Проверяемый текст
Шапиро, Сергей Александрович; Развитие методов управления персоналом в производственных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 122]

П производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников = Оп/ (Дмх Р).
Суммарная эффективность: Эс = Эп+ЭТ+ Э0б= = N х р ••Дмх (П2П1) + N х Зп х р (КТ1K ji) + Ззп х рспх N 306Предложенная формула была проверена автором на малом предприятии ООО «АльянсМедиа», в период проведения исследований мотивации труда.
Общее число сотрудников компании 30 чел.
Эффект от уменьшения текучести В январе 2003 г.
уволилось 10 чел.

Кц = 10 / 30 = 0,33.
В результате проведения мотивационных мероприятий директором фирмы, одновременно с набором нового персонала в марте уволилось 2 чел.
Кт2 = 2/30 = 1/15 = 0,07.

Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования Интернетом (1 у.е.
/ ч) и 15 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего заработную плату 400 у.е.
и составляют 40 у.е.
Эт=
40х30х(0,33 0,07) = 312 у.е.
Эффект от обучения с последующим совмещением профессий Ззп= 400 у.е в месяц на человека.

К™= 2 человека.
N = 3 месяца.
ЗобЮ00 у.е.
Э0б= 400 у.е.
*2 х 3 1000 = 1400 у.е.
Эффект от увеличения производительности труда
П2= 50,8 у.е.; П] = 50 у.е.
— средняя производительность
труда на одного работника.
Эп= 30 ^ 20 х (0,8) = 480 у.е./м.
Суммарная эффективность управления персоналом за квартал определяется как сумма отдельных эффектов: Эс= 312 3 + 1400 + 480
х 3 = 2816 v.e/м.
122
[стр. 141]

В качестве одного из методов оценки эффективности персонала автор предлагает формулу оценки эффективности управления персоналом в организации, учитывающая эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий.
Вначале определяются отдельные показатели эффективности 1) Эффект от уменьшения текучести кадров (ежемесячный) Эг=Зн*Р(Кт2 КТ(2), где: 3„ затраты на новичка =3от/Р(УГ,30Тзатраты на отбор персонала, Ротколичество отобранных кандидатов, Р среднесписочная численность работников, К, коэффициент текучести = число уволенных работников Рун/Р.
2) Эффект от обучения с последующим совмещением профессий.
3o6=3,„*Pcn*N-306, где: 31Пзатраты на заработную плату на одного работника в месяц, Рспчисло работников, обучившихся смежным профессиям, N календарный срок, за который рассчитывается эффективность, 306затраты на обучение.
3) Эффект от увеличения производительности труда (за месяц) Эп=Р*Дм*(П2 -П1), где Рколичество работников, Д* количество рабочих дней, отработанных ими за месяц.
II производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников =Оп/(Дм*Р) Суммарная эффективность: Эс= ЭГ1+ЭТ+ Э0б= 1^*Р*ДМ*(П2-Г1) + N*3H*P(Kd-K T2) + 3jn*Pc,,*N-3o6 Предложенная формула была проверена автором на малом предприятии ООО «АльянсМедиа», в период проведения исследований мотивации труда.
Общее число сотрудников компании 30 чел.
Эффект от уменьшения текучести.
В январе 2003 г.
уволилось 10 чел.

КТ1 = 10/30 = 0,33.
В результате проведения мотивационных мероприятий директором фирмы, одновременно с набором нового персонала в марте уволилось 2 чел.
Кт2= 2/30 = 1/15=0,07
141

[стр.,142]

Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования интернетом (1 у.е./ч) и 15 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего заработную плату 400 у.е.
и составляют 40 у.е.
Эт=
40*30*(0,33 0,07) = 312 у.е.
Эффект от обучении с последующим совмещением профессий Ззп=400 у.е в месяц на человека.
Коб= 2 человека.
N = 3 месяца.
30б= Ю00 у.е.
Эоб=400 у.е.
*2* 3 1000 = 1400 у.е.
Эффект от увеличения производительности труда П2= 50,8 у.е.; П[ = 50 у.е.
средняя производительность
груда на одного работника.
Эп= 30*20* (0,8) = 480 у.е./м.
Суммарная эффективность управления персоналом за квартал определяется как сумма отдельных эффектов: Эс= 312 * 3 + 1400 + 480 *
3 = 2816 у.е/м.
Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы показывает значительное снижение издержек.
б) Достижение целей управления персоналом при минимуме затрат.
Эффективность характеризует не только результативность деятельности, но и ее экономичность, т.е.
достижение определенного результата с минимальными затратами.
При оценке системы управления персоналом могут быть использованы показатели не только производительности труда, но и экономичности самой системы.
Система управления персоналом призвана воздействовать на трудовой потенциал с целью изменения его параметров в нужном для предприятия направления.
Эффект управления можно оценить степенью близости фактического состояния трудового потенциала заплани142

[Back]