|
Так как количество человеческих потребностей очень многообразно, применительно к трудовой деятельности выделяют наиболее общие факторы, влияющие на эффективную мотивацию. Структурой таких факторов могут служить «иерархия потребностей» А. Маслоу и теория приобретенных потребностей Д. МакКлеланда, описанные в параграфе 1.2 настоящей диссертационной работы. Методы управления персоналом и способы достижения эффективной мотивации труда на предприятиях Методы управления персоналом это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их дея* тельности в процессе функционирования организации". Для эффективного управления предприятием и в частности персоналом предприятия в научном и практическом плане выработаны три группы методов: административные, экономические, социально-психологические. Кроме этого, на каждом предприятии применяются конкретные частные методы, свойственные специфике и традициям данного предприятия. Управление персоналом должно основываться на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего кадрового состава предприятия и увязку конкретных решений с учетом влияния их на всю производственную систему в целом. По мнению автора, основополагающим методом управления персоналом является мотивация труда работников, которая в свою очередь осуществляется с применением трех указанных групп методов. Применительно к управлению мотивацией персонала следует рассмотреть более подробно каждую группу методов управления персоналом. Для административных методов характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в оп11 Управление персоналом организации / Под ред. А.Л. Кибанова. М.: ИНФРА-М. 2003. С. 105. 16 |
вящихся формой проявления. Когда потребность ощущается человеком, она пробуждает в нем состояние устремленности. Так как количество человеческих потребностей очень многообразно, применительно к трудовой деятельности выделяют наиболее общие факторы, влияющие на эффективную мотивацию. Структурой таких факторов могут служить «иерархия потребностей» А. Маслоу и теория приобретенных потребностей Д.МакКлеланда, описанные в параграфе 1.2 настоящей диссертационной работы. Методы управления персоналом и способы достижения эффективной мотивации труда на предприятиях Методы управления персоналом это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.14 Для эффективного управления предприятием и в частности персоналом предприятия в научном и практическом плане выработаны три группы методов: административные, экономические, социально-психологические. Кроме этого, на каждом предприятии применяются конкретные частные методы, свойственные специфике и традициям данного предприятия. Управление персоналом должно основываться на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего кадрового состава предприятия и увязку конкретных решений с учетом влияния их на всю производственную систему в целом. По мнению автора, основополагающим методом управления персоналом является мотивация труда работников, которая в свою очередь осуществляется с применением трех указанных групп методов. 13 13 Краткий психологический словарь М.: Политиздат, 1985 с.254. 14Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова М.: ИНФРА-М, 2003. с. 105. 18 Применительно к управлению мотивацией персонала следует рассмотреть более подробно каждую группу методов управления персоналом. Для административных методов характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. В систему административных методов входят: Организационно-стабилизирующие (федеральные законы, указы, уставы, правила, государственные стандарты и др.), т.е. правовые нормы и акты, утвержденные государственными органами для обязательного выполнения. При определении их состава и содержания должны использоваться научные подходы к мотивации, правовые акты должны быть объединены в систему; Методы организационного воздействия (регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование труда), действующие внутри организации. Документы регламентируют состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации. Распорядительные методы (приказы, распоряжения) используются в процессе оперативного руководства. Дисциплинарные методы (установление и реализация форм ответственности). Под дисциплинарными методами можно понимать в частности применение негативных стимулов (угроза увольнения, штрафы). Но необходимо разумное сочетание положительных и негативных стимулов. Какие из них оказываются более действенными в практике управления, зависит от традиций, сложившихся в обществе, коллективе, взглядов, нравов. Административные хметоды мотивации труда активно используются в тех организациях, где руководство определяется теорией «X» Д. МакГрегора, т.е. это авторитарный стиль руководства, полагающий, что люди ленивы, не любят трудиться и по отношению к ним нужно применять политику «кнута и 19 |