|
2.1 Технология формирования мотивационного механизма Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует Л решения ряда задач. 1 Необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма. 2 Конкретизация их сущности в условиях определенной социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды. 3 Определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы. 4 Выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание. ♦ 5 Выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала. 6 Выработка принципиальных функций данного комплекса. # * 7 Выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнерства, возможности социальной политики предприятия). 8 Оценка эффективности мотивационной политики предприятия. Перед разработкой стратегии создания эффективного мотивационного механизма на предприятии необходимо проанализировать воздействие на Ф персонал элементов внешней и внутренней среды организации. Информация о внутренней среде необходима руководству организаций для того, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей (в т.ч. и целей мотивации труда работников). Анализ внутренней среды позволяет также лучше понять цели и задачи организации. налом”. 2005 61 |
лом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы. 2.1 Технология формирования мотивационного механизма Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует решения ряда задач. 1 Необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма; 2 Конкретизация их сущности в условиях определенной социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды; 3 Определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы. 4 Выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное комплексное сочетание. 5 Выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала. 6 Выработка принципиальных функций данного комплекса. 7 Выявление мотивационных ресурсов в управлении (организация труда, принципы социального партнерства, возможности социальной политики предприятия). 8 Оценка эффективности мотивационной политики предприятия. Перед разработкой стратегии создания эффективного мотивационного механизма на предприятии необходимо проанализировать воздействие на персонал элементов внешней и внутренней среды организации. Информация о внутренней среде необходима руководству организаций для того, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей (в т.ч. и целей мотивации труда работников). Анализ внутренней среды позволяет также лучше понять цели и задачи организации. 69 |