Проверяемый текст
Шапиро, Сергей Александрович; Развитие методов управления персоналом в производственных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 65]

почте и др.
По мнению автора, очень эффективным средством в процессе общения сотрудников и руководства является программа ICQ, позволяющая мгновенно передавать и получать короткие сообщения по интересующим проблемам, независимо от места расположения адресата.
Предложения сотрудников могут принести реальную пользу для повышения эффективности производства и производительности труда, поэтому руководство должно премировать и вознаграждать таких работников, при этом важно не только материальное стимулирование, но и моральное поощрение на виду у других работников.
Это повышает самоуважение работников и является важным мотивационным фактором.
Большое влияние на политику управления персоналом как внутренний фактор оказывает акционерная форма собственности предприятий.
Мощным стимулом является передача в собственность работникам акций предприятия по номинальной или более низкой стоимости.
В числе внутренних факторов приобретает значение субъект сосредоточения пакетов акций.
Если ранее крупные акционеры имели основную власть в принятии управленческих решений, то в настоящее время мелкие акционеры приобретают силу.и начинают оказывать влияние на процесс управления предприятием.
Влияние факторов внешней среды на процесс управления персоналом фирмы.
Под элементами внешней среды фирмы понимаются факторы, находящиеся вне организации, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей.
Руководителям организаций, осуществляющим политику управления персоналом фирм необходимо учитывать действия существенных факторов в окружении, способных повлиять на организацию, подбирать методы
и способы реагирования на внешние воздействия.
Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Внешнюю среду подразделяют на среду прямого и косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия включает в себя факторы, которые
непо65
[стр. 73]

дство хочет иметь объективную информацию о мотивационных воздействиях своих команд на сотрудников фирмы, то необходимо иметь каналы обратной связи, такие как ящик для предложений, прием сообщений по электронной почте и др.
По мнению автора, очень эффективным средством в процессе общения сотрудников и руководства является программа ICQ, позволяющая мгновенно передавать и получать короткие сообщения по интересующим проблемам, независимо от места расположения адресата.
Предложения сотрудников могут принести реальную пользу для повышения эффективности производства и производительности труда, поэтому руководство должно премировать и вознаграждать таких работников, при этом важно не только материальное стимулирование, но и моральное поощрение на виду у других работников.
Это повышает самоуважение работников и является важным мотивационным фактором.
Большое влияние на политику управления персоналом как внутренний фактор оказывает акционерная форма собственности предприятий.
Мощным стимулом является передача в собственность работникам акций предприятия по номинальной или более низкой стоимости.
В числе внутренних факторов приобретает значение субъект сосредоточения пакетов акций.
Если ранее крупные акционеры имели основную власть в принятии управленческих решений, то в настоящее время мелкие акционеры приобретают силу и начинают оказывать влияние на процесс управления предприятием.
Влияние факторов внешней среды на процесс управления персоналом фирмы.
Под элементами внешней среды фирмы понимаются факторы, находящиеся вне организации, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей.
Руководителям организаций, осуществляющим политику управления персоналом фирм необходимо учитывать действия существенных факторов в окружении, способных повлиять на организацию, подбирать методы
73

[стр.,74]

и способы реагирования на внешние воздействия.
Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Внешнюю среду подразделяют на среду прямого и косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия включает в себя факторы, которые
непосредственно влияют на деятельность организации.
К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов.
Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании, это такие факторы, как состояние экономики страны, научнотехнический прогресс, социо-культурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.
Рассмотрим влияние основных факторов внешней среды, оказывающих воздействие на процесс управления персоналом и мотивацию труда работников организации.
Среди элементов среды прямого воздействия для нас важны следующие.
Акционеры, т.е.
владельцы акций предприятия.
Чем большая доля акций находи гея во внешней среде, тем меньший их процент делится среди сотрудников организации, так называемых миноритарных акционеров.
Они получают меньшие дивиденды, и как фактор материального стимулирования это отрицательно сказывается на мотивации труда.
Участие сотрудников в управлении деятельностью фирмы по числу имеющихся у них акций будет меньше, что также отрицательно сказывается на мотивации труда.
Трудовые ресурсы определяют положение на рынке труда в конкретной отрасли или в стране в целом.
В периоды экономического спада на рынке труда наблюдается сниженный спрос на рабочую силу и соответственно увеличение предложения рабочей силы.
Такое положение вещей позволяет руководителям снижать уровень заработной платы своим работникам, т.к.
на 74

[Back]