|
Глава 1. Теоретические предпосылки процессов управления и мотивации персонала 1.1 Методы управления персоналом: сущность, способы реализации. Успех работы предприятия в большой степени обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства персоналом предприятия. Управление персоналом это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников предприятия. Управление персоналом является одной из важнейших составных частей современного менеджмента. В свою очередь менеджмент, или управление предприятием это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей2. Управление персоналом реализуется через выбранную на предприятии кадровую политику, систему подготовки и развития кадров и, как одно из основных условий, через методы мотивации трудовой деятельности, осуществляемые через сложную систему потребностей, интересов, стимулов, побуждающих работников к эффективному труду для выполнения задач, стоящих перед организацией. Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, с учетом потребностей, интересов и ценностных ориентации работников для повышения эффективности их деятельности. Функция управления мотивацией состоит в оказании влияния на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных ^ __ "Мескон М.. Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело 1992. С. 360 II |
Глава 1. Теоретические предпосылки процессов управления it мотивации персонала. 1.1 Методы управления персоналом: сущность, способы реализации. Успех работы предприятия в большой степени обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства персоналом предприятия. Управление персоналом это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников предприятия. Управление персоналом является одной из важнейших составных частей современного менеджмента. В свою очередь менеджмент, или управление предприятием это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей.5 Управление персоналом реализуется через выбранную на предприятии кадровую политику, систему подготовки и развития кадров и, как одно из основных условий, через методы мотивации трудовой деятельности, осуществляемые через сложную систему потребностей, интересов, стимулов, побуждающих работников к эффективному труду для выполнения задач, стоящих перед организацией. Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему нравами и обязанностями, с учетом потребностей, интересов и ценностных ориентаций работников для повышения эффективности их деятельности. Функция управления мотивацией состоит в оказании влияния на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных .мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуаль5 Мескон М.. Альберт М.. Хедоури Ф., Основы менеджмента. М.: Дело 1992, с. 360 13 |