|
10 Работа, где сложились хорошие отношения в коллективе 25,0 20,911 Работа, где руководство хорошо относится к персоналу 12 Работа на предприятии, которое близко от дома 14,9 Таким образом видно, что способы достижения эффективной мотивации к труду многообразны и зависят в первую очередь от человеческих потребностей, норм и ценностей. Поэтому до перехода к дальнейшим исследованиям необходимо четко представлять структуру мотивационных потребностей. 1.2 Структура потребностей работников. Мотивационные теории Существует множество теорий, пытающихся объяснить поведение человека. За вторую половину двадцатого века разработано много теорий мо-* тивации личности, в которых показано, что истинные причины, заставляющие человека работать с максимальными усилиями, чрезвычайно сложны и разнообразны. На протяжении многовековой истории развития человеческой цивилизации различные руководители по нашему сегодняшнему разумению в большей степени неверно понимали поведение людей, но, тем не менее, приемы, которыми они пользовались для достижения своих целей в тех условиях, часто были очень эффективными. Такие многовековые методы можно назвать «политикой кнута и пряника» Постепенно жизнь трудящихся улучшалась. Чем больше она улучшалась, тем очевиднее становилось, что простой «пряник» не всегда заставляет людей усерднее трудиться. Поэтому специалисты в области управления начали искать новые решения проблемы мотивации психологическими методами. Изучение теории мотивации на Западе шло по нескольким направлениям. Одним из них является изучение структуры потребностей. Наиболее яркими представителями этого направления были А. Маслоу и Д. МакКлелланд. зо |
4 Работа, с хорошими условиями груда 17,4 5 Работа, с возможностью сделать карьеру 20,0 6 Высокооплачиваемая работа 64,8 7 Работа на стабильном, имеющем перспективы предприятии 36,8 8 Работа, обеспечивающая социальные льготы 16,4 9 Работа, дающая возможность улучшить жилищные условия 20,0 10 Работа, где сложились хорошие отношения в коллективе 25,0 11 Работа, где руководство хорошо относится к персоналу 20,9 12 Работа на предприятии, которое близко от дома 14,9 Таким образом видно, что способы достижения эффективной мотивации к труду многообразны и зависят в первую очередь от человеческих потребностей, норм и ценностей. Поэтому до перехода к дальнейшим исследованиям необходимо четко представлять структуру мотивационных потребностей. 1.2 Структура потребностей работников» Мотивационные теории. Существует множество теорий, пытающихся объяснить поведение человека. За вторую половину двадцатого века разработано много теорий мотивации личности, в которых показано, что истинные причины, заставляющие человека работать с максимальными усилиями, чрезвычайно сложны и разнообразны. На протяжении многовековой истории развития человеческой цивилизации различные руководители по нашему сегодняшнему разумению в большей степени неверно понимали поведение людей, но, тем не менее, приемы, которыми они пользовались для достижения своих целей в тех условиях, часто были очень эффективными. Такие многовековые методы можно назвать «политикой кнута и пряника» 35 Постепенно жизнь трудящихся улучшалась. Чем больше она улучшалась, тем очевиднее становилось, что простой «пряник» не всегда заставляет людей усерднее трудиться. Поэтому специалисты в области управления начали искать новые решения проблемы мотивации психологическими методами. Изучение теории мотивации на Западе шло по нескольким направлениям. Одним из них является изучение структуры потребностей. Наиболее яркими представителями этого направления были А. Маслоу и Д. МакКлелланд. «Иерархия потребностей» А. Маслоу. Основная работа А. Маслоу "Мотивация и личность" впервые вышла в 1954 году и была пересмотрена и дополнена автором, незадолго до его смерти в 1970 году. Все человеческие потребности он разделял на пять групп и называл их базовыми потребностями. 1 Физиологические потребности, которые являются необходимыми для жизни и существования. Они включают потребности в еде, питье, убежище, отдыхе и другие. С точки зрения мотивации труда мы рассматриваем их как материальные, к которым относим потребность в стабильной заработной плате, а также других денежных вознаграждениях. Сам автор пишет об этом следующее: «За отправную точку при создании мотивационной теории обычно принимаются специфические потребности, которые принято называть физиологическими позывами. ... На практике это означает, что человек, живущий в крайней нужде, человек, обделенный всеми радостями жизни, будет движим прежде всего потребностями физиологического уровня. Если человеку нечего есть и если ему при этом не хватает любви и уважения, то все-таки в первую очередь он будет стремиться удалить свой физический голод, а не эмоциональный.»23 23 Маслоу А. Мотивация и Личность: СПб.: Издательство «Евразия», 1999г, с.79 36 |