Проверяемый текст
Шапиро, Сергей Александрович; Развитие методов управления персоналом в производственных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 103]

Основным выводом, который можно сделать из рассмотренного материала, является тот, что мотивация предпринимателя в его деятельности имеет такое же важное значение, как и мотивация наемного работника в процессе труда и даже более значимое, поскольку предпринимательская инициатива является двигателем прогресса и способствует развитию и установлению совершенных рыночных форм хозяйствования.
3.2 Исследование факторов удовлетворенности и неудовлетворенности трудом Описание данной теории было приведено в параграфе 1.4 настоящей диссертационной работы.
Исследование проводилось в одном из отделений крупного московского банка (его название не приводится по соображениям экономической безопасности, принятым на данном предприятии).
Этот банк образовался в начале 1990-х годов, затем пережил финансовый кризис 1998 года, хотя и приобрел несколько скандальную репутацию в связи с невыплатами сумм вкладчикам.
В настоящее время это один из крупнейших московских банков, успешно работающий как с юридическими, так и физическими лицами.
По требованиям экономической безопасности, принятым в данной организации, автор не может предоставить данные об экономическом состоянии банка на сегодняшний
день, которые могли бы свидетельствовать об объективных предпосылках удовлетворенности или неудовлетворенности трудом работников банка.
Ф Анкета, по которой проводилось изучение факторов мотивации персонала, приведена в Приложении А.
Наглядно результаты исследования демонстрируют таблица
3.1, рисунки 3.1, 3.2, 3.3, являющиеся диаграммами, отражающими корреляционную связь между факторами мотивации и демографическими данными респондентов.
103*
[стр. 121]

спроса и предложения.
Если предприниматель «опустит руки» и начнет работать менее интенсивно, то его бизнес погибнет, поэтому он не может себе этого позволить и должен добиваться более высоких результатов всеми возможными средствами, в том числе мотивируя своих работников на более эффективный и производительный труд, при этом как руководитель он должен обращать внимание на то, чтобы его работники не испытывали зависти друг к другу за получаемое некоторыми из них более высокое вознаграждение, чем остальные.
Основным выводом, который можно сделать из рассмотренного материала, является тот, что мотивация предпринимателя в его деятельности имеет такое же важное значение, как и мотивация наемного работника в процессе труда и даже более значимое, поскольку предпринимательская инициатива является двигателем прогресса и способствует развитию и установлению совершенных рыночных форм хозяйствования.
3.2 Исследование факторов удовлетворенности и неудовлетворенности трудом Описание данной теории было приведено в параграфе 1.4 настоящей диссертационной работы.
Исследование проводилось в одном из отделений крупного московского банка (его название не приводится по соображениям экономической безопасности, принятым на данном предприятии).
Этот банк образовался в начале 1990-х годов, затем пережил финансовый кризис 1998 года, хотя и приобрел несколько скандальную репутацию в связи с невыплатами сумм вкладчикам.
В настоящее время это один из крупнейших московских банков, успешно работающий как с юридическими, так и физическими лицами.
По требованиям экономической безопасности, принятым в данной организации, автор не может предоставить данные об экономическом состоянии банка на с е
т дняшний день, которые могли бы свидетельствовать об объективных предпо121

[стр.,122]

сылках удовлетворенности или неудовлетворенности трудом работников банка.
Анкета, по которой проводилось изучение факторов мотивации персонала, приведена в Приложении А.
Наглядно результаты исследования демонстрируют таблица
3.4, рисунки 3.3, 3.4, 3.5, являющиеся диаграммами, отражающими корреляционную связь между факторами мотивации и демографическими данными респондентов.
Таблица 3.4 Исследование факторов удовлетворенности и неудовлетворенности персонала в отделении банка Факторы мотивации Всего Возраст, лет Стаж работы в банке Образование до 25 2635 36-45 4660 ДО 1 года от 1 д о з лет от 3 ДО 5 свыше 5 лет Среднее Н/выс шее Высшее В сего р есп о н д ен то в 100 % 25% 25 % 25% 25% 13% 25% 13% 50% 25% 25% 50% Мужчины 25% 0% 50 % 0% 50% 0% 50% 100% 0% 0% 0% 50% Женщины 75% 100% 50 % 100% 50% 100% 50% 100% 100% 100% 50% Ф акторы неу д о в л е т в о р е нности (гигиенические) 41% 44% 46 % 42% 30% 32% 46% 100% 34% 42% 34% 43% М отиваторы 49% 31% 65 % 65% 35% 38% 27% 100% 54% 31% 46% 60% □ Факторы неудовлетворенности ШМотиваторы Возраст, лет Рисунок 3.3.
Зависимость факторов удовлетворенности и неудовлетворенности от возраста сотрудников отделения банка.
122

[Back]