|
два раза в год в ресторан за счет фирмы, тем самым, удовлетворив потребности работников в социальном общении и причастности? Производительность труда работников может существенно влиять на удовлетворенность или неудовлетворенность сотрудников условиями своего труда, графиком работы, формой оплаты труда. Сильная текучесть кадров свидетельствует об игнорировании руководством организации потребностей и побудительных мотивов к труду работников. Большое влияние оказывают факторы неудовлетворенности, описанные при рассмотрении двухфакторной теории Герцберга. * Стоимость рабочей силы это основной фактор экономического стимулирования, т.е. заработная плата, то, что работник постоянно получает за свой труд. Это удовлетворение самой первичной базовой потребности — материальной, т.е. тот мотив, который встречается практически у любого работника. Интересы и потребности работников самая важная группа мотивов (мотивационное ядро), которая была подробно рассмотрена выше. Если влияние группы элементов внутренней среды под общим названием «персонал фирмы» это позиция «низов» одной из основных сторон, т влияющих на эффективную мотивацию, то другой не менее важной стороной является политика «верхов», именуемая организацией управления. Организация управления это другая важная сторона рассматриваемой проблемы. Именно от нее зависит возможность достижения эффективной мотивации и высокой производительности труда, т.к. руководство предприятия как субъект управления обладает всеми необходимыми элементами для вознаграждения или наказания работников: властью, знаниями, финансовыми ресурсами и наличием доброй воли. В первую очередь важное место занимает организационная структура т управления. В менеджменте известны несколько видов организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и другие. 63 |
повысить зарплату трем работникам из 30 или сводить всех 30 сотрудников два раза в год в ресторан за счет фирмы, тем самым, удовлетворив потребности работников в социальном общении и причастности? Производительность труда работников может существенно влиять на удовлетворенность или неудовлетворенность сотрудников условиями своего труда, графиком работы, формой оплаты труда. Сильная текучесть кадров свидетельствует об игнорировании руководством организации потребностей и побудительных мотивов к труду работников. Большое влияние оказывают факторы неудовлетворенности, описанные при рассмотрении двухфакторной теории Герцберга. Стоимость рабочей силы это основной фактор экономического стимулирования, т.е. заработная плата, то, что работник постоянно получает за свой труд. Это удовлетворение самой первичной базовой потребности материальной, т.е. тот мотив, который встречается практически у любого работника. Интересы и потребности работников самая важная группа мотивов (мотивационное ядро), которая была подробно рассмотрена выше. Если влияние группы элементов внутренней среды под общим названием «персонал фирмы» это позиция «низов» одной из основных сторон, влияющих на эффективную мотивацию, то другой не менее важной стороной является политика «верхов», именуемая организацией управления. Организация управления это другая важная сторона рассматриваемой проблемы. Именно от нее зависит возможность достижения эффективной мотивации и высокой производительности труда, т.к. руководство предприятия как субъект управления обладает всеми необходимыми элементами для вознаграждения или наказания работников: властью, знаниями, финансовыми ресурсами и наличием доброй воли. В первую очередь важное место занимает организационная структура управления. В менеджменте известны несколько видов организационных 71 |