|
Было бы целесообразно, если функцию разработки концепции формирования и развития торгово-сервисной сферы могли бы взять на себя региональные и муниципальные органы управления, торговые корпорации, торгово-промышленно-сервисные группы, союзы и ассоциации. Корпоративное управление представляет собой организационную модель ведения бизнеса, нацеленную на наиболее эффективное выражение интересов собственников, органов управления (советов директоров и др.), управляющих и наемного персонала. Особенность торгово-сервисных корпоративных организаций состоит в том, что они стремятся вовлечь в корпоративные интересы также потребителей, сформировать постоянные группы “лояльных клиентов”, приверженных к покупкам товаров в торговых предприятиях данной корпорации. В этих целях предусматривается введение для постоянных контингентов покупателей корпоративных пластиковых карточек, служащих удобной формой расчетов, предоставления различного рода скидок и бонусов. Примером подобного подхода может служить осуществление в Республике Таджикистан эксперимента по созданию “народных магазинов”. Потенциальные покупатели вносят денежные вклады на создание подобных магазинов, а после их ввода в эксплуатацию получают право приобретения товаров с 5%-ной скидкой. Таким образом, приоритетными направлениями развития торговли и торгового обслуживания населения Республики Таджикистан является: оптимизация сети и качественное улучшение ее структуры за счет роста числа крупных современных торговых объектов (супермаркетов и торговых центров и т.д.); социальная ориентация объектов торговли, активизация их участия в реализации социальной политики Республики Таджикистан; 121 |
36 щественно в пригородах и на трассах, с большими площадями для стоянок автомобилей и рассчитанные в основном на закупки товаров на неделю или более длительный период (гипермаркеты); магазины-дискаунты, торгующие товарами по ценам более низким по сравнению с другими торговыми предприятиями. Подобные тенденции в формировании торговой сети получили уже некоторое развитие в России, но они не стали пока определяющими. Разработку конкретных концепций развития розничной торговой сети могли бы взять на себя региональные государственные и муниципальные органы управления торговлей, торговые корпорации, торговофинансово-промышленные группы, союзы и ассоциации. Корпоративное управление представляет собой организационную модель введения бизнеса, нацеленную на наиболее эффективное выражение интересов собственников, органов управления (советов директоров и др.), управляющих и наемного персонала. Особенность торговых корпоративных организаций состоит в том, что они стремятся вовлечь в корпоративные интересы также потребителей, сформировать постоянные группы «лояльных клиентов», приверженных к покупкам товаров в торговых предприятиях данной корпорации. В этих целях предусматривается введение для постоянных контингентов покупателей корпоративных пластиковых карточек, служащих удобной формой расчетов, предоставления различного рода скидок и бонусов. Примером подобного подхода может служить осуществление в г. Москве эксперимента по созданию «народных магазинов». Потенциальные покупатели вносят денежные вклады на создание подобных магазинов, а после их ввода в эксплуатацию получают право приобретения товаров с 5%-тной скидкой. |