазинов, использование схожего оборудования и оформления, применения единых принципов ассортиментной политики и методов продажи товаров.
В концепции обычно включают разделы: ассортиментные перечни товаров; схемы размещения оборудования и товаров; указания по организации расчетных узлов, определению зон самообслуживания и продажи некоторых товаров через прилавок; перечни дополнительных услуг; порядок формирования цен, предоставления скидок на отдельные товары; требования к качеству товаров; эскизы современного оформления продуктов питания и эскизы фирменной одежды персонала; образцы ценников и др.
Наибольшие возможности для реализации концепций развития розничной торговой сети предоставляют различного рода
«торговые цепи».
В зарубежной практике преобладающее место в их составе занимают продовольственные магазины самообслуживания с сопутствующими непродовольственными товарами, рассчитанные на каждодневные покупки (супермаркеты); крупные универсальные магазины, расположенные преиму

[стр.,36]

36 щественно в пригородах и на трассах, с большими площадями для стоянок автомобилей и рассчитанные в основном на закупки товаров на неделю или более длительный период (гипермаркеты); магазины-дискаунты, торгующие товарами по ценам более низким по сравнению с другими торговыми предприятиями.
Подобные тенденции в формировании торговой сети получили уже некоторое развитие в России, но они не стали пока определяющими.
Разработку конкретных концепций развития розничной торговой сети могли бы взять на себя региональные государственные и муниципальные органы управления торговлей, торговые корпорации, торговофинансово-промышленные группы, союзы и ассоциации.
Корпоративное управление представляет собой организационную модель введения бизнеса, нацеленную на наиболее эффективное выражение интересов собственников, органов управления (советов директоров и др.), управляющих и наемного персонала.
Особенность торговых корпоративных организаций состоит в том, что они стремятся вовлечь в корпоративные интересы также потребителей, сформировать постоянные группы «лояльных клиентов», приверженных к покупкам товаров в торговых предприятиях данной корпорации.
В этих целях предусматривается введение для постоянных контингентов покупателей корпоративных пластиковых карточек, служащих удобной формой расчетов, предоставления различного рода скидок и бонусов.
Примером подобного подхода может служить осуществление в г.
Москве эксперимента по созданию «народных магазинов».
Потенциальные покупатели вносят денежные вклады на создание подобных магазинов, а после их ввода в эксплуатацию получают право приобретения товаров с 5%-тной скидкой.

[Back]