|
Таблица 1.3 Мотивация в зависимости от принадлежности к определенной группе рабочих в ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» № Фактор мотивации Социальная группа, для которой значимость указанной мотивации наиболее высока 1 Повышение размера заработной платы Рабочие-ремонтники 25-30 лет, стаж работы на предприятии 3-4 года 2 Улучшение социальнобытовых условий Рабочие-технологи, мужчины 25-29 и 40-49 лет, стаж работы на предприятии свыше 15 лет 3 Отсутствие угрозы сокращения Рабочие-технологи, женщины 40-49 лет и более стаж работы на предприятии 3-4 года 4 Усиление связи заработной платы с результатами работы Рабочие-технологи, мужчины 25-39 лет, стаж работы на предприятии 10-15 лет 5 Получение более интересной творческой работы Лаборанты, контролеры, молодежь до 30 лет, стаж работы до 2-х лет 6 Улучшение условий труда ф Рабочие-ремонтники, мужчины возраст до 25-29 лет, стаж работы 3-4 года 7 Возможность обучения, повышения квалификации Рабочие-ремонтники, мужчины 25-29 лет стаж работы 1-2 года и 10-15 лет 4 8 Улучшение организации труда Рабочие-ремонтники, мужчины возраст 2-529 лет, стаж работы 3-4 года Как видно из результатов опроса: мотивация, отражающая ценности рыночной экономики (усиление связи заработка с результатами работы) характерна для мужчин 25-39 летнего возраста. Молодежь придает большее значение творческой части работы. Для женщин в возрасте 40 49 лет отмечается сужение мотивационной сферы, для них ценным мотивом трудовой деятельности становится отсутствие угрозы увольнения, следовательно, основная мотивационная потребность этой группы безопасность и защищенность. Более 40% опрошенных рабочих ответили, что трудиться лучше с большей отдачей, им также помогли бы уверенность в стабильности своего рабочего места и отсутствии угрозы сокращения. Это не случайно, т.к. рынок, создавая гибкую систему мотивационных механизмов интенсивного и высокопроизводительного труда, вместе с тем не гарантирует права на труд, доход и социальную защиту. 54 |
страна, находящаяся на стыке Запада и Востока и вобравшая в себя ценности как восточного, так и западного мира. Существующая российская модель мотивации труда во многом впитала в себя элементы советской модели стимулирования труда, описанной в параграфе 1.2 настоящей работы. Резкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникновение рыночных отношений повлияло на изменения в системе человеческих ценностей. Интересны результаты опроса современных работников российских предприятий, проведенных в конце 2001 года. В исследованиях Т. Хлоповой41 изучалась мотивация работников, принадлежащих к разным социальным группам рабочих. Таблица 1.3 Мотивация в зависимости от принадлежности к определенной группе рабочих в ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» № Фактор мотивации Социальная группа, для которой значимость указанной мотивации наиболее высока 1 Повышение размера заработной платы Рабочие-ремонтники 25-30 лег. стаж работы на предприятии 3-4 года 2 Улучшение социально-бытовых условий Рабочие-технологи, мужчины 25-29 и 40-49 лег. стаж работы на предприятии свыше 15 лет 3 Отсутствие угрозы сокращения Рабочие-технологи, женщины 40-49 лет и более стаж работы на предприятии 3-4 года 4 Усиление связи заработной платы с результатами работы Рабочие-технологи, мужчины 25-39 лет, стаж работы на предприятии 10-15 лет 5 Получение более интересной творческой работы Лаборанты, контролеры, молодежь до 30 лет, стажработы до 2-х лет 6 Улучшение условий труда . . Рабочие-ремонтники, мужчины возраст до 25-29 лет, стаж 41 Хлопова Т. Безличного интереса нет трудовой активности// Служба кадров 2002, №1 с.40 60 работы 3-4 года 7 Возможность обучения, повышения квалификации Рабочие-ремонтники, мужчины 25-29 лет стаж работы 1-2 года и 10-15 лет 8 Улучшение организации труда Рабочие-ремонтники, мужчины возраст 25-29 лет, стаж работы 3-4 года Как видно из результатов опроса: мотивация, отражающая ценности рыночной экономики (усиление связи заработка с результатами работы) характерна для мужчин 25-39 летнего возраста. Молодежь придает большее значение творческой части работы. Для женщин в возрасте 40 49 лет отмечается сужение мотивационной сферы, для них ценным мотивом трудовой деятельности становится отсутствие угрозы увольнения, следовательно, основная мотивационная потребность этой группы безопасность и защищенность. Более 40% опрошенных рабочих ответили, что трудиться лучше с большей отдачей, им также помогли бы уверенность в стабильности своего рабочего места и отсутствии угрозы сокращения. Это не случайно, т.к. рынок, создавая гибкую систему мотивационных механизмов интенсивного и высокопроизводительного труда, вместе с тем не гарантирует права на труд, доход и социальную защиту. На этих условиях и должна строиться мотивационная политика руководителей в сегодняшней России. Исследования, проведенные автором в течение 2001 2003 гг. на различных предприятиях г. Москвы, показывают, что общей закономерностью, которая прослеживается у всех групп респондентов, является наличие ярко выраженных материальных потребностей, но не менее важное место занимают гарантии безопасности. Эти последние особенно свойственны рабочим 61 |