Проверяемый текст
Шапиро, Сергей Александрович; Развитие методов управления персоналом в производственных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 60]

Глава 2.
Формирование мотивационного механизма на предприятии
в комплексе мер по управлению персоналом Мотивы и их формирование, все многообразие потребностей, установки, потенциал личности, так или иначе, отражаются, систематизируются и изучаются в различных теоретических концепциях мотивации труда и служат * первым шагом в разработке мотивационного механизма.
Мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах, как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения целей фирмы и представления менеджмента о реальных интересах, мотивах, потребностях людей, работающих в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях и нормах поведения.
В настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного механизма.
Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий.
В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в
организации37.
По мнению автора, мотивационный механизм предприятия это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики.
Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников.
Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления
персоналом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы.
3 Мишурова И.В., Кутелев П.В.
Управление мотивацией персонала.
М.: Март.
2004; Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.
Мотивация трудовой деятельности персонала.
М.: Изд-во Журнал "Управление персо60
[стр. 68]

Глава 2.
Формирование мотивационного механизма на предприятии,
как комплекса мер по управлению персоналом Мотивы и их формирование, все многообразие потребностей, установки, потенциал личности, гак или иначе, отражаются, систематизируются и изучаются в различных теоретических концепциях мотивации труда и служат первым шагом в разработке мотивационного механизма.
Мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах, как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения целей фирмы и представления менеджмента о реальных интересах, мотивах, потребностях людей, работающих в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях и нормах поведения.
В настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного механизма.
Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий.
В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в
организации.42 По мнению автора, мотивационный механизм предприятия —это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики.
Мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников.
Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления
персона42 Воробьева Н.В.
Повышение результативности функционирования предприятий нефтяною профиля средствами мотивации диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
Тюменский государственный нефтегазовый институт.
Тюмень 1999.
с.55.
68

[Back]