|
Стимулирование и партисипативное управление являются способами достижения эффективной мотивации труда работников, так как удовлетворяют материальные потребности работников. Но, помимо материальных, работники обладают и множеством других приобретенных потребностей. Как показывает теория Маслоу, после полного удовлетворения первичных потребностей на человека начинают воздействовать вторичные потребности. Для многих работников материальное стимулирование вовсе не является главным элементом, воздействующим на мотивацию труда. Человеком движут сильные внутренние импульсы. Необходим индивидуальный подход к определению, оценке и усилению мотивов к труду каждоф го человека, исходя из его предпочтений интересная по содержанию работа, размер заработной платы, условия труда, продвижение по службе, пользование социальными льготами по месту работы. Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей. В таблице 1.1 представлена сравнительная характеристика трудовых ценностей на данных социологического опроса’8. Таблица 1.1 Ценностные ориентации работников в процессе труда № Вариант ответа % опрошенных 1 Интересная, творческая работа 34,9 2 Работа, дающая возможность повышать квалификацию 14,6 3 Работа, приносящая пользу людям 25,3 4 Работа, с хорошими условиями труда 17,4 5 Работа, с возможностью сделать карьеру 20,0 6 Высокооплачиваемая работа 64,8 7 Работа на стабильном, имеющем перспективы предприятии 36,8 8 Работа, обеспечивающая социальные льготы 16,4 9 Работа, дающая возможность улучшить жилищные условия 20,0 18Т. Хлопова. Трудеsoil потенциал страны // Служба кадров. 2002. № 2. С. 29. 29 |
конфликтных ситуаций; рост макроэкономической и макросоциальной стабильности в обществе. Стимулирование и партиеннативное управление являются способами достижения эффективной мотивации труда работников, так как удовлетворяют материальные потребности работников. Но, помимо материальных, работники обладают и множеством других приобретенных потребностей. Как покатывает теория Маслоу, после полного удовлетворения первичных потребностей на человека начинают воздействовать вторичные потребности. Для многих работников материальное стимулирование вовсе не является главным элементом, воздействующим на мотивацию труда. Этот факт подтверждается исследованиями автора. Как правило, это молодые работники до 25 лет, не обремененные семьей и работники пенсионного возраста. □Материальные ИБезопасности □ Карьера □ Социальные □ Самоуважение □ Самовыражение 18-25 36-60(55) Старше 60 (55) Рисунок 1.1 Влияние возраста работников 11КБ Московского метрополитена на структуру мотивации труда. 33 ДО 25 26-35 36-45 Возраст, лет 46-60 □ Материальные ■ Безопасности □ Карьера □ Социальные ■ Самоуважение □ Самовыражение ■ Высшего порядка Рисунок 1.2 Влияние возраста на структуру мотивации работников отделения банка. Человеком движут сильные внутренние импульсы. Необходим индивидуальный подход к определению, оценке и усилению мотивов к труду каждого человека, исходя из его предпочтений интересная по содержанию работа, размер заработной платы, условия труда, продвижение по службе, пользование социальными льготами по месту работы. Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей. В Таблице 1.1 представлена сравнительная характеристика трудовых ценностей на данных социологического опроса.22 Таблица 1.1 Ценностные ориентации работников в процессе труда. № Вариант ответа % опрошенных 1 Интересная, творческая работа 34,9 2 Работа, дающая возможность повышать квалификацию 14,6 3 Работа, приносящая пользу людям 25,3 22Т.Хлопова. Трудовой потенциал страны. Служба кадров. 2002 №2, с.29 34 4 Работа, с хорошими условиями груда 17,4 5 Работа, с возможностью сделать карьеру 20,0 6 Высокооплачиваемая работа 64,8 7 Работа на стабильном, имеющем перспективы предприятии 36,8 8 Работа, обеспечивающая социальные льготы 16,4 9 Работа, дающая возможность улучшить жилищные условия 20,0 10 Работа, где сложились хорошие отношения в коллективе 25,0 11 Работа, где руководство хорошо относится к персоналу 20,9 12 Работа на предприятии, которое близко от дома 14,9 Таким образом видно, что способы достижения эффективной мотивации к труду многообразны и зависят в первую очередь от человеческих потребностей, норм и ценностей. Поэтому до перехода к дальнейшим исследованиям необходимо четко представлять структуру мотивационных потребностей. 1.2 Структура потребностей работников» Мотивационные теории. Существует множество теорий, пытающихся объяснить поведение человека. За вторую половину двадцатого века разработано много теорий мотивации личности, в которых показано, что истинные причины, заставляющие человека работать с максимальными усилиями, чрезвычайно сложны и разнообразны. На протяжении многовековой истории развития человеческой цивилизации различные руководители по нашему сегодняшнему разумению в большей степени неверно понимали поведение людей, но, тем не менее, приемы, которыми они пользовались для достижения своих целей в тех условиях, часто были очень эффективными. Такие многовековые методы можно назвать «политикой кнута и пряника» 35 |