П производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников = Оп/ (Дмх Р). Суммарная эффективность: Эс = Эп+ЭТ+ Э0б= = N х р ••Дмх (П2П1) + N х Зп х р (КТ1K ji) + Ззп х рспх N 306Предложенная формула была проверена автором на малом предприятии ООО «АльянсМедиа», в период проведения исследований мотивации труда. Общее число сотрудников компании 30 чел. Эффект от уменьшения текучести В январе 2003 г. уволилось 10 чел. Кц = 10 / 30 = 0,33. В результате проведения мотивационных мероприятий директором фирмы, одновременно с набором нового персонала в марте уволилось 2 чел. Кт2 = 2/30 = 1/15 = 0,07. Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования Интернетом (1 у.е. / ч) и 15 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего заработную плату 400 у.е. и составляют 40 у.е. Эт= 40х30х(0,33 0,07) = 312 у.е. Эффект от обучения с последующим совмещением профессий Ззп= 400 у.е в месяц на человека. К™= 2 человека. N = 3 месяца. ЗобЮ00 у.е. Э0б= 400 у.е. *2 х 3 1000 = 1400 у.е. Эффект от увеличения производительности труда П2= 50,8 у.е.; П] = 50 у.е. — средняя производительность труда на одного работника. Эп= 30 ^ 20 х (0,8) = 480 у.е./м. Суммарная эффективность управления персоналом за квартал определяется как сумма отдельных эффектов: Эс= 312 3 + 1400 + 480 х 3 = 2816 v.e/м. 122 |
В качестве одного из методов оценки эффективности персонала автор предлагает формулу оценки эффективности управления персоналом в организации, учитывающая эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий. Вначале определяются отдельные показатели эффективности 1) Эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный) Эг=Зн*Р(Кт2 КТ(2), где: 3„ затраты на новичка =3от/Р(УГ,30Тзатраты на отбор персонала, Ротколичество отобранных кандидатов, Р среднесписочная численность работников, К, коэффициент текучести = число уволенных работников Рун/Р. 2) Эффект от обучения с последующим совмещением профессий. 3o6=3,„*Pcn*N-306, где: 31Пзатраты на заработную плату на одного работника в месяц, Рспчисло работников, обучившихся смежным профессиям, N календарный срок, за который рассчитывается эффективность, 306затраты на обучение. 3) Эффект от увеличения производительности труда (за месяц) Эп=Р*Дм*(П2 -П1), где Рколичество работников, Д* количество рабочих дней, отработанных ими за месяц. II производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников =Оп/(Дм*Р) Суммарная эффективность: Эс= ЭГ1+ЭТ+ Э0б= 1^*Р*ДМ*(П2-Г1) + N*3H*P(Kd-K T2) + 3jn*Pc,,*N-3o6 Предложенная формула была проверена автором на малом предприятии ООО «АльянсМедиа», в период проведения исследований мотивации труда. Общее число сотрудников компании 30 чел. Эффект от уменьшения текучести. В январе 2003 г. уволилось 10 чел. КТ1 = 10/30 = 0,33. В результате проведения мотивационных мероприятий директором фирмы, одновременно с набором нового персонала в марте уволилось 2 чел. Кт2= 2/30 = 1/15=0,07 141 Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования интернетом (1 у.е./ч) и 15 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего заработную плату 400 у.е. и составляют 40 у.е. Эт= 40*30*(0,33 0,07) = 312 у.е. Эффект от обучении с последующим совмещением профессий Ззп=400 у.е в месяц на человека. Коб= 2 человека. N = 3 месяца. 30б= Ю00 у.е. Эоб=400 у.е. *2* 3 1000 = 1400 у.е. Эффект от увеличения производительности труда П2= 50,8 у.е.; П[ = 50 у.е. средняя производительность груда на одного работника. Эп= 30*20* (0,8) = 480 у.е./м. Суммарная эффективность управления персоналом за квартал определяется как сумма отдельных эффектов: Эс= 312 * 3 + 1400 + 480 * 3 = 2816 у.е/м. Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы показывает значительное снижение издержек. б) Достижение целей управления персоналом при минимуме затрат. Эффективность характеризует не только результативность деятельности, но и ее экономичность, т.е. достижение определенного результата с минимальными затратами. При оценке системы управления персоналом могут быть использованы показатели не только производительности труда, но и экономичности самой системы. Система управления персоналом призвана воздействовать на трудовой потенциал с целью изменения его параметров в нужном для предприятия направления. Эффект управления можно оценить степенью близости фактического состояния трудового потенциала заплани142 |