|
поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием (организацией). Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости.в сочетании с дисциплиной и организованностью. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменение отношения людей к труду это длительный эволюционный процесс и изменить его в законодательном порядке нельзя. Однако этот процесс можно ускорить, трезво оценивая конкретную ситуацию и учитывая породившие ее причины. Многие современные руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Основная масса руководителей, осознавая, что необходимо побуждать персонал работать на организацию, считает, что основным фактором является простое материальное вознаграждение, т.е. экономическое стимулирование. В ряде случаев такая политика дает свои положительные результаты, но по существу она не верна. Мотивы, побуждающие современных работников к труду, гораздо более сложны и трудны для воздействия на них. Не существует единого рецепта выработки механизма эффективной мотивации работников к труду. Как и многие другие проблемы в управленческой деятельности, мотивация всегда связана с конкретной ситуацией, поэтому способы достижения эффективности управления персоналом различны. Мотивацию можно определить по-разному. С одной стороны, мотивация это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации3. С другой стороны мотивация это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних 3 Мескон М.. Альберт М.. Хедо\ри Ф. Основы менеджмента. М.: 2002. С. 361. 12 |
ных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием (организацией). Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с дисциплиной и организованностью. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к груду. Изменение отношения людей к труду эго длительный эволюционный процесс и изменить его в законодательном порядке нельзя. Однако этот процесс можно ускорить, трезво оценивая конкретную ситуацию и учитывая породившие ее причины. Многие современные руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Основная масса руководителей, осознавая, что необходимо побуждать персонал работать на организацию, считает, что основным фактором является простое материальное вознаграждение, т.е. экономическое стимулирование. В ряде случаев такая политика дает свои положительные результаты, но по существу она не верна. Мотивы, побуждающие современных работников к труду, гораздо более сложны и трудны для воздействия на них. Не существует единого рецепта выработки механизма эффективной мотивации работников к труду. Как и многие другие проблемы в управленческой деятельности, мотивация всегда связана с конкретной ситуацией, поэтому способы достижения эффективности управления персоналом различны. Мотивацию можно определить по-разному. С одной стороны, мотивация это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.6С другой стороны мотивация это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведе6 Мескон М.. Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. М.: Дело 1992, с.361 14 |