Проверяемый текст
Шапиро, Сергей Александрович; Развитие методов управления персоналом в производственных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 120]

мероприятий, проводимых кадровой службой (мотивационные мероприятия).
Каждый из этих методов имеет свои достоинства и недостатки.
В случае использования в качестве общего показателя деятельности коллектива предприятия таких факторов, как прирост объема производства, изменение уровня производительности труда и т.п., то на их величину оказывает влияние не только личный фактор производства, мобилизованный через мотивацию персонала, но технико-технологические и организационные факторы.
На результат текущего года затраты прошлых лет могли
оказать большее влияние, чем затраты текущего периода.
Поэтому однозначно оценить влияние управления персоналом на экономический эффект работы предприятия довольно сложно.
Основные подходы к оценке управления персоналом При соизмерении затрат и результатов в оценке экономической эффективности от мотивации персонала необходимо конкретизировать и определить, что именно предстоит оценить.
Во-первых: достижение определенного конечного результата деятельности с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива предприятия, сформированного в результате реализации
выбранМ ной кадровой политики.
Во-вторых, достижение целей, поставленных перед управлением мотивацией с минимальными затратами средств.
В-третьих, выбор наиболее эффективных методов управления, обеспечивающих результативность самого процесса управления.
Каждый из этих подходов заслуживает отдельного рассмотрения.
а) Достижение конечного результата Общий экономический эффект можно рассматривать как результат всей хозяйственной деятельности предприятия.
Экономическим эффектом является объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении.
Кроме этого, принимается во внимание еще и объем
реализован120
[стр. 139]

Этот результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями.
Эффект от управления может найти свое выражение в следующем виде: увеличения выпуска продукции вследствие роста производительности труда и повышения ее качества; удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), если работа с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях; эффект может проявиться также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива; относительной экономии средств за счет сокращения сроков обучения благодаря подбору профессионально подготовленных работников (эффект выражается экономией средств, необходимых для достижения определенного состояния трудового потенциала).
Может иметь место и промежуточный результат повышение квалификации работников (разряд, категория, класс и т.д.).
Конечным же результатом является увеличение объема произведенной продукции или выручки от реализации продукции лучшего качества.
Общий конечный результат можно рассчитать как обобщенную величину всех результатов (прирост объема производства, выручки от реализации и т.п.); во-вторых, как сумму частных эффектов от реализации конкретных мероприятий, проводимых кадровой службой (мотивационные мероприятия).
Каждый из этих методов имеет свои достоинства и недостатки.
В случае использования в качестве общего показателя деятельности коллектива предприятия таких факторов, как прирост объема производства, изменение уровня производительности труда и т.п., то на их величину оказывает влияние не только личный фактор производства, мобилизованный через мотивацию персонала, но технико-технологические и организационные факторы.
На результат текущего года затраты прошлых лет могли
ока139

[стр.,140]

зать большее влияние, чем затраты текущего периода.
Поэтому однозначно оценить влияние управления персоналом на экономический эффект работы предприятия довольно сложно.
Основные подходы к оценке управления персоналом При соизмерении затрат и результатов в оценке экономической эффективности от мотивации персонала необходимо конкретизировать и определить, что именно предстоит оценить.
Во-первых: достижение определенного конечного результата деятельности с помощью специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива предприятия, сформированного в результате реализации
выбранной кадровой политики.
Во-вторых, достижение целей, поставленных перед управлением мотивацией с минимальными затратами средств.
В-третьих, выбор наиболее эффективных методов управления, обеспечивающих результативность самого процесса управления.
Каждый из этих подходов заслуживает отдельного рассмотрения.
а) Достижение конечного результата Общий экономический эффект можно рассматривать как результат всей хозяйственной деятельности предприятия.
Экономическим эффектом является объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении.
Кроме этого, принимается во внимание еще и объем
реализованной продукции, прибыль.
Продукция должна быть выражена в действующих ценах, так как это позволяет соизмерять результаты с затратами.
Повышение эффективности может быть достигнуто либо путем сокращения затрат для получения того же по объему производственного результата, либо за счет более медленных темпов увеличения затрат по сравнению с темпами возрастания результата, когда увеличение последнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов.
140

[Back]